建筑施工现场工程管理策略

建筑施工现场工程管理策略

田德树

中国移动通信集团设计院有限公司信息建筑业务部  北京海淀  100080

摘要：施工现场管理在建筑工程质量控制中起着至关重要的作用，因此现场管理直接关系到后期建筑施工的质量，保障建筑物的安全性、使用寿命和功能。通过合理地施工现场管理方法，有效控制施工过程中的各个环节，确保工程质量符合相关标准和要求，提高项目经济效益。通过本文的研究，我们可以更好地理解现场施工管理，并为相关工作提供一定的参考和指导。

关键词：建筑工程；施工现场；管理策略

引言

近几年，我国建筑行业走入飞速发展阶段，社会开始对施工管理更加重视，工程项目的管理实质上就是利用科学的管理方式，在为施工企业节省经济成本的同时保证工程的施工质量，使承包工程的企业能够获得更高的社会效益和经济效益。

1建筑施工现场管理的必要性

随着城市化规模不断扩大和建筑工程的增加，施工现场管理变得至关重要。通过施工现场管理，可以全面掌握工程施工流程，协调不同专业之间的合作，降低互相干扰的问题，并避免不同专业对工程质量造成的影响。良好的施工现场管理还可以优化材料和设备的配置，检查和管理设备及材料，确保其符合施工要求，减少因材料和设备质量不合格而对工程质量造成的影响。此外，施工现场管理还能强化对施工图纸的审核和分析，及时发现和解决问题，确保施工图纸和施工方案符合标准，以保障工程的整体质量。除了协调和管理的角度外，施工现场管理还应注重安全管理。安全管理是施工现场管理不可或缺的一部分，为工人提供安全地工作环境，减少事故发生概率。

2建筑施工现场工程管理问题

2.1缺乏完善的建筑施工现场管理制度

在市场经济不断发展的过程中，建筑企业往往非常注重自身的经济效益。然而，这种注重经济利益的做法，却导致了建筑工程施工现场管理中出现一些问题。特别是管理人员常常过分关注经济利益，而忽视了规定和管理原则。他们有意压缩施工成本，从而直接影响到了施工质量和安全方面。目前，我国在建筑工程施工现场管理制度上，还存在着一些不完善之处。尤其是缺乏法律保障，这就进一步加剧了对管理效果的影响。

2.2缺乏有效的监管

随着时间的推移，原有的管理体制已经不适应现代施工管理的需求，缺乏监督机制导致偷工减料情况发生，同时转包和总包的信息不对称也会导致项目的经营失败。此外，有些企业在进行管理的过程中，没有与现实状况相联系对其进行健全的管理，并未展开对工程项目的监管，从而导致工程建设中出现施工安全事故。要想让这类问题得到解决，必须要加强对其的监管，并采用适当的管理机制，将工程建设中的事故几率降到最低。

2.3管理人员综合素质有待提升

在建筑工程的此项目管理工作中，对施工现场的管理是非常重要的，它对整个建筑工程的建设都具有非常重要的意义，管理人员是否具有较高的综合素质，决定着施工现场是否能够具有较高的管理水平。但是，在对建筑工程的施工现场进行管理的时候，很多负责管理的人员不仅没有一定的管理能力，并且其专业技术的水平也不能达到工程建设的要求。很多的管理人员在进行实际的管理工作时并没有受过专业的技术培训，这就使现场的管理工作出现了安全问题不能得到及时的解决，使施工现场的管理难度增加。

2.4材料因素对施工的影响

材料因素对建筑工程施工的影响非常重要，涉及多个方面。首先，优质的建筑材料能够满足设计要求，提供所需的强度、耐久性和稳定性，确保建筑物具备良好的结构承载能力和稳定性。例如，在混凝土结构中使用高强度混凝土，可以增加建筑物的抗压能力，延长其使用寿命。其次，合格的建筑材料能够减少施工过程中的缺陷和质量问题，提高施工效率和速度。使用符合规范要求、经过测试和验证的材料，可以减少施工现场修复和更换材料的频率，降低成本和时间的浪费。

3建筑施工现场工程管理策略

3.1制订科学的施工方案

在设计施工方案之前，应综合了解施工的相关领域，把握各分部分项工程之间的关联及不同点，依据施工方案规范施工。加强前期现场勘测及规划，了解选择的施工设备和技术，确定有效的施工进度计划，清楚重要部位的施工措施，不断优化和完善细节。制定好施工方案之后，应交给有关部门审核，只有通过审核才能施工。另外，施工之前应对施工图进行全面审核，如果发现问题应第一时间上报，防止在后期施工中产生重要问题。对于方案中模糊的地方，应加强和设计单位之间的交流。若施工环节需要对方案做出大幅度的调整，应组织有关人员审核问题，了解问题情况，查看是否可以在不大幅度调整方案的情况下解决，同时分析变动方案是否会影响到项目工期，提升建设成本。

3.2加强安全管理

在施工中应强调安全生产，加强安全管理工作。在现场管理中，需要在危险区域设置明显的警示牌，从而警示施工人员，防止产生意外。管理人员要坚持检查施工人员的防护用具，在每天开工之前，检查施工人员是否准确地佩戴安全防护用具，符合要求才能进入现场施工，更好地保护施工人员的安全。在管理实践中需制定合理的应急方案，便于出现紧急事故后能够第一时间采取应对方案，最大限度地降低事故的影响。结合施工情况，人员需要有效地调整施工方案，在确保施工安全性的前提下，提升施工效率。有关部门要加强安全宣传教育工作，宣传防护措施，让施工人员树立较强的安全意识，掌握安全防护重点，并且定期检查现场安全装置和施工环境，及时发现和解决安全隐患。

3.3定期对员工进行培训

随着时间的推移，大多数的建设项目都需要很长的时间，如果没有对有关员工进行严密的监管和管理，就会造成员工懈怠，无法按时完工，从而无法确保建设的质量。在这种情况下，品质管理者有必要对雇员进行经常性的训练，这样既可以提升雇员的整体素养，又可以约束雇员的不良行为。按照训练的方法，又分为系统训练与临时训练。第一，系统性培训，就是把所有的员工都分配到特定的地方，用讲座的形式，给他们讲解有关的内容，或是对最近发生的一些质量问题和风险，提供行之有效的解决办法。第二，临场训练，即对于在现场视察中发现的问题，适时地加以教导。

3.4严格把控施工材料质量

首先，建筑材料的选用是建筑工程中最基本的一环，如果建筑材料达不到标准，后面所有的工作都将成为一场空。因此，要在建筑材料的采购、储存、检测和使用的整个环节中，构建起一套完整的可追溯的建筑材料的品质溯源体系。当出现不合格的建筑材质时，有关人员应及时进行替换。其次，对建筑材料的控制是一个很麻烦的工作，建筑工地的管理者要根据有关的建材检测规范，加大对建材检测的力度，确保在整个项目的实施中，所有建材都有记录，都有结果。而且，如果一次采购全部建筑材料，不但占地过大，而且对建筑的品质也有很大的影响。因此，为了避免工人们偷工减料，有关的管理者必须要经常去工地查看，看看建材的质量。

结束语

虽然现阶段我国的建筑工程现场管理体系相对比较成熟，但是仍存在一些基础管理上的问题，对管理质量造成严重影响。对此，为改变现阶段部分建筑工程施工管理质量问题，逐步推动我国建筑工程的高质量发展，将结合建筑施工现场管理原则，针对现存相关问题提出相应的解决策略，以优化现有建筑工程现场管理体系。科学提高建筑工程施工现场管理质量，对后续施工安全与建筑整体质量具有重要意义。

参考文献

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［2］田义龙．工业建筑工程现场施工的管理与质量控制探究［J］．居舍，2020(14):173-174．

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