建筑工程管理现代化和精细化研究

建筑工程管理现代化和精细化研究

徐晓忠

中能建天信建设（浙江）有限公司     浙江 杭州   310000

摘要：建筑工程管理工作作为工程项目开展过程中不可或缺的重要工作内容，不仅能够妥善针对施工流程进行安排，并了解工程项目中存在的各类问题，更能够以提高相关企业的经济效益为核心，保障工程项目的综合质量，这也足以体现出建筑工程管理工作的重要价值。而在新时期的发展环境下，建筑工程管理工作需要更多的以现代化和精细化的管理理念与管理模式为核心，不断优化改革管理策略，提高管理效率，这样才能够为推动建筑行业的繁荣发展奠定扎实基础。对此，本文将基于建筑工程管理现代化和精细化的作用，针对建筑工程现代化和精细化管理工作中的不足进行分析，从而提出相关策略建议。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

引言

本文对建筑工程管理的现代化和精细化进行了深入分析。首先介绍了建筑工程管理的背景和重要性，然后定义了现代化和精细化概念。接着探讨了现代化建筑工程管理的特点，包括技术创新与应用以及数据驱动决策。随后，通过实践案例展示了精细化建筑工程管理的具体应用领域，如工期管理、质量管理和成本控制。此外，文章还对现代化和精细化建筑工程管理面临的挑战和前景进行了解析，包括技术障碍与数字化转型、管理团队的培训和适应要求、可持续发展和绿色建筑管理以及未来的发展趋势。最后，总结了现代化和精细化建筑工程管理的重要性，并提出了进一步研究和实践的方向。

1建筑工程管理的重要性

管理工作对于建筑工程来说非常重要，能够有效规范各种行为，减少工程中的安全隐患。我国建筑工程的质量相比于以往有了较大的提升，这与管理工作有着一定的联系。首先，管理工作能够保证建筑施工按照进度安排进行，对各个环节进行有效的把控，确保各项施工环节能够有效的衔接，避免操作过程中出现资源浪费的情况。其次，管理工作的开展能够有效规范各种不良行为，防止工作人员在操作的过程中出现偷工减料的行为，也能实现成本和资源的有效节约，有效提高资源的利用效率。最后，管理工作的开展，能够保证施工过程的安全性，有效提高工作人员的安全意识，督促他们做好相关的防护措施，避免安全事故的产生，造成不必要的经济损失和人员伤亡。

2建筑工程管理的现状

2.1管理意识不强

在对建筑工程实际施工现场进行观察发现，大多数的建筑工程企业虽然强调施工质量，但是在实际管理中更加注重施工进度，反而会忽略施工质量检查。比如说建筑工程企业所制定的工程管理和施工质量控制制度都是照搬其他企业的，与本企业实际建筑工程项目并不适用，这样在某些管理细节中就会与实际脱轨，无法为本工程项目工程管理和施工质量控制提供依据。除此之外在具体施工中由于企业对工程管理和施工质量控制意识宣传不足，导致许多施工人员都是根据自己的经验进行施工，导致其存在施工操作不规范、施工技巧选择不当等问题，从而影响到施工质量。

2.2工程管理不具连续性

全面的工程管理工作应当具有连续性的特征，其是指从工程项目的前期策划环节开始，直至工程完成投入交付使用均需输出对应的管理动作才可实现各个管理指标的落实。从项目实际情况进行分析，有相当一部分项目的工程管理工作不具有连续性。将工程管理的核心侧重点放在施工阶段，忽略了前期设计环节以及后期验收、交付等作业对工程管理造成的影响。同时从行业实际情况的角度进行分析，部分项目也会随着时间的推移出现现场管理的松懈，例如在前期管理团队的人员充足、管理意识全面，但随着时间的推移，出现了人员流失以及意识松懈的问题，从而使得工程管理工作逐步下滑。

3建筑工程管理现代化和精细化管理措施

3.1注重建筑工程项目细节管理

首先，应当健全施工质量监督体制，以制度为基础从严限制管理人员的各项施工管理行为，以便更加有效地落实管理工作；其次，建筑工程企业管理层应当更加科学合理地针对人力资源进行高效分配，在持续不断地引入高职称高学历的专业管理人员参与管理控制工作之余，还应当切实地定期面向既有管理人员提供施工管理控制方面的专业化知识及能力培训，为既有管理人员提供自我提升的渠道。在培训结束后，建筑工程企业管理层还应当针对培训成果进行考核，针对其中表现优异的管理人员予以表扬并给予一定的物质性奖励，针对其中表现较为不足的管理人员应当持续地跟进其后续改进情况。

3.2加大工艺技术控制力度

①在建筑项目的实际施工之前，要充分地以项目的实际情况和合同的有关标准为依据，制定出相应的工艺技术方案和相关的管理要点，并将建筑项目的工艺技术和施工质量控制有机地结合起来，从而保证目标的统一性。并从本质上预防施工过程中出现的技术缺陷对工程质量的影响。②要结合工程的实际情况，确定工程的技术控制目标和工艺技术的管理重点，对工程的技术水平进行合理的优化和调整，从而确保工程的施工效果，避免工程的质量管理中存在的共性问题。要站在全局的角度去思考问题，要抓住工艺技术方面的核心部位，不断地优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而确保工艺技术方面具备专业化和标准化。持续改进建筑工程施工质量控制。

3.3加强人员培养

第一，施工企业要定期开展相关的培训工作，提升施工人员的专业能力和综合素养，增强对他们安全意识的管理，降低操作失误出现的概率。第二，企业要开展相关的宣传工作，充分利用先进的互联网技术和广播媒体，宣传施工的相关要求和约束机制，建立良好的企业文化，在潜移默化中影响施工人员的行为。第三，企业要提高工作人员的责任意识，将责任与他们的绩效挂钩，一旦出现安全问题就要追究他们的责任，发挥一定的警示作用。只有这样才能保证建筑工程的质量，才能提高人们的生活品质，推动我国城市化的进程。

3.4完善信息化管理

第一，要发挥信息技术手段信息收集的优势。在项目决策阶段完成市场、资源、自然环境等信息的汇总，并对新技术、新设备以及工艺材料等予以分析，充分完成信息数据库的建立，从而更好地指导后续工程项目管理方案的制定和落实。并且要在设计阶段进行信息对比，了解同类工程相关信息和拟建工程所在地信息，确保设计过程中质量和进度保障体系都能围绕基础数据展开。第二，可以借助BIM技术完成住宅建筑工程项目安全管理控制环节，发挥BIM技术可视性、模拟性以及协调性优势，及时完成碰撞分析工作，汇总碰撞报告，为项目管线、设备以及墙体材料等结构的优化处理提供支持，从而更好地降低隐患问题留存造成的负面影响。

结语

当建筑工程管理工作能够以现代化和精细化的理念开展管理工作时，不但能够节约资金成本，更能够在保障工程项目建设质量的同时，提高企业自身经济效益，尤其是可以实质性的帮助相关企业发现工程项目中存在的各类问题，并及时解决，这不但能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，更能够有效推动我国建筑行业的健康长远发展。

参考文献

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