电力市场的经济运行机制与优化

电力市场的经济运行机制与优化

李龙

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摘要：电力企业是我国经济体系中的重要组成部分，其发展效率会给国民经济带来较为直接的影响。因此，在新经济形势下，电力企业需做好管理模式优化，并将管理重点放在社会效益与经济效益等方面。

关键词：电力市场；经济运行机制；优化

引言

随着经济发展的进一步推进，我国电力行业在近年来也呈现出了新的发展态势。伴随着智能化、数字化、网络化等信息技术的快速发展，电力企业逐渐向着高效、绿色、可持续的方向转型发展。由于整体经济形势的变化，电力企业的市场环境也面临较大的波动，给电力企业的人力资源管理带来了更大的压力和挑战。

1经济新常态下电力企业人力资源管理的重要性

1.1增强企业适应市场变化的灵活性

经济新常态的特点之一就是市场需求和技术变化的快速性，这就要求电力企业必须具备快速适应变化的能力。人力资源管理在企业灵活性提升中扮演了重要角色。通过构建以人为中心的管理模式和灵活多样的工作安排，电力企业可以快速响应市场变化，从而维护和提升自身的市场竞争力。例如，在面对行业淡季时，通过灵活地人员调配和培训计划，企业可以最大限度地提高人力资源的利用效率，减少不必要的人力成本开支。此外，一个灵活的人力资源管理系统还可以帮助企业在市场需求急剧增长时快速扩编，确保企业运营不会因人手不足而受阻。

1.2提升企业社会责任感和品牌形象

优秀的人力资源管理体系能够体现企业对员工的关怀和对社会的负责任态度。电力企业在执行人力资源管理时，应重视员工的工作与生活平衡，关注员工的身心健康，并为员工提供稳定的职业发展机会。这些措施不仅能增强员工的归属感和工作满意度，而且有助于树立企业的积极公众形象，在社会上构建良好的企业口碑。此外，负责任的人力资源管理还有利于企业在环境保护和社会责任项目中的有效参与，这对于塑造企业的社会影响力和品牌竞争力具有不可估量的价值。

1.3保障企业经济运行的稳定性与风险应对能力

经济新常态带来的显著特征就是经济增长速度放缓与周期性波动的加剧，电力企业的人力资源管理必须具备应对经济波动的稳健性。通过科学的人力资源规划，企业可以在宏观调控与市场环境发生变化时，依然保持运营的连续性和稳定性。例如，通过合理的岗位设置与人员置换，电力企业能在不景气时期减少裁员的负面影响，而在市场回暖时迅速恢复生产力。同时，有效的人力资源管理还包括对潜在风险的识别与应对，如通过多角色培训和技能提升，企业可培养出一支多技能的员工队伍，用于应对突发事件及市场动荡时期的人手急需问题。这样的管理措施能显著增强企业在面对不确定性时的韧性和适应性，有效减少风险对企业运营的冲击。

2电力市场的经济运行机制与优化

2.1树立良好的工作理念

电力企业若要在当前新时代背景下实现长久发展，需要对传统的管理思维进行优化，使企业工作人员都可以树立良好的工作理念，并在此基础上推动企业实现健康长久发展。在当前新经济形势下，新兴行业越来越多，市场竞争压力不断增加。现如今，一些企业的经营开始出现问题，企业内部部分职能部门未能意识到自身在企业发展中的价值以及重要性，导致部分工作人员在工作中存在工作态度松懈等问题，最终影响到企业的长久发展。在国家电网相关的老牌国有企业中，多数工作人员的工作较为稳定，长期稳定安逸的工作环境，可能会使一些工作人员工作积极性下降，长期如此还会导致工作中出现疏漏，从而对电力企业的整体发展带来严重的负面影响。因此，现阶段，在电力企业的经营发展中，需要保证企业内部能够严格按照相关计划以及设想开展生产工作，推动企业实现可持续发展。在电力企业经营发展中，为了推动各部门以及工作人员工作的有序开展，需要保证工作人员都能够树立正确的工作观念，同时财务会计与管理会计工作人员也需意识到会计工作在电力企业发展中的重要性，要加快财务会计与管理会计工作的有效融合，确保企业中会计工作的有序开展，提高企业中会计工作整体的工作效率以及工作水平，进而推动电力企业在当前市场环境中实现长久持续发展。

2.2提高员工的技能水平

为了保证电力企业中的财务会计与管理会计能够实现有效融合，企业还需要注重工作人员技能水平的提高。会计人员在财务会计与管理会计相关工作开展中需要具备较高的专业水平以及职业素养，同时也要注意工作质量以及工作效率。当前，一些电力企业并未意识到会计工作的重要性，会计人员的专业水平也相对较低，这会影响会计工作的开展效率。现阶段，随着信息技术水平的快速提升，越来越多的会计软件被投入使用，部分软件则一直在更新。然而，由于一些会计工作人员的信息技术水平较低，无法有效适应新型的会计工作模式，导致工作效率受到影响，同时工作质量也有所下降。在此情况下，电力企业需要引导会计工作人员加大对会计工作相关理论知识的学习力度，确保财务会计与管理会计可以实现有效融合。在工作实践中，电力企业需要对会计工作人员开展培训，使工作人员的技能水平可以得到明显提高。企业可以定期开展员工工作座谈会，主要是为工作人员提供反馈的渠道，在座谈会中还可引导工作人员对工作进行总结，避免工作中再次出现相同问题。此外，企业还需要针对会计人员开展技能培训工作，加大财务会计与管理会计的沟通力度，确保企业中的会计信息可以得到有效共享，这样做不仅可以提高电力企业会计工作的工作效率，还可以将财务会计与管理会计融合的优势充分发挥出来。由此可见，在电力企业经营中，需要加大对工作人员的培训力度，提高工作人员的整体水平，使企业中的会计工作人员工作水平得到明显提高，以此来推动电力企业实现稳定发展。

2.3提高电力资源利用效率

电力需求侧管理可以通过多种方式提高电力资源利用效率，减少浪费和降低用电成本。例如，通过推广智能家居、节能电器等节能技术，提高终端用电效率；实施错峰用电，优化用电时段，降低用电成本；建设智能电网，实现电力负荷的智能控制和优化调度，提高电力系统的效率和可靠性。这些措施可以有效地提高电力资源利用效率，促进经济发展。实际案例：达州市通过实施智能家居和节能电器等措施，提高了终端用电效率，减少了电力消耗和浪费。同时，错峰用电和智能电网的建设也取得了良好的效果，降低了用电成本，提高了电力系统的效率和可靠性。这些措施的实施不仅促进了当地经济的发展，还提高了当地居民的生活质量。

结语

电力需求侧管理与电力经济密切相关。通过实施有效的电力需求侧管理措施可以提高电力资源利用效率、优化资源配置、促进可再生能源的发展、推动能源结构优化等方面发挥重要作用。在未来的发展中，应该更加重视电力需求侧管理在电力经济中的地位和作用，通过不断探索与创新实现其更大的价值与贡献，从而推动我国整个电力行业的持续发展与进步。

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