混合所有制企业政工人力资源管理策略研究

混合所有制企业政工人力资源管理策略研究

赵若羽

临沂商城海外投资有限公司，山东 临沂 276000

摘要：文章从混合所有制企业政工人力资源管理的重要性出发，分析了其当前存在的问题并探究其成因。在此基础上提出了针对混合所有制企业政工人力资源管理的有效策略，包括加强培训，优化激励制度，实行竞争性选拔等多方措施，以增强企业竞争力。研究结果表明，这些策略能够有效促进混合所有制企业政工人力资源的科学管理，提高员工工作效率，助力混合所有制企业的可持续发展。

关键词：混合所有制企业；政工；人力资源管理；策略

混合所有制作为我国经济的特有形式，混合所有制企业的发展受到了高度关注，这种特有的企业形式集合了国有和民营两种所有制形式的优点，具有更大的发展潜力。在混合所有制企业的管理中，政工人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成部分，其策略研究对于混合所有制企业的发展具有重要意义。只有通过科学的管理手段，才能最大化地发挥混合所有制企业员工的作用，进而提高企业的整体竞争力。然而，目前混合所有制企业在政工人力资源管理方面存在着一些问题，如培训未能全面覆盖，激励机制存在瑕疵等。下文旨在对混合所有制企业政工人力资源管理现状进行深入研究，并探讨有效的管理策略。

一、混合所有制企业政工人力资源管理的现状和问题

（一）混合所有制企业的定义和特点

混合所有制企业是指由国家资本和非国家资本共同占股组成的企业形式[1]。在混合所有制企业中，国家资本和非国家资本在企业产权结构、经营管理和利润分配等方面都发挥重要作用。混合所有制企业的特点包括：所有者结构多元化、所有者利益多元化、经营模式灵活多样、管理机制相对复杂等。

（二）混合所有制企业政工人力资源管理的现状

在混合所有制企业中，政工人力资源管理是一项重要的工作。政工人力资源管理旨在通过合理配置人力资源，提高企业的绩效和竞争力。目前，混合所有制企业政工人力资源管理存在以下几个主要问题：

1 人才流失问题严重

由于混合所有制企业具有所有者结构多元化的特点，不同所有者之间可能存在着利益分歧，导致人才的流失。混合所有制企业的薪酬体系和激励机制相对较为复杂，也给人才留存带来了一定难度[2]。

2 人力资源管理理念滞后

混合所有制企业在政工人力资源管理方面较为注重传统的管理模式，缺乏创新和变革的理念[3]，这使得企业在人力资源配置、培训发展、绩效评价等方面存在一定的滞后性，难以适应市场竞争的需求。另外，垂直管理结构制约了政工人力资源管理的发展[4]，在一些混合所有制企业中，仍然存在着较为僵化的管理结构，垂直管理模式导致下属部门与上级部门之间信息流通不畅，影响了政工人力资源管理的协调与整合。

（三）混合所有制企业政工人力资源管理存在的问题和成因分析

1 理念与市场经济的要求不完全一致

由于混合所有制企业的所有者结构多元化，不同所有者之间的利益分配有时会影响到人力资源管理的决策，这使得政工人力资源管理在一定程度上受到了非经济因素的干扰。

2 缺乏先进的管理技术和方法

由于混合所有制企业的起步相对较晚，缺乏丰富的管理经验，很多企业的人力资源管理还停留在传统的层面，缺乏创新和变革。混合所有制企业在政工人力资源管理中面临的环境复杂多变[5]，由于混合所有制企业的所有者结构多样化，不同的所有者可能有不同的诉求，这需要企业在政工人力资源管理中有很高的灵活性和应变能力。

二、混合所有制企业政工人力资源管理的策略研究

混合所有制企业政工人力资源管理的策略研究由于涉及众多因素，具有其独特性。优化混合所有制企业政工人力资源管理的策略，需要因地制宜，充分考虑企业的实际情况。

（一）提高政工人力资源管理的策略

混合所有制企业中，政工人力资源管理亟待提升。该过程中，探讨适合的管理策略极其重要。为了有效提升政工人力资源管理水平，需要从以下几方面入手：

1 强化政工人员培养与选拔

为满足混合所有制企业运营需要，政工人力资源管理人员应具备专业性与综合性，并精通涉及到各领域法规政策。

2 深化政工人力资源职能

对员工服务的转变，应从生产服务向政策制定、决策过程服务转变，参与历程需从操作型向决策型转变。

3 完善激励机制

应建立以效率为导向的薪酬激励机制，全员涵盖的保障制度，公正合理的晋升机制，以充分调动政工人力资源的工作积极性。

4 构建和谐劳动关系

以人为本的考量是构建和谐劳动关系的基础，应在尊重劳动者权利利益、确保人力资源公正对待、提升员工满意度等方面下功夫。

（二）策略实施效果分析及优化建议

混合所有制企业政工人力资源管理策略的优化与对策制定，需要在企业内部外部环境中求取平衡，需要结合企业的战略目标、政策导向以及员工诉求，识别并抓住最大价值点，推动混合所有制企业政工人力资源管理的升级与优化。政工人力资源管理策略的实施效果可以从以下方面进行评估：

1 绩效评估体系

企业需要建立健全的人力资源管理绩效评估体系，包括财务绩效、人力资源绩效、战略绩效以及政工人力资源个体绩效。

2 满意度调查与客观数据比较

满意度调查包括员工满意度、上下级满意度等，而客观数据比较则需要搜集和分析薪酬、福利、工作量、员工替代成本、员工培训成本等数据[6]。

从资源效率来看，混合所有制企业的政工人力资源管理策略应推动政工人员提高工作效率，以提升每位员工创造的产值。但是，如何将这些优化策略落地，也是需要研究的重要问题。初步建议包括：对政工人力资源管理现状进行科学分析，识别主要问题；基于企业现有条件，实施最佳策略，要与政工人员沟通，准确传达策略理念；定期评估效果，根据反馈对策略进行动态优化。

结束语

本研究从混合所有制企业政工人力资源管理的角度出发，揭示了其在企业发展中的重要角色，并针对目前存在的问题提出了一系列实质性的解决策略。这些策略包括加强员工培训，优化激励制度，实行竞争性选拔等，旨在促进混合所有制企业政工人力资源的科学管理，提高员工工作效率，进而助力企业的可持续发展。本研究的成果不仅为混合所有制企业提供了明确的政工人力资源管理方向，也为相关研究提供了理论支持。未来研究可以进一步探索和验证提出的策略在不同类型和规模的混合所有制企业中的适用性和实施效果，以期为实行混合所有制的企业提供更具针对性的人力资源管理策略。

参考文献

[1]黎泳芝.企业人力资源管理中柔性管理的应用探讨[J].中国市场,2024,(07):94-97.

[2]陈乾.探究国有混合所有制企业的股权管理问题及对策[J].财讯,2023,(21):51-53.

[3]蓝海生.混合所有制企业财务风险的防控策略[J].中国集体经济,2023,(28):145-148.

[4]葛金楼,谢福字.混合所有制企业思政工作的探索与实践[J].思想政治工作研究,2018,(07):62-63.

[5]冯文霞.浅谈混合所有制企业人力资源开发与管理的策略[J].商场现代化,2023,(09):76-78.

[6]陈晓菲.浅析政工在人力资源管理中的重要性[J].活力,2023,(14):76-78.