建筑工程施工中进度的影响因素与管理

建筑工程施工中进度的影响因素与管理

刘小飞、刘堂

润鲁智科检验集团有限公司

摘要：建筑工程施工进度管理对于项目的顺利进行至关重要。本文首先阐述了建筑工程施工进度管理的意义，接着分析了影响建筑工程施工进度的因素，最后提出了一些管理措施，以帮助提高建筑工程施工进度的效率和质量。建筑企业应重视施工进度管理，从多个方面入手，不断优化管理流程，以确保项目按时交付，提升企业竞争力。

关键词：建筑工程、施工进度、影响因素

引言

对于建筑工程项目的建设而言，施工进度管理工作的开展非常重要。从现有的建设情况来看，很多外在因素都会直接影响具体的施工效果，也会影响施工进度。管理者要了解工程项目建设的基本情况，以项目建设管理作为发展的重点，总结项目进度管控的意义，分析影响项目进度的各项因素。

一、建筑工程施工进度管理的意义

1.1 强化控制水平

建筑工程施工进度管理通过强化控制水平，可以确保施工进度的准确掌控和有效管理，进而实现以下几个方面的目标：一方面，强化控制水平可以提高工程施工的效率和质量。通过对施工进度的严格监控和管理，能够及时发现施工中的问题和隐患，并及时采取措施加以解决，从而保障施工进度的顺利推进，提高工程质量。另一方面，强化控制水平有助于减少施工延误和损失。及时发现施工中可能存在的问题并加以解决，可以避免因延误而导致的额外成本和资源浪费，从而提高企业的经济效益和竞争力。此外，强化控制水平还有助于提升项目管理水平和企业形象。对施工进度的有效管理表明了企业对项目的重视程度和管理能力，能够增强企业在市场上的竞争力和声誉，吸引更多的项目合作机会。因此，强化控制水平能够提高工程效率和质量，减少延误损失，提升项目管理水平和企业形象，进而促进建筑工程的可持续发展。

1.2 提高企业效益

有效的进度管理可以直接影响到企业的经济效益和竞争力。提高施工进度管理水平可以有效控制成本。通过合理安排施工进度、优化资源配置以及及时发现和解决施工中的问题，可以降低不必要的成本支出，提高施工效率，从而提升企业的盈利能力。其次，有效的进度管理可以提升企业的项目执行能力和服务水平。及时了解项目进展情况，合理调配人力和物力资源，确保施工进度按计划进行，可以提高项目的执行效率和施工质量，增强客户对企业的信任和满意度，进而促进业务的稳步发展。此外，提高企业效益还可以为企业带来更多的商机和发展空间。通过有效的进度管理，拓展业务范围，提升市场份额，进而实现企业的快速发展和持续增长。总之，提高企业效益能够通过降低成本、提升项目执行能力和服务水平、拓展业务范围等方面，为企业带来更多的利益和发展机遇。

二、建筑工程施工进度管理的影响因素

2.1 人员因素

人员因素涉及到施工团队的组成、素质和配合程度等方面，对施工进度的影响十分显著。一个具备专业技能、经验丰富、责任心强的施工团队能够更好地应对各种复杂情况，有利于保障施工进度的顺利进行。其次，施工人员的素质和能力直接影响着施工质量和效率。高素质的施工人员具有良好的专业技能和工作态度，能够快速高效地完成施工任务，有效地保障施工进度。除此之外，施工团队的配合程度也是影响进度管理的重要因素。良好的团队合作和沟通能力能够有效减少工作中的摩擦和误解，提升施工效率，保证施工进度的顺利推进。所以需要企业重视人员招聘、培训和管理工作，提高施工团队的素质和配合程度，从而有效地保障施工进度的顺利进行。

2.2 管理因素

管理因素包括项目管理、供应链管理、风险管理等多个方面，对于施工进度的控制和优化起着至关重要的作用。第一，项目管理是影响施工进度的关键因素之一。项目管理涉及到项目计划、资源分配、进度监控等方面，通过科学合理的项目管理方法和工具，可以提高施工组织的效率，优化资源利用，从而更好地控制施工进度。第二，供应链管理也对施工进度有着重要影响。供应链管理涉及到材料供应、设备租赁等方面，如果供应链管理不畅，可能导致材料和设备的延误，进而影响施工进度。第三，风险管理也是影响施工进度的重要因素之一。在建筑工程施工过程中，可能会面临各种风险和挑战，如天气因素、工程质量问题等。有效的风险管理能够及时识别和应对各种潜在风险，降低施工进度受到不利影响的可能性。总而言之，项目管理、供应链管理和风险管理等方面的合理规划和有效执行，可以有效提升施工进度的管理水平，确保施工项目按时高质量完成。

三、建筑工程施工进度的管理措施

3.1 强化设计管理

强化设计管理先需要在项目立项阶段就明确设计目标和要求，充分调研和评估设计方案的可行性和实施性，确保设计符合工程实际需求。接着建立高效的设计管理团队，明确各设计环节的责任和任务，加强设计方案的协同与整合，确保设计进度与施工进度的衔接。除此之外，要加强设计变更管理，建立科学的变更评审机制，及时响应工程实际情况的变化，确保设计变更对施工进度的影响最小化。另外，引入先进的设计技术和工具，如BIM技术，能够提高设计效率和质量，减少设计中的错误和漏项，从而对施工进度的管控起到积极的促进作用。

3.2 加强人员培训

加强人员培训通过建立全面的培训体系，根据不同岗位和工种制定相应的培训计划和内容，覆盖技术操作、安全知识、质量管理等方面。采用多种形式开展培训，包括课堂讲授、实地操作、案例分析等，以满足不同人员的学习需求。此外，要加强培训的实效性，结合实际工程情况和岗位需求，及时调整培训内容和方法，确保培训效果。与此同时，建立健全的培训考核机制，对培训后的人员进行评估，及时发现问题并加以改进。最后，加强与行业技术、标准等的对接，引入先进的施工技术和管理理念，提升人员的专业素养和综合能力。

3.3 强化设备管理

强化设备管理需要建立健全的设备管理制度和流程，明确设备的采购、领用、维护和报废等各个环节的责任人和具体操作规定。还要加强设备的定期检查和维护，制定维护计划，及时发现和解决设备故障，确保施工过程中设备的正常运转。同时，对设备的使用人员进行培训，提升其操作技能和安全意识，减少因操作不当而造成的设备损坏和安全事故。同样重要的是，采用先进的设备监控技术，实现设备状态的实时监测和数据分析，及时发现问题并采取措施加以处理。最后，建立设备台账，做好设备的档案管理和使用记录，为设备的管理和维护提供有效的数据支持。

四、结语

在建筑工程施工中，有效管理进度至关重要。通过强化控制水平和提高企业效益，可以提高工程质量、减少延期风险，并确保企业的长期发展。人员因素和管理因素都对施工进度产生重要影响，因此加强人员培训和优化管理措施至关重要。通过不断加强培训和管理，可以更好地应对各种挑战，确保施工进度的顺利推进。因此，建议在实践中持续改进管理方法，提高管理水平，以确保建筑工程施工进度的有效管理和控制。

参考文献

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