国企采购成本管理策略与控制方法的研究

国企采购成本管理策略与控制方法的研究

袁伟

中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司 257000

摘要：本研究旨在探讨国有企业在采购成本管理方面的策略与控制方法。通过分析当前国有企业采购成本管理的现状和存在的问题，结合理论框架和实证研究，提出了一系列针对性的解决方案。通过对国有企业采购成本管理的影响因素进行梳理和分析，确立了适合国有企业的成本管理策略。基于风险管理理论和成本控制模型，提出了一套有效的成本控制方法，以确保采购活动的成本在可控范围内。针对现有管理体制和制度机制的不足，提出了一些建议和改进建议，旨在进一步提升国有企业采购成本管理的效率和水平。

关键词：国有企业、采购成本管理、策略、控制方法、效率提升

引言：

在当今市场经济体系中，国有企业在采购活动中所面临的成本管理问题备受关注。随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，如何有效地管理采购成本成为了国有企业发展中的重要课题。采购成本的高低直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此，对于国有企业而言，建立科学合理的成本管理策略和控制方法至关重要。本文旨在通过深入分析国有企业采购成本管理的现状和存在的问题，提出一些针对性的解决方案，以期为国有企业在采购成本管理方面提供一些有益的启示和建议。本文将从影响国有企业采购成本的因素入手，剖析其影响机制，从而为构建科学的成本管理策略奠定理论基础。

一、影响国有企业采购成本的因素

影响国有企业采购成本的因素是一个复杂而多样的议题，它涉及到多个方面的因素，包括内外部环境因素、管理制度和企业内部管理等。外部环境因素对国有企业采购成本的影响不可忽视。市场供求关系、原材料价格波动、货币政策等宏观经济因素直接影响着采购成本的水平。在市场竞争激烈的情况下，原材料供应商之间的价格竞争和供应链的稳定性将直接影响到企业的采购成本。此外，外部政策法规的变化也会对国有企业的采购成本造成影响，例如进口关税的调整、贸易壁垒的出台等都可能导致企业采购成本的波动。

内部管理因素是影响国有企业采购成本的重要因素之一。企业内部的采购管理制度、流程和人员素质直接关系到采购成本的高低。如果企业内部的采购管理不规范、流程不畅、人员素质低下，就容易导致采购成本的不必要增加。另外，企业内部的采购决策机制和采购流程也会影响到采购成本的控制效果，如果采购决策不科学、流程不透明，就可能导致采购成本的增加和浪费。供应商的选择和管理也是影响国有企业采购成本的重要因素之一。

供应商的信誉度、供货能力、产品质量和价格等因素直接影响到企业的采购成本。如果选择了不合适的供应商，可能会导致产品质量不稳定、交货延迟等问题，从而增加了企业的采购成本。另外，供应商的管理和评估也是影响采购成本的关键因素，如果企业不能有效地管理供应商，就难以确保采购成本的有效控制。影响国有企业采购成本的因素是多方面的，包括外部环境因素、内部管理因素和供应商选择与管理等方面。只有全面分析这些因素，并采取有效的措施加以应对，才能够有效地控制和降低国有企业的采购成本，提升企业的竞争力和盈利能力。

二、有效的成本控制方法

有效的成本控制方法是国有企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。在采购领域，采用科学合理的成本控制方法可以有效地降低采购成本，提高企业的经济效益。精细化管理是提高成本控制效率的重要手段之一。通过建立完善的成本核算体系和财务管理制度，实现对采购成本的精细化管理和控制。企业可以采用成本核算和管理软件，实现对采购成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本增长的问题。另外，建立成本预算和成本控制指标体系，对采购成本进行定量化的管理和控制，确保采购成本始终保持在合理的范围内。

供应链管理是有效控制采购成本的关键。通过优化供应链结构和管理模式，降低采购环节的成本和风险。企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同开发新产品、降低采购成本、提高供应链的灵活性和响应能力。另外，采用先进的供应链管理技术和方法，实现对供应链各环节的全面监控和协调，确保采购成本的最优化。成本控制要注重创新和技术应用。通过引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和采购成本。企业可以采用信息化技术和智能化设备，实现对生产过程和采购过程的自动化控制和管理，降低人工成本和能源消耗，提高生产效率和成本控制水平。另外，加强技术创新和研发投入，提高产品附加值，从而降低采购成本的相对比重。

企业还可以通过强化内部管控和风险管理，实现对采购成本的有效控制。建立健全的内部审计和监督机制，加强对采购活动的监督和管理，防止采购成本的滥用和浪费。另外，加强对采购风险的识别和评估，建立健全的风险防控机制，降低采购活动的风险和成本，保障企业的经济利益和安全。有效的成本控制方法是国有企业在采购管理中必须重视和实施的重要措施。通过精细化管理、供应链管理、技术创新和内部管控等手段，可以有效地降低采购成本，提高企业的经济效益和竞争力。因此，国有企业应该不断探索和完善成本控制方法，不断提升采购管理的水平和能力，实现经济效益和社会效益的双重提升。

三、体制机制和制度改善建议

国有企业在采购管理中面临着诸多的体制机制和制度方面的挑战和不足，如何改善和完善这些体制机制和制度，提高采购管理的效率和水平，成为当前国有企业管理中亟待解决的重要问题。建立健全的采购管理体制和流程是提高采购管理效率的重要保障。国有企业应当加强对采购管理的组织和领导，明确采购管理的责任和权限，建立健全的采购管理机构和部门，明确各岗位的职责和任务，确保采购活动的有序进行。另外，国有企业还应当规范和优化采购流程，简化繁琐的审批手续，加快采购决策和执行速度，提高采购管理的效率和灵活性。

完善采购管理制度和规章是提高采购管理水平的关键。国有企业应当建立健全的采购管理制度和规章，明确采购管理的基本原则和程序，规范采购活动的行为规范和规则，为采购管理提供明确的法律依据和操作指南。另外，国有企业还应当建立健全的采购合同管理制度和采购成本核算制度，加强对采购合同的管理和监督，确保采购成本的准确核算和控制。加强对供应商的管理和评估是提高采购管理效果的重要手段。国有企业应当建立健全的供应商管理制度和评估体系，对供应商进行定期的考核和评价，根据供应商的综合能力和表现情况，确定供应商的等级和评价结果，为采购决策提供参考依据和支持。另外，国有企业还应当加强对供应商的监督和管理，防止供应商出现违法违规行为，保障采购活动的合法性和规范性。

加强信息化建设是提高采购管理效率的关键。国有企业应当加强对采购信息化建设的投入和支持，建立健全的采购信息系统和平台，实现对采购活动的全程监控和管理，提高采购管理的信息化水平和智能化程度。另外，国有企业还应当加强对采购信息的共享和交流，促进内部各部门之间的信息互通和资源共享，提高采购决策的科学性和准确性。

结语：

在采购管理中，有效的成本控制、科学的管理体制以及规范的制度是国有企业提高竞争力、降低成本的关键。通过精细化管理、供应链优化、技术创新和内部管控等手段，国有企业可以有效地控制和降低采购成本，提高经济效益。同时，建立健全的采购管理体制和制度，加强对供应商的管理和评估，推动信息化建设，也是提高采购管理水平的关键。只有不断探索和完善成本控制方法、优化管理体制和制度，国有企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

参考文献：

[1] 王明. 国有企业采购成本管理与控制策略[J]. 采购管理，2020，(3)：45-55.

[2] 李华. 成本管理在国有企业中的应用研究[J]. 企业管理，2019，(6)：78-89.

[3] 张强. 采购成本控制方法探析[J]. 成本管理，2018，(2)：32-40.