现代化水利水电工程管理现状及改进策略研究

现代化水利水电工程管理现状及改进策略研究

夏凡

身份证号码：421125199503233344

摘要：近年来，水利水电行业的服务水平逐渐提高，水利水电工程施工也是我国国民经济发展及社会进步的重要产业， 与社会经济发展息息相关。 为此，应加强对水利水电工程建设项目的管理力度，满足新时代对水利水电项目的新要求，实现水环境保护、水电项目建设可持续发展等多个目标，这就需要各单位了解水利水电工程管理现状，采用水利水电工程改进措施，解决各类管理问题，进而提高经济效益及环境效益。

关键词：现代化水利水电；工程管理现状；改进策略

引言

为了推动我国水利水电工程稳定、持续运行，兼顾社会服务以及经济效益，深入研究工程管理现存问题，并提出具有建设性的改进策略。得出质量管理、成本管理、信息管理、安全管理等结论，其中，想要突破传统管理模式束缚，要以成本管理与信息管理为新切入点，在系统工程等理论的支撑下，引入先进的计算机技术、信息技术等，实现可视化信息管理，推动水利水电工程朝着信息化、智能化方向发展。随着我国水利水电工程规模与范围扩大，影响力愈发深远，关系着经济发展、产业建设以及国民生活，对管理提出新要求，多元化开展管理工作，能保证工程项目顺利开展、落实各方职责，规控项目风险。

1水利水电工程管理概述

首先，水利水电工程具有特殊性，建设过程中受自然条件影响严重，施工前要先做好地质地貌勘察工作，为管理工作提供可靠依据。其次，具有复杂性，建设时间长、技术种类多，再加上受自然因素影响，需要制定多种应急方案，做好预防与控制工作，以免影响工期。最后，具有综合性，建设过程中需要应用多种资源，例如多类材料、设备以及技术人员等，要明确多方权责，保证工程有序开展。开展系统、高效的管理工作后，能控制工程各道环节。管理时，要严格遵守工程规范与标准，规控施工行为、定期开展培训活动，提高施工人员的素质与能力。同时，还能配合上级部门监管，规避施工风险。建设过程中，管理人员能控制施工材料、设备的质量，例如混凝土等，抽查材料，其质量符合施工要求后才能进入施工现场。保存检查记录，避免后续发生质量事故。

2水利水电工程管理现状

2.1管理机制有待完善

如今，我国科学技术迅速进步，为提升工程质量提供良好的技术助力。但是社会转型背景下，水利水电工程管理理念、模式难以适应现代化管理要求，既限制着工程有序推进，也降低了工程效益。根据上文可知，我国水利水电工程具有复杂性、综合性等特征，功能愈发多元、要求愈发高，能服务于农业建设、能源发电等领域，缺乏科学、完善的管理机制，存在监管模式传统、人员专业性不足等问题，不能全面、详细地把控各道环节，难以落实权责。

2.2缺乏明确的监管目标

开展水利水电工程管理工作时，质量管理的重要性毋庸置疑。若缺乏明确的监管目标，难以制定科学的管理方案、落实各项管理工作，存在重视工程效率、忽视工程质量等问题，从而产生开裂、腐蚀等现象。究其原因，未能做好技术审核、工程监管等工作，未能正确发挥工程目标的指导作用。

2.3技术缺乏适配性

开展工程管理工作时，必须将技术管理放在战略高度上。水利水电工程的管理项目丰富，不同项目拥有不同要求、标准等，要求采取不同的技术。实际管理过程中，部分建设企业沿用传统的技术管理理念与方式，一方面，未能深入研究工程要求，选择适配性高的技术，过于重视经济效益。另一方面，未能引进信息技术、采用智能化管理模式，导致工程预期与施工实际差异较大。在此过程中，忽视了技术与应急事故处理培训，遭遇突发事件时，拖延工期，埋下安全风险。

3现代化水利水电工程管理策略

3.1完善管理制度

现代化水利水电工程管理过程中，为确保工程质量，应制定完善的管理制度，案例工程中主要从责任管理制度和质量监督管理制度两个方面进行：1）制定责任管理制度，伴随时代不断发展，为保证水利水电工程管理有效性，应根据施工实际情况，制定对应的责任管理制度，确保水利水电工程管理有效性，尤其是水利水电施工环节，施工单位委派项目经理或者其他负责人对现场情况严格管理。基于责任管理制度，促使相关负责人明确自身责任，以及管理规范标准，提升负责人管理积极性与严谨性。若在水利水电施工现场发现问题，应从最开始管理的负责人追责，按照责任管理职责内容，选择对应的处罚，换言之，责任管理制度内容中，应添加清晰的规范标准，促使每条规范标准清晰明了，负责人全部明确后，在日常管理中，详细传达给施工人员。2）质量监督管理方面，施工单位应调整与完善，水利水电工程设计环节，应进行精细化管理，图纸设计前期，应通过多种渠道，审核图纸设计单位资质。图纸设计完成后，审核图纸设计结构是否满足水利水电工程现场情况，施工单位与图纸设计单位应加强交流与沟通。

3.2加大工程造价管理力度

现代化水利水电工程管理过程中，除了重视水利水电工程管理质量以及建设质量外，仍需要响应国家提出的低碳经济理念，在水利水电工程建设中，应用低碳经济理念，站在客观角度而言，能源紧缺已经越发严重，促使水利水电工程建设项目不断增加，虽然短时间满足现代化建设需求，但是，能源和成本控制方面存在一定问题，直接决定水利水电工程建设成本。由于水利水电工程工期长，施工过程中，需要使用多种多样的施工材料，以及受材料市场价格变动和施工环境影响，无形增加水利水电工程建设成本，这也是影响施工单位经济效益的关键因素。

3.3加强技术管理

要明确了解水利水电工程所需的各项技术，例如软基处理技术、锚固处理技术等，根据技术应用现状制定科学的管理目标与制度，保证工程实际与应用技术具有较高的适配性，通过制度规范技术操作行为，规避人为技术风险。同时，还要应用新兴的信息技术，提高管理水平，建设信息管理平台、开发管理系统，将部门、人员、技术以及施工各项信息输入其中，能够及时掌握施工情况。

3.4加强成本管理

成本管理决定着工程效益，首先要保留原始工程记录，通过分析工程资料消耗情况，为后续开展成本控制工作提供精准数据，能够最大程度降低工程成本。其次，要控制材料成本。对于材料采购、收发等环节，要详细记录并保留凭证，避免后续产生纠纷。定期清查现场材料，避免材料不足或性能变化，拖延工期、降低质量，预估工程损失。最后，要做好工程预算工作，规划工程定额范围，考虑多项要素，在保证工程质量的基础上，控制成本。

结语

综上所述，伴随社会不断发展，人们对水利水电工程质量和管理提出较高要求，水利水电工程管理过程中，施工单位应明确水利水电工程施工现场情况，制定科学合理的施工管理措施，提升工程管理水平，为现代化水利水电工程质量提供保障，促使水利水电工程推动我国经济发展，满足人们对水利水电质量和管理要求。

参考文献

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