工程管理中强化工程管理的应用措施及实际路径

工程管理中强化工程管理的应用措施及实际路径

杨军

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摘要：伴随着国内经济的快速发展，基础设施建设也迎来全面发展，其中工程建设属于最重要的一项内容，工程建设的质量好坏主要取决于工程质量的管理。尤其伴随着工程建设项目数量的持续增加，对工程项目的管理工作带来了很大的挑战，为有效解决工程管理中遇到的各种问题，缓解工程管理的巨大压力，必须要结合实际情况制定一套切实可行的工程管理规划，探寻有效的实施路径。本文首先阐述工程项目中工程管理的具体内容，在基础上提出强化工程管理的具体措施与路径，希望为国内工程管理工作的稳定开展提供参考借鉴。

关键词：工程管理；应用测试；实际情况；参考借鉴

近几年国内项目工程建设速度持续加快，在此过程中也出现了不少问题，比如工作效率较低，难以得到实质性的提升，以及组织不合理等相关问题，这些都对项目工程的管理以及开展带来很大影响。对此本文专门探究工程管理中强化工程管理的应用措施及实际路径，希望为国内工程项目建设管理工作的开展带来一定帮助[1]，在此基础上推动国内工程项目管理工作的稳定发展，具体内容如下。

1 工程项目中工程管理的内容

1.1工程项目管理的计划管理

工程项目中工程管理的内容非常多，比如人力、物力以及资金等方面的内容，其内容相当繁杂，为确保工程项目管理工作的顺利进行，有关部门和管理人员需要结合实际情况编制切实可行的工作计划。在编制时需要对与项目有关的信息和数据展开收集和整理，然后利用科学方法对其加以归类，制定一套行之有效的工程项目运作方案，确保工程管理工作的稳定开展。

1.2工程项目管理的进度管理

在工程项目管理过程中，工程进度管理属于三大目标中的一个，从项目立项之时就要着手进行项目工程的进度管理。管理人员可能影响项目开展的内部与外部因素综合在一起，然后进行分析和评价，对不同环节的工作内容、周期以及可能出现的问题加以明确，以此制定一套科学合理的进度计划，推动项目工程管理工作的顺利进行[2]。

1.3工程项目管理的成本控制管理

企业发展过程中追求的根本目标在于经济效益，因此在工程管理中需要将建设资金纳入系统，有专门的人员进行统一配置，有助于帮助企业缩减各项开支，提升综合经济效益，这也是企业项目工程管理的重心所在。有关人员需要结合项目的工程量、定额以及各流程的支出等编制具体的工程预算，然后严格贯彻并落实预算方案，确保资金的高效利用，通过该方法不但可以控制各个流程的运作成本，同时还能确保项目工程控制管理工作的高效性。

1.4工程项目管理的施工质量管理

在项目工程管理过程中，施工质量管理也是不容忽视的一个重要环节，原因在于施工质量好坏直接影响着后续项目工程的投入和使用。因此有关部门需要结合实际情况编制质量控制责任书，对施工单位的施工情况进行全面管理可监督，发现问题及时进行有效的解决，确保工程项目的施工质量不出现任何问题。

2 强化工程管理的具体措施与路径

2.1加强施工人员的管理

对于工程项目的日常管理来说，如果工作人员的工作效率不高，缺乏团队合作的意识，或者人事变动的非常频繁，都将对管理质量造成各种不良的影响。因此在强化工程管理的过程中，首先需要创建一支高素质高水平的项目管理团队，团队人员包括项目运行不同流程的负责人。在管理工作开展过程中，有关部门需结合实际情况创建项目经理责任机制，将具体的责任划归在对应的人员身上，同时还要制定一套完善的考评体系，定期对管理人员的工作业绩情况进行综合考评，对于表现较好的人员给予精神或者物质方面的奖励，对表现差的需给予相应的惩罚，可以对管理人员带来更大的激励作用[3]。在工程项目管理过程中，有关部门需要秉持现代化管理理念，将工程项目的质量、进度、开支以及成本等综合在一起，制定一套切实可行的预算方案，然后将其贯彻落实在项目的整个流程，这样才能对工程项目展开全方位的管理，确保工程项目管理工作的顺利开展。

2.2完善工程项目的施工规范与标准

要想提升工程项目的综合管理水平，前提在于创建一套完善工程项目施工标准，有助于项目工程管理工作变得更加规范和完善，确保管理工作的有序开展。在工程项目施工过程中，施工标准的创建涉及工程项目施工以及管理的诸多方面，除了技术交底以及施工标准等的规定与管理之外，同时还包括管理施工图纸以及施工方案等相关流程。这就要求在项目施工之前，技术人员需要按照有关要求制定切实可行的施工方案，做好施工前的相关准备工作[4]；其次，在项目工程施工中，有关人员需要结合制度规定对项目的进度以及开展情况做好认真的记录；最后，工程完工后有关人员还要整理各种资料，并对资料进行审核验收，然后再妥善保管。除此之外，在项目工程施工标准完善的过程中，有关部门对于监理制度缺乏或者不完善的问题需及时作出有效的整改，结合项目开展情况制定一套合理的监理制度，对项目施工的整个流程展开全方位的监管，确保各项管理工作的稳定进行。

2.3增强管理人员的责任意识

为了提升项目工程施工的质量，减少项目施工中安全事故的发生，有关部门需要重点强化管理人员的责任意识，在项目开展前对有关负责人进行岗位职责的培训，培训结束后还要进行考核，只有考核通过才能正式上岗，否则将继续接受培训，直至合格为止。在项目管理过程中还要创建质量监管机构，由专业人员进行全面的监督和管理，确保项目施工过程中各项管理工作的有序开展[5]。与此同时，对于监管人员还要进行质量意识的培养和提升，抓好施工环节项目质量的监督与管理工作，发现问题第一时间进行上报，不能有任何的拖延，防止对项目的正常施工进度产生影响。

2.4 做好材料设备的管理

对于工程项目的施工管理来说，施工企业还要严格管理施工设备与施工材料。具体来说，采购人员需要全面考察材料供应商家，筛选具有雄厚实力、完善售后服务的厂家，才能确保施工材料与设备的质量不出问题。在材料进入施工场地之前，相关部门负责人需要安排有关人员清理现场，然后将材料放置在预设的位置，对项目的质量情况进行认真检查，倘若未达到有关规定和要求，需要将材料返回，达到要求之后开始进行统一归类并存放。在施工材料和设备管理过程中还要严格落实防潮防火的制度规定，切实做好安全风险的防范措施[6]。

3 结语

综上所述，目前国内建筑行业发展速度持续加快，建筑企业的市场竞争越来越激烈，对施工质量提出了相当严格的要求。对此在工程项目施工过程中需要做好各方面的管理工作，各部门之间需要加强日常的交流与合作，做到明确分工，彼此合作，严格贯彻并落实项目施工的制度管理规定，切实提升各个施工流程的管理水平，才能确保项目工程管理工作的稳定开展。

参考文献：

[1]陈楠.强化央企大型写字楼装修工程管理党风廉政建设的若干思考[J].现代企业文化,2023(15):113-116.

[2]李珍,刘明兰,胡强等.新阶段江西省堤防工程管理高质量发展对策思考[J].江西水利科技,2023,49(01):67-70.

[3]李佩南.强化水利水电工程管理提升项目施工质量研究[J].东北水利水电,2023,41(05):61-62.

[4]李涛.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2020(18):29-30.

[5]易陵波.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科技创新导报,2020,17(18):143-144.

[6]许锡亮.强化“三个项目部”标准化建设全面提升配电网工程管理水平[J].低碳世界,2019,9(08):140-141.