全过程造价咨询在工程经济管理中的应用探讨

全过程造价咨询在工程经济管理中的应用探讨

郭淳 薛志闯

  航天规划设计集团有限公司  102600

摘要：社会发展，各项工程的建设数量逐步增多，在工程经济管理中实施全过程工程造价管理，不仅可以有效控制工程造价，还可以降低建筑企业的工程成本，避免资源浪费。基于此，本文阐述了全过程工程造价管理的理念，分析了全过程工程造价管理在工程经济管理中的价值，探讨了全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用，旨在提高建筑工程的经济效益，为相关从业人员提供参考。

关键词：全过程；工程造价；经济管理；建筑

引言

随着社会经济发展，建筑项目的规模和复杂性不断增加，给成本控制带来了更大的挑战。为更有效地管理这些项目并控制成本，越来越多的企业和部门开始提供全过程造价咨询服务。全过程造价咨询作为一种综合性的服务范畴，在工程经济管理中扮演着重要角色，涵盖项目从前期规划到后期运营的整个生命周期，包括设计、施工、设备采购、运营和维护等各个阶段，通过发挥其独特的专业性和全面性优势，能够有效辅助企业和部门实现财务目标。

1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理概述

如今，全过程造价咨询管理是建筑工程项目中非常关键的一项内容，以前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价咨询管理等为主要内容，可确保工程项目的顺利实施。比如，在进行建筑工程项目设计时，造价咨询管理单位一定要提供在这一方面比较专业的人才，以便建筑企业能够顺利完成造价工作。但受到行业不断发展的影响，传统造价管理方法的效果逐渐减弱，已不能让建筑工程造价管理发展需求得到满足。所以为了将建筑企业的竞争力进一步提升，在建筑业内部便开始较多地使用全过程造价咨询管理模式，这一综合性造价管理模式也是现阶段的最有效的一种方法。

2工程建设中全过程造价咨询的重要性

当前，我国大多数工程项目仍采用传统的工程造价管理模式开展投资管理工作，这种模式下的造价咨询服务往往只从项目的各阶段、各流程孤立的介入，缺乏统筹管理和多方协作，导致项目建设过程中经常出现投资失控、诉讼纠纷等问题。全过程造价管理作为一种全新的管理模式，贯穿项目可行性研究、决策、设计、招投标、施工到竣工决算等多个环节，可以为建设项目提供多方面保障，有效降低了相关问题的频繁发生。对于工程造价咨询企业而言，需要尽快从传统造价管理向全过程造价管理转型，整合投资咨询、招标代理、勘察设计、工程监理、法律服务等多方面资源，以应对市场的需求及变化，从而提高服务质量和企业竞争力。站在项目的角度，全过程造价咨询的益处不胜枚举。1.在政策法规方面，针对建设项目管理过程中所存在的各类问题，可由“事后监督、审后整改”转变为“事中监督、边审边改”，做到问题早发现、早提醒、早纠正，协助建设单位落实各参建方建设管理主体责任，确保建设项目合法、合规的开展。2.在投资控制方面，全过程造价咨询单位从建设项目前期就参与其中，对项目建设的各种成本支出进行全面控制，并结合市场人工、材料、机械设备价格的变动，不断进行优化与改进，有效的避免资金浪费，实现项目效益最大化。3.在质量控制方面，全过程咨询单位与项目各参建单位建立有效的沟通机制，及时掌握、收集、整理项目的相关情况，对项目设计变更、现场签证、设备及材料的采购与管理等多项进程进行监控，及时防范、化解建设项目投资所存在的风险隐患。

3全过程造价咨询在工程经济管理中的应用措施

3.1加大员工的专业能力培训力度

人力资源是所有组织的核心竞争力，因此企业对员工的专业能力进行持续培训以适应技术快速更新和发展的需求尤为重要。在实践中，管理者在关注现有员工职业成长与技能提升的同时，应高度重视新一代人才的储备与引进工作。其一，对于现有员工，管理者需要通过多种方式激发其职业潜力。例如，通过开展定制化的教育培训、实施职业导师制度等手段，鼓励员工积极进行自我提升。同时，建立完善的职业生涯规划系统能够帮助员工设定明确的职业目标，制定个性化的发展路径，从而更好地进行个人职业规划与发展。其二，对于新入职或潜在的员工，管理者需要采取有效的招聘策略，以确保吸引并选拔到最符合组织需求的优秀人才。此外，为保证员工的专业知识和技能与行业发展同步，企业可以采用持续教育、工作轮岗等方式，让员工在实践中不断学习和进步。同时，通过调整薪酬结构、提供灵活的工作时间、改善办公环境等方式，有效提升员工的满意度和忠诚度，从而激发员工的工作热情和创新能力。造价咨询人员应提升服务水平，在全过程造价咨询中，既要追求工作效率，又要保证客观公正。

3.2构建全过程造价咨询服务平台

构建统一的全过程造价咨询服务平台,可实现数据资源的整合和共享,优化造价咨询流程,提高服务效率和准确性。服务平台应含工程造价数据库、在线咨询、项目管理和成本控制等多项功能,以实现造价信息的透明化和公开化,增强信息时效性,减少人为失误。服务平台也能为各相关利益方提供即时沟通与协作的工具,提高建筑工程项目管理的整体效能。

3.3加强项目施工措施方案的审核及优化

项目参建方进行项目施工措施方案的评估及筛选时，加入全过程造价咨询单位的参与，可协助提供工程造价方面的意见，结合项目现场的实际情况、施工队伍人员及机械配备情况、项目所需的人工、材料、机械设备当期当地价格波动情况等，分析投资成本及预期收益。例如，项目若采取赶工措施，其各个赶工方案所对应的费用增加额；若改变某项施工措施，其对应的费用节约额。以此切实的向建设单位提供有效的决策依据及数据分析，根据多方评估结果，选择最符合项目需求的措施方案。

3.4施工阶段

第一，重计量。依据施工图纸重新计算工程量，复核招标清单工程量，找出施工图纸与招标图纸的差异，计算出清单工程量量差，并对合同价款进行调整。重计量完成后提交重计量审核报告。第二，工程计量与工程款审核。对施工单位报送的月度施工完成报告和工程款支付申请进行审核，提交工程计量与工程款审核报告。第三，设计变更、工程洽商、工程签证审核。事项实施前审核变更洽商签证申请单和费用预估预算书，事项实施后审核变更洽商签证费用申请单和结算书，提交设计变更、工程洽商、工程签证审核报告。第四，工程索赔审核。审核索赔意向通知书、索赔通知书及费用索赔预算书，提交工程索赔审核报告。第五，询价与核价。对招标清单缺项或工程变更新增的需要询价与核价的材料、设备、机械进行询价与核价，提交询价与核价报告。第六，过程结算审核。对完成后的单项工程、单位工程或标段过程结算书进行审核，提交过程结算审核报告。

结语

建筑工程项目往往周期长、投资大、涉及范围广，在实施过程中可能会出现诸多不可预知的风险因素，全过程造价咨询的管理方式具有极其重要的意义，有助于降低投资风险、提高项目的经济效益及社会效益。

参考文献

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