建筑工程造价的影响因素及标准化管理措施探究

建筑工程造价的影响因素及标准化管理措施探究

郭淳 张卓颖

航天规划设计集团有限公司  102600

摘要：在建筑工程管理中，造价管理非常重要，建筑工程造价是项目预算的核心组成部分，通过对造价的合理控制，可以确保项目在预算范围内完成。此外造价直接关系到项目资金的使用效率，合理控制造价可以避免项目过度投入或资金短缺的情况。基于此，文章针对建筑工程造价的影响因素进行分析，并以此探讨标准化管理措施。

关键词：建筑工程造价；标准化；影响因素

引言

建筑工程造价是指在建筑工程整个生命周期中，从初步设计到施工、再到维护和运营阶段所涉及的全部费用，主要包括前期费用、施工费用、设备费用、安全费用、管理费用、其他费用等。建筑工程造价的影响因素分析和控制，可以帮助项目管理者预测和控制项目造价、提高项目的成本效益、合理安排资金使用和控制工程进度，确保项目的顺利进行。

1建筑工程造价

建筑工程造价指的是构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，主要包括设备及工器具购置费、预备费、材料购置费等内容。工程造价具有评价、调控、预测以及控制等职能，其中评价职能主要体现在能够评价总投资和分项投资的合理性；调控职能体现在可以对投资项目进行直接调控和管理；预测职能体现在可以为项目决策提供依据；控制职能体现在可以对投资等方面进行控制。

2建筑工程造价的影响因素

2.1施工管理因素

缺乏有效的施工管理可能导致资源的浪费、进度计划的延误以及质量问题，从而产生不合理的成本支出，增加工程造价。例如，材料调度和管理不善可能导致材料损失或过早耗尽，需要重新采购，缺乏有效的资源调度，施工队伍以及设备进场的不合理安排，导致工人之间的协调不畅，设备租赁成本增加。另外，施工中质量检验和控制不好，质量问题未被及时发现和纠正，需要后期花费更多的资源和时间进行修复及返工处理。

2.2设计因素

设计是建筑工程项目实施的关键阶段之一，会对工程造价产生较大影响。这是因为设计方案与图纸在一定程度上决定着工程建设所需的材料、技术，这就会影响到工程造价。例如，若设计方案与图纸中应用的材料与技术过于复杂就可能会增加工程造价。

3建筑工程造价标准化管理措施

3.1工程设计优化

在工程项目初期确定设计目标和指标，对整体进行设计优化，进行方案比较和评估，优化工程的布局和结构，从而达到最佳设计效果。选择符合项目需求的高性能材料，减少材料成本，并提高工程项目的质量和耐久性。尽量采用简化和高效的施工工艺以降低施工成本。合理规划和布置空间，采用紧凑的平面布局、合理划分功能区域，提高空间的利用率。此外，还可以利用大数据分析技术，对历史数据进行挖掘和分析，找出造价控制的规律和趋势，从而在新项目设计工程中进行合理优化。

3.2加强施工阶段的造价控制

第一，加大材料费用控制力度。材料费用在建筑工程造价中的占比超过50%，若材料费用变化过大就会直接影响造价管控效果，为此造价控制人员应充分了解市场行情、掌握市场价格的变动规律与趋势，对提交的材料报价进行全面审核，判断是否与市场情况相符。第二，加大设计变更控制力度。建筑工程施工会受到地质条件、气候变化等多种因素的限制，可能会出现一些与设计方案不符的情况，为此应做好设计变更管理工作，从经济、技术等多个角度科学评估变更需求是否合理，之后再根据实际情况调整预算，尽可能地通过最低的成本获取最高的收益。第三，加大现场签证控制力度。在实际施工过程中无论是现场条件还是建设需求都可能会发生变化，此时就会更改施工内容、合同条款，便会产生现场签证，所以造价控制人员应根据国家相关政策、定额计价规定等情况对各种资料进行综合分析，在确认返工量、合同外新增零星工程量等各个方面没有问题后再签订现场签证，避免出现随意更改等问题，减少后续的费用纠纷。第四，加大费用支出控制力度。施工过程中会产生大量的费用支出，为此造价控制人员应全面收集施工资料并对资金使用情况进行全面监督，确保各项费用都是合法、合理的。

3.3建立数字化造价管理平台

①搭建数字化造价管理平台，集成造价核算、预算管理、合同管理、支付管理等功能，实现信息共享和实时监控。②采用造价软件。利用专业的造价软件，如建筑工程造价软件、项目管理软件等，实现造价数据的自动化采集、分析和报告生成，提高工作效率。③数字化标准工程清单和定额库。将标准工程清单和定额库数字化，便于快速查询和更新，确保计价的准确性和一致性。④实施BIM技术。建筑信息模型（BIM）技术可以实现建筑工程全生命周期的信息管理，包括设计、施工、运营等阶段，有利于造价管理的全面控制。⑤建立在线审批和支付系统。建立在线审批和支付系统，实现合同款项的电子化管理，提高审批效率，减少人为错误和延误。⑥数据分析与决策支持。利用信息化管理技术进行数据分析，对造价数据进行深入挖掘，为管理决策提供科学依据，优化成本控制策略。⑦加强信息安全保障。确保信息系统的安全性和稳定性，防止数据泄露和损坏。

3.4合理安排人员

相关人员应做好人员管理协调安排，建立完善的施工组织机构，明确个人职责，将现场管理责任制与造价控制奖惩制落实到现场作业的各个模块。同时在建筑工程施工准备环节，相关人员可以分解工程，进行造价控制计划的详细编制，按照造价计划进行偏差纠正、检查作业，仔细核对，及时进行造价偏差分析，并根据分析结果调整人员安排，确保建筑工程人工费用控制在限定范围内。在合理安排人员的基础上，相关人员应定期召开工作例会，总结前期人员安排不足的原因，对下一阶段人员安排进行调整。在人员安排期间，相关人员应开放一线施工员参与工作例会讨论的关口，便于了解最真实、最全面的人员安排漏洞，及时弥补、规避人员窝工造成的建筑工程造价上升问题。同时在工作例会召开期间，相关人员应面向全部参与建设岗位，融入整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、学习等元素，督促相关人员自觉在作业期间落实，确保工程作业效率与安全性，降低因返工、窝工或安全事故造成的工程造价升高风险。其中，整理主要是现场人员岗位二维码信息醒目放置，不同人员分类作业；整顿主要是现场人员岗位以作业实际内容为准；清扫主要是定期去除多余岗位，保持人员数量恰当；清洁主要是依托信息平台对现场人员进行无冗余分类；素养主要是督促全部参建人员遵循现场固定；安全主要是将安全生产凌驾于全部活动之前；节约主要是督促各岗位人员从内部纵深探寻减少浪费方法；学习主要是带领各岗位人员持续提高业务技能，以并行优化思维整合全部成员，统筹作业目标，推动信息共享，提高人力资源利用效率。

结语

建筑工程造价会受到多种因素的影响，只有完善各个环节的控制工作才能够优化控制效果，因此需要强化全过程造价控制，加大各个阶段的控制力度并完善造价控制保障措施，及时发现资金风险，推进工程项目的高效实施。

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