工程项目概预算审核工作讨论及建筑工程建设造价

工程项目概预算审核工作讨论及建筑工程建设造价

控制研究

郭超

西宁市工程咨询院股份有限公司810000

摘要：随着社会经济的不断发展和建筑工程规模的不断扩大，建设造价控制已成为当前建筑行业中的重要挑战。有效的造价控制不仅关乎工程投资的合理利用，更直接关系到工程质量和项目进度的保障。在面对各种挑战和压力的情况下，加强技术手段和信息化管理，完善质量管理体系，以及调整经营管理模式等举措将成为解决当前问题的关键途径。

关键词：工程项目；概预算审核；建筑工程；建设造价控制

引言

近年来，建筑工程行业的快速发展和不断增长的市场需求使得建设成本控制问题变得日益突出。在当前环境下，建筑工程的造价控制不仅仅是为了降低成本，更重要的是确保工程质量和工期进度。面对激烈竞争和复杂多变的市场情况，通过有效的管理和技术手段，开展全面的造价控制已成为建筑行业发展中亟待解决的重要课题。

1.工程项目概预算审核工作的重要性

工程项目概预算审核工作是指对工程项目的概算进行审核和评估的一项重要工作。其重要性体现在以下几个方面：概预算审核是保证工程项目合理施工的重要环节，它能够有效控制工程成本，确保资源的合理利用。通过概预算审核，可以发现并纠正概算编制过程中可能存在的错误和缺陷，及时调整工程项目的投资方案，以便更好地满足建设需求。概预算审核有助于提高工程建设质量，避免因资金不足或浪费而导致施工质量下降的问题。概预算审核还能够为工程项目的后续投资提供参考和决策依据，确保项目在施工过程中能够按照预期进行，并为工程竣工后运营提供有效支持。

2.建筑工程建设造价控制的挑战

2.1当前建筑工程建设造价控制面临的挑战

当前，建筑工程建设造价控制面临诸多挑战。建筑材料、人工成本、能源费用等方面的不断上涨使得建筑工程成本持续增加，造价控制难度加大。建筑施工中的管理和监督面临着很大的压力，劳动力成本高企以及施工管理存在漏洞，导致成本控制不力。另外，建筑工程项目的复杂性和不确定性增加了预算计划与实际支出之间的差距，造成预算超支的风险增大。此外，前期规划设计不合理和变更频繁也给造价控制带来了很大的挑战。市场环境的变化和政策法规的更新也对建筑工程建设造价控制提出了更高要求和更多挑战。

2.2技术、管理和市场等方面的挑战分析

在建筑工程建设造价控制中，技术、管理和市场等方面都存在挑战。在技术方面，新材料、新工艺的不断涌现导致施工技术更新换代迅速，工程项目的复杂性增加，施工难度提高，需要不断学习和适应。同时，信息化和数字化技术的广泛运用虽然提高了工程施工效率，却也带来了一定的成本压力和管理难度。在管理方面，人力资源管理是一个重要挑战，劳动力成本上升、施工队伍管理困难等导致管理成本居高不下。另外，项目管理和质量管理方面的问题也时有发生，管理体系不健全或执行不到位可能导致造价控制困难。此外，合同管理、供应链管理等管理环节也面临挑战。在市场方面，市场行情波动导致材料价格、人工成本等的不确定性增加，市场竞争日益激烈，投标价格压力大，使得项目利润空间变窄。

2.3挑战对建筑工程建设造价控制的影响

当前建筑工程建设造价控制面临的挑战对工程项目有着直接而深远的影响。成本持续上升会直接影响项目的投资效益，可能导致投资回报率下降，甚至出现亏损。管理和监督方面的挑战可能导致施工质量下降，安全隐患增加，从而影响工程的可持续发展和长期运营。另外，预算计划与实际支出之间的差距加大，可能导致项目进度延误或超支，影响工程的完成时间和质量。同时，市场环境的不确定性和竞争加剧可能导致项目的风险增加，增加了项目管理的难度和成本，影响项目的可行性和成功率。

3.建筑工程建设造价控制挑战的对策

3.1加强技术手段和信息化管理

加强技术手段和信息化管理是有效解决当前建筑工程建设造价控制挑战的关键之一。在技术方面，可以通过引入先进的建筑技术和工艺，以及应用智能化设备和机械，提高施工效率，降低人工成本，并确保工程质量。同时，加强对新材料、新工艺的研究和应用，以满足工程项目对于质量、安全和环保的要求，从根本上控制建筑工程成本。在信息化管理方面，可以建立完善的项目管理信息系统，实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，及时发现和解决问题，提高管理效率和决策精准度。通过信息化手段，还可以优化资源配置，提高施工组织和协调能力，降低管理成本和风险，从而实现建筑工程建设造价的有效控制。加强技术手段和信息化管理不仅能够提升建筑工程建设的效率和质量，还能够有效应对当前面临的各种挑战，推动建筑行业朝着智能化、数字化和可持续发展的方向迈进。

3.2完善质量管理体系，提升工程质量

要解决建筑工程建设造价控制的挑战，必须完善质量管理体系，提升工程质量。应建立严格的质量管理标准和流程，明确责任部门和人员，加强对施工过程中各项质量指标的监控和评估。同时，加强对材料和施工工艺的把关，强化质量检验和验收环节，确保工程质量符合相关标准和规范。可引入先进的监测技术和方法，如无损检测技术、BIM技术等，实时监测工程质量状况，及时发现和修复质量问题。此外，加强对施工人员的培训和管理，提高其专业素养和质量意识，减少施工中人为因素导致的质量问题。建立健全的质量事故处理机制，加强对质量风险的防范和处理，推动工程施工各方共同关注和保障工程质量。通过完善质量管理体系，能够有效减少工程建设中出现的质量缺陷和安全隐患，提升了工程的可持续发展能力，为进一步提高建筑工程的投资效益奠定了坚实基础。

3.3调整经营管理模式，降低建设成本

要解决建筑工程建设造价控制的挑战，可以通过调整经营管理模式来降低建设成本。可以采用精细化的材料采购和供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过大宗采购和现代物流管理等手段降低材料采购成本。可以优化施工组织和流程，推广预制装配和模块化施工，提高施工效率，降低人工成本和缩短工期，从而减少间接成本支出。同时，开展精细化成本管理，强化对各项成本的核算和控制，挖掘项目中的节约潜力，避免不必要的浪费和支出，实现成本的精准管控。另外，可以推动工程技术创新和设备更新，引进高效节能的施工设备和工具，提高资源利用效率，降低能耗成本。建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，降低管理成本，提升企业的盈利能力。通过调整经营管理模式，可以全面降低建设成本，提高企业的竞争力，为建筑工程建设的经济效益和可持续发展创造更有利的条件。

结束语

当前建筑工程建设造价控制面临的挑战影响深远。成本上升影响投资效益，管理挑战可能降低施工质量，预算差距可能导致进度延误。加强技术手段和信息化管理，引入先进技术提高效率，建立信息系统监控项目，优化资源配置。完善质量管理体系，严格监控施工过程，提升工程质量。调整经营管理模式，精细化成本管理，推动技术创新降低建设成本。这些措施能促进工程建设的可持续发展，确保项目顺利实施，实现预期目标。

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