强化建筑施工期间劳动力资源管理的对策

强化建筑施工期间劳动力资源管理的对策

裴震

（昌吉准东经济技术开发区兴盛建筑安装工程有限责任公司  新疆 昌吉 831100）

摘要：在建筑施工行业，劳动力资源管理是确保项目成功的关键因素之一。本文深入探讨了加强建筑施工期间劳动力资源管理的重要性及其实施对策。通过实施科学的人力资源规划，加强技能培训和职业教育，采用先进的管理工具和技术，以及建立激励与绩效评价机制，可以有效提升项目效率、优化成本控制、增强工程安全并提高员工满意度。研究发现，综合运用这些对策不仅能够促进劳动力资源的合理配置和利用，还能够促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑施工，劳动力资源管理，人力资源规划，技能培训，管理工具

引言：随着建筑行业竞争的日益加剧和项目管理要求的不断提高，劳动力资源管理在建筑施工中的作用愈发显著。劳动力资源是建筑施工中最活跃也是最关键的资源之一，其管理的好坏直接影响到工程项目的质量、安全、成本和进度。因此，探索和实施有效的劳动力资源管理对策，对于提升建筑施工项目的整体效率和竞争力具有重要意义。本文旨在分析建筑施工期间劳动力资源管理的现状，探讨其面临的挑战，并提出相应的优化对策，以期为建筑施工领域提供实践指导和理论参考。

一、强化建筑施工期间劳动力资源管理的意义

1.1 提升项目效率

在建筑施工领域，时间就是金钱。有效管理劳动力能够确保项目按照既定计划高质量完成，显著提升整个项目的效率。通过科学的人员配置和合理的工作分配，可以最大化每位员工的工作潜能，减少工程延期的风险。精确的人力资源管理还可确保关键节点上有足够的劳动力支持，从而避免因人手不足导致的停工或拖延[1]。有效的劳动力资源管理还包括对未来需求的预测，使得在需求增加时能迅速调整人力资源配置，避免工作紧张或过载情况的出现。这种灵活性和前瞻性在保证项目进度和质量方面发挥着至关重要的作用。

1.2 优化成本控制

成本控制是建筑项目成功的关键因素之一。劳动力成本通常占据了建筑成本的大比例，因此，对劳动力资源的高效管理直接关系到整个项目的成本控制。通过优化劳动力配置，可以减少无谓的人力浪费，确保每一分钱都用在刀刃上。例如，通过对工程任务的合理规划和分配，可以避免同一岗位的人员过多或过少，从而实现成本的有效控制。同时，通过建立科学的考核和激励机制，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，进一步控制和降低由于工作效率低下造成的额外成本。在完成工程项目时，控制好人力成本是确保项目利润最大化的重要环节。

1.3 增强工程安全

工程建设领域的安全问题一直是业内外极为关注的重点。良好的劳动力资源管理不仅关系到工程质量，更直接影响到现场工作人员的生命安全。通过科学的人力资源配置和专业的技能培训，可以有效降低工地事故发生率。每位员工都能根据自己的专业技能被合理安排在适合的工作岗位上，减少操作错误带来的安全隐患。除此之外，定期的安全教育和紧急应变训练也是保障建筑工地安全的重要手段。只有员工充分了解并掌握安全知识，才能在紧急情况下做出正确反应，最大限度地减少伤害。

1.4 提高员工满意度

员工是企业最宝贵的资产，他们的满意度直接影响到工作效率和项目质量。在建筑施工期间，加强劳动力资源管理有助于营造一个公平、正义的工作环境，使员工感受到自己的价值被认可，从而提高其工作满意度和忠诚度。通过合理的工作安排和科学的考评体系，每位员工的工作成果都能得到公正的评价和相应的奖励，激发员工的工作热情[2]。此外，为员工提供持续的职业发展机会和技能培训，也是提高员工满意度的有效手段。在不断学习和成长中，员工不仅能提升自身价值，也会对企业产生更深层次的归属感，促进企业和员工共同发展。

二、强化建筑施工期间劳动力资源管理的对策

2.1 实施科学的人力资源规划

在建筑施工领域，合理的人力资源规划是确保项目顺利完成的关键。通过对工程项目的整体需求进行深入分析，明确不同阶段所需要的专业技能和人员数量，可以有效避免人力资源的浪费或短缺。例如，在项目初期，应进行详尽的职能分析和岗位设置，根据工程的复杂程度和特定要求，预估并规划必要的技术人员和普工数量。此外，考虑到建筑项目的动态性，人力资源规划还需具备一定的灵活性，以便根据工程进度和现场实际情况进行及时调整。除了定量分析，质的匹配也极为重要。这意味着不仅要关注人员的数量，还要重视其技能和经验是否与岗位需求相符。通过建立科学的选人机制和职业发展路径，激励员工提升自身技能，同时也为项目顺利推进提供了保障。有效的人力资源规划不仅能够优化资源分配，减少无效劳动和成本浪费，还能增强团队的凝聚力和战斗力，为建筑项目的成功奠定坚实的基础。

2.2 加强技能培训和职业教育

针对建筑行业特点，加强技能培训和职业教育是提升施工质量和效率的重要措施。随着新技术和新材料的不断涌现，传统的建筑技能已经无法满足当前的工程需求。因此，定期组织职工参加专业技能培训，不仅可以提高他们的操作技能和工作效率，还可以增强他们对新技术的适应能力和创新意识

[3]。例如，通过引入BIM（建筑信息模型）技术的培训，可以让技术人员更加精准地进行施工设计和管理，从而大幅提高工程项目的精确度和效率。同时，职业教育也在提升劳动力素质、促进职业晋升方面发挥着重要作用。通过开展多层次、多形式的职业教育活动，如技术研讨会、现场实操演练等，不但能加强员工的理论知识和实践技能，还能激发他们的学习兴趣和职业荣誉感。

2.3 采用先进的管理工具和技术

随着信息技术的飞速发展，采用先进的管理工具和技术已成为提高建筑施工管理水平的有效手段。通过引入专业的项目管理软件，如ERP（企业资源计划）、PM（项目管理）和BIM技术，可以实现项目管理的数字化和智能化，极大提升管理效率和精确度。这些工具能够帮助管理者全面掌握项目进度、成本、质量等核心数据，实时监控施工现场的人力资源配置，确保各项资源得到最优化配置和高效利用。除了管理软件，现代通信工具和移动终端的应用也为建筑施工中的人力资源管理带来了革命性的改变。通过手机APP、微信群等便捷的沟通方式，可以实现项目团队间的即时沟通和信息共享，及时解决施工过程中出现的问题。这种高效的沟通机制不仅提升了团队的协作效率，还强化了项目管理的透明度和响应速度，为施工安全和质量提供了有力保障。

2.4 建立激励与绩效评价机制

建立合理的激励与绩效评价机制，对于激发员工的工作热情，提高工作效率具有重要意义。通过设定明确、可量化的绩效目标，并将绩效结果与员工的薪酬、晋升直接挂钩，可以有效激发员工的积极性和创造性。例如，对于完成任务质量高、进度超前的个人或团队，给予一定的物质奖励和荣誉称号，既能表彰其成绩，也能激励其他员工学习和进步。同时，绩效评价机制应做到公正、公平、透明，确保每位员工的努力都能得到合理的评价和回报。为此，评价体系需要综合考虑员工的工作态度、责任心、创新能力等多方面因素，形成一个全面、客观的评价标准[4]。此外，定期举行反馈会议，让员工了解自己的绩效评估结果和存在的不足，既可以帮助他们明确努力方向，又能增强团队之间的沟通和理解，共同推动项目向更高目标迈进。

三、结束语

总之，随着建筑行业对项目管理水平的不断追求，强化建筑施工期间劳动力资源管理变得尤为重要。本文通过分析强化劳动力资源管理的意义，提出了实施科学的人力资源规划、加强技能培训和职业教育、采用先进的管理工具和技术、建立激励与绩效评价机制等对策。这些对策的实施有助于提升项目执行效率，优化项目成本控制，确保工程安全，同时提高员工的工作满意度。未来，建筑企业应更加注重劳动力资源管理，不断探索和优化管理模式和方法，以适应建筑行业的发展需求，推动建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

[1]黄必成,张敏.建筑施工企业人力资源管理机制中的问题及措施[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理, 2021(1):2.

[2]赵梦.探索新时期建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略[J].低碳世界, 2020, 10(10):2.

[3]咸俊.关于装配式建筑施工安全管理的探讨[J].精品, 2020(10):1.

[4]迈志国.建筑施工企业人力资源管理存在的问题分析[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理, 2021(3):2.