建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

江鑫

身份证号码：422301198401100010

摘要：建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制的意义在于可以及时发现并解决经济风险，保证工程高效进行，提高经济效益。基于此，本文将阐述建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制的价值，分析建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制现存问题，并从控制方案、控制方法、成本控制管理、控制目标以及设计变更处理等方面出发，探究建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制策略，以期提供一些有益参考，降低建筑工程项目施工管理的造价成本。

关键词：建筑工程施工阶段；工程造价；管理控制要点

引言

随着建筑行业规模不断扩大，行业竞争愈发激烈，成本管理与控制成为重要的竞争要素之一。建筑工程施工项目成本管理和控制水平与项目质量有一定关系，决定了建筑施工单位的整体经济效益。所以，为了在激烈的竞争中占有一席之地，建筑施工单位要重视并加强项目施工造价成本控制，尤其是施工阶段的造价成本控制。通过加强施工阶段造价成本控制，不仅可以及时发现项目施工管理中存在的问题并加以解决，避免损失扩大，还能提升施工方案的合理性，保证工程高效进行，提高企业整体经济效益。为此，有效控制建筑工程项目管理中施工阶段造价成本，是本文关注的重要内容。

1建筑工程施工阶段工程造价管理控制的意义

在建筑工程施工阶段，工程造价管理控制发挥着十分重要的作用。在开展工程造价管理控制工作的过程中，建筑施工企业需要有效管控项目基础阶段、主体阶段、装饰阶段等，并且还需要结合施工合同合理管控工程造价，与此同时通过施工组织管理构建科学健全的造价控制系统，由此保证工程项目造价成本，让建筑施工企业最大限度获取经济效益。

2建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素

2.1施工合同影响

在项目施工阶段，施工合同对工程造价管理的影响主要体现在三个方面：一是合同价款的确定。施工合同是工程造价管理的重要依据，合同价款的确定直接影响到工程的投资规模和建设成本，对工程造价管理起到重要的指导作用。二是合同变更管理。在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工程范围、工程量、工程质量、工程进度等方面的变更。这些变更会对工程造价管理产生影响，因为变更后的工程造价可能会超出原先的预算。因此，在合同中应该明确变更管理的相关条款，包括变更的程序、变更的原则、变更的费用等，以便在变更发生时及时进行管理和控制。三是合同支付管理。

2.2施工组织设计影响

施工组织设计是指工程项目相关企业基于项目实际情况编制的用于指导项目实施的文件。施工组织设计涵盖施工准备、施工开展以及施工结束三个阶段，其内容会对项目施工产生过程性约束，有助于项目能够按照预期及上场策划顺利有序开展。施工组织设计对工程造价管理影响主要包括施工进度控制、资源配置和利用、施工风险控制等方面，合理的施工组织设计能够提高工程的效率和质量，降低工程造价。在施工进度控制方面，合理的施工组织设计能够确保施工过程中各项工作的按时、按序进行，避免工作延误或者重复施工，有效控制工程进度，减少工期延长对工程造价的影响。

2.3施工现场管理影响

现场管理在工程造价管理中起着重要作用，合理的现场管理能够提高资源利用效率，保证施工质量，控制变更对工程造价的影响，从而降低工程造价。在资源利用和管理方面，现场管理会对施工现场的各项资源进行有效协调和管理，包括人力、材料、设备等。合理地资源利用能够降低资源浪费和成本增加，提高资源利用效率，对工程造价管理起到积极作用。在质量控制和验收管理方面，现场管理会对施工质量进行全过程控制和管理，并确保各项工程质量符合设计和规范要求。合格的施工质量能够减少维修和返工的成本，避免因施工质量问题导致的工程造价增加。在变更管理和成本控制方面，现场管理会对施工过程中的变更进行有效管控。

3建筑工程施工阶段工程造价管理控制要点

3.1制定科学合理的实施方案

在开展建筑工程造价管理控制工作的过程中，施工组织设计是一项重要影响因素，结合各类工程特征，科学合理编制具有针对性与可行性较强的工程施工方案，比如可行的工作计划、工作流程、工作目标。制定造价管控实施方案，成立工程造价管控组织机构，落实责任，重点分析中标造价，结合施工方案编制施工预算，根据人材机编制造价管控措施。针对一些施工方案具有相应特殊要求的，在施工过程中需要根据设计技术以及建筑工程施工合同要求有效完成技术方案交底和造价管控实施方案交底，确保工程顺利进行。

3.2各类合同条款审核，分析把控要点

结合建筑工程施工合同内容，全面深入探究是否违背相关法律法规，严格审查合同规范性与合理性。各项合同条款清楚与否，费用与计算结果一致与否等，如果单价与合价不一致，应该以单价为准；如果大小写不符，应该以大写为准。在建筑工程施工阶段，工程设计变更与施工现场签证是普遍存在的一种情况，相关管理人员一定要在规定时间中提交资料，由监理工程师进行审批，保存完整资料，从而在评审与竣工验收环节作为重要依据，并且需要保证设计变更与施工现场签证达到相关规定和要求，同时完善优化变更程序，加强定量审查，避免矛盾出现，提高计算方法与结果的精准度。

3.3提高工程造价管理效率

建筑工程往往涉及多方面的知识内容，因此需要以工程具体特征为依据，构建科学完善的工程造价管理体系。结合现场具体需求，成立造价管控组织机构，落实责任，并制定运转机制，建筑工程造价管理人员应深入施工现场一线，获取第一手资料，精准掌控工程造价动态。同时，造价管理人员应该利用电子信息化技术有效开展工程造价管控工作，采取口头咨询方式等处理相关问题，比如，在召开施工例会时，可询问施工现场实际情况，从而实现对工程造价的全过程管控。在开展建筑工程施工的过程中，相关造价管理人员一定要结合现场具体状况，将造价管理控制工作落实到位，与其他部门密切沟通，彼此共享现场施工与工程造价情况，进一步提升工程造价管控水平，降低由于管理问题而对工程造价产生的影响。

3.4提高造价管理人员素质

在建筑工程造价管理控制工作中，工程造价管理人员素质高低是一项重要因素，一定要加强学习各种新型造价管理软件，从而满足不断提高的工程造价需求，同时还可以提高计算精准度，开展造价编制工作之前，相关造价管理人员需要综合分析影响造价的因素与计算顺序。随着电子计算机应用范围不断扩大，大幅提高工程造价人员工作效率。工程造价管理人员一定要结合工程具体特征与当下市场实际情况，开展全面深入调查工作，为编制出与实际相符的工程造价奠定良好基础，切忌凭空想象，必须保证工程造价的精准性。一旦市场有异常波动，工程造价管理人员一定要科学合理编制应对方案，避免建筑企业利益受损，使其最大限度获取经济效益。

结语

综上所述，建筑工程施工阶段工程造价管理是工程造价管理中不可或缺的重要内容，该阶段工程造价管理受到施工合同、施工组织设计、施工现场、工程变更及现场签证、材料及设备成本等多方面因素影响。因此，在该阶段开展工程造价管理时需要充分考虑这些影响因素，并采取有效措施，形成工程造价管理要点，显著提升施工阶段工程造价管理水平，对施工阶段工程造价进行有效控制。

参考文献

[1] 占丹云 . 试论建筑工程施工阶段全过程的造价管理 [J]. 居业 ,2023(07):200-202.

[2] 周奋 . 建筑工程施工阶段造价管理要点分析 [J]. 建筑科技 ,2023,7(02):88-90.