做好工程施工管理确保工程施工质量

做好工程施工管理确保工程施工质量

王英

新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司

摘要：经济的发展推动了我国城镇化的快速发展，给建筑行业来带来新的发展机遇，同时 ，建筑企业也面临着更加严峻的企业竞争，如建筑企业要想在激烈的市场竞争当中占有一席之地。必须加强对建筑工程项目管理并对施工质量进行严格控制，不断提升建筑工程的管理水平，为建筑工程施工的质量提供可靠的保障，只有建筑工程和质量过硬，企业才能够获得更加广阔的市场空间。因此，如何提高建筑工程管理及施工质量控制是当前的建筑及施工企业需要考虑的一大重要问题。

关键词：工程项目施工，安全管理，措施

引言：

    目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。它的管理应当是系统管理，在实施科学管理时，不仅要重视施工进度管理，还必须顾及质量、投资甚至物料的管理。

一、实施施工管理对建筑工程的重要性

近年来随着工程建设规模与施工难度的不断加大，以及施工工艺的日趋复杂，施工管理工作的复杂性以及管理工作的难度也在不断的提升，为此施工单位要对施工管理工作中经验教训进行总结，根据工程建设的实际需要，及时的调整施工管理工作，努力对建筑工程施工工作实施全过程全员管理，提高施工管理工作的整体质量提高施工企业的市场竞争力，为我国建筑事业的发展提供重要保障。科学有效地施工管理还可以为工人施工营造良好的施工环境，确保工程施工安全，为企业创造良好的社会效益。施工管理工作可以对施工单位工作人员的行为进行有效地规范，确保工程建筑施工按正常的施工工序进行，保障工程建设施工质量此外通过有效地施工管理还可以提高工作人员的施工效率，及早完成工程进度，避免窝工、延误工期的状况发生。施工管理工作可以对施工建筑单位所拥有的人力、物力、财力资源进行有效地调节与控制，通过科学的调配可以使资源的价值得到最大限度的发挥，这既可以预防施工资源的浪费，提高资源的利用率，为企业创造更大的经济价值，同时对提高企业的市场竞争力也具有非常明显的效果。

二、工程施工管理的问题

（一）施工技术方面，管理不够严格

施工技术是开展工程建设的基础前提，只有在施工前期，认真查看施工流程，确定科学的施工技术，才能保证施工作业有序进行，避免因施工不当而出现质量问题或返工现象。如果施工单位不能掌握正确的技术手段，盲目开展工程建设，将会埋下巨大的安全隐患，施工质量无法顺利达到计划目标。但就事实而言，许多施工单位在进行工程建设时，这方面做得是不到位的，而究其原因，主要来自管理不严格，对工程质量与进度带来一定影响【1】

（二）施工流程烦琐，专业性强

    在实际工程施工施工过程中，由于施工环节众多、施工程施工工流程复杂、对专业的要求也较高。因此，在工程施工施工程施工工过程中，对施工人员的素质和专业知识有更高的要求，工程施工不仅需要具有一定的专业知识，还需要具备丰富的实践经工程施工验。在实际项目开展过程中，应该仔细审查施工图纸，不工程施工断研究施工方案，做好对施工人员及技术人员的考评，加工程施工强施工管理。

（三）施工安全问题

现阶段建筑施工安全问题仍十分严重，建筑施工中发生的安全伤亡事故的频率明显高于其他行业，在带来家庭痛苦的同时也影响建筑行行业的健康发展，因此加强安全建设管理不容忽视。施工事故发生有很多原因，有些施工人员本身安全意识不强，如有的是农民工未经过专业技能培训与安全普及，是较为突出的因素。另外我国目前建筑行业的安全制度还不够完善，建筑市场的复杂混乱，导致施工事故和建筑管理的不能健康发展。

三、工程施工管理的措施

（一）重视施工周围环境的生态安全

    在建筑施工过程中应注重环境保护工作，做好生态系工程施工统的有效隔离及施工区域和周边环境的有效区分。这是对工程施工周围居民的环境保障，也能避免因施工造成过度干扰。将工程施工区域进行合理控制，并在施工完成后做好周边场地的工程施工清理工作，及时回收废弃垃圾，避免造成环境污染。除此工程施工之外，要注重土壤保护，在施工过程中可能会应用化学产品，但要杜绝使用能产生挥发性气体的化学产品及化学成分过多的施工材料，避免造成土壤的化学污染。

（二）做好物资的采购和管理  

在选购施工材料的过程中，一定要加强对这一部分的监管，选取专业、责任心较强的人员来选取材料。购买的材料应该选取国家承认的机构以及产品,在进行物资采购时，要先进行实地调查，确定使用的物料类型，再进行详细计算确定物料数量，并严格控制物料质工程施工量。所有相关的采购工作应由经验丰富的专业人员完成，工程施工在物料出现问题时要及时退货或更换。另外，应安排专人工程施工负责材料的保管工作。要对特定区域的一些情况进行严格认真调查，如风沙大、降水量大的地区 要全面做好施工建筑材料的保存工作，此外，还要对工程施工物料的总数和物料日常变化进行详细的记录，防止因人为原因造成对物料的损害。

（三）完善相应的质量控制体系

建筑工程施工质量管理是一项系统的、长期的工作，是施工单位控制工程质量的核心和基础。为了保证施工技术和质量的有效控制，施工项目离不开一个健全的质量保障体系。该项目的建设不断增加，有一些不同类型的项目和质量要求的技术标准，建立一个完善的质量控制体系的有效手段是确保施工质量的最可靠的措施。因此，施工单位要不断完善建设项目的质量管理体系，要对相应的管理人员和员工的形成有效的约束，使每个人都能尽到自己的职责，并为施工质量控制提供安全体系，促进管理控制的有效发展。在实际工程中，根据不同类型的项目及其特点进行分类，以确保施工企业在实际使用中所用的质量控制体系相一致。加强对施工现场的实际情况分析，施工企业必须实事求是，如果发现本身在施工过程中存在一些问题和不足，必须根据实际情况制定和完善质量控制体系，及时纠正。

（四 ）安全控制

   （1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

   （2）施工管理工作需要常抓不懈。要对施工现场进行严格管理 ，认真执行施工中的各项制度，全面确保安全生产秩序正常运行：建立严格的责任追究制度。

通过责任追究制度来加强各级人员责任心：进一步加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

（3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。安全第一 ，预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免减少灾害和事故的危害，应该居安思危、主动出击、常抓不懈，全面确保灾害和事故发生的紧急关头迅速给出正确的解决措施。

结束语：

综上所述，施工管理与质量管控是建筑工程的灵魂所在，为保证工程项目的顺利建成，我们需要从加强施工管理角度入手，深入分析管理问题的形成因素，在此基础上创新管理模式，引进全新的施工技术，构建完善的施工安全管理、质量管控以及检测体系，确保施工管理准确落到实处，从根源处保证工程建设质量。

参考文献：

[1]畅斌.建筑工程施工质量及安全管理措施探析[J].江西建材,2020(05):120+122.

[2]何永国. 建筑工程施工质量管控问题与措施分析[D].昆明理工大学,2020.

[3]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（9）.

[4]黄春水.探讨建筑工程管理中的质量管理[J].山西建筑，2018，40（30）：259-260.