电力安全生产管理分析

电力安全生产管理分析

袁青松

内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司

摘要：随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，虽然电力工程项目建设及其生产管理水平都有了很大程度的提升，但电力安全生产管理实践中依然存在着一些问题，本文根据多年工作经验，对电力企业安全生产管理存在的安全问题进行简要分析，阐述了电力企业安全管理问题的有效策略，并为电力企业的安全管理者提供科学化建议。

关键词：电力；安全生产；管理；分析

1、电力安全生产概念

所谓电力企业安全生产，主要是指采取科学的、完善的事故预防与控制措施，以确保生产人员的人身和财产安全，从而促进各项生产工作顺利开展的过程。基于我国当前电力企业生产现状，要想实现安全生产目标，需要做好以下工作：确保生产设备始终处于正常运行的状态。确保电网安全，避免出现电网崩溃和大面积停电现象。确保工作人员的人身安全，防止出现人员伤亡情况[1]。

2、电力安全生产的范围

　　电力安全生产包括发电、送电、变电、配电、用电、电网的生产安全；电力基本建设的生产安全，即火电建设施工、水电建设施工、送变电建设施工等的生产安全；此外还有电力生产（建设施工）多种经营的生产安全。

3、电力安全生产管理的重要性

　　电力工业是支撑我国国民经济的发展的基础工业之一。对于电力企业来说安全生产是企业能够长可持续发展的前提。电力安全生产可以有效降低企业的运营成本，为企业创造更大的经济收益。电力设备的安全使用，电力工作人员的规范操作，对于人员安全与企业发展都具有重要意义。还对电网安全生产管理有一定影响，假如电力生产安全出现问题，那么就会使得整个电网运行出现故障，从而影响整个电网电能的输送。电力安全生产对于需要电能支持的行业也具有重要意义。例如交通、通讯、化工等相关行业。一旦电力生产安全出现问题，势必会影响这些行业的发展。因此，在新形势下，电力生产企业必须加强电力安全生产管理工作，适应电力企业经济发展新常态，促进行业的稳定与持续发展。

4、影响电力安全生产相关分析

        4.1安全意识仍然薄弱

目前在安全责任管理当中，管理者的事后管理心态还是比较严重的，主要是有一些不负责任的管理者没有执行到岗管理制度，没有将安全管理意识贯彻到管理工作中去。尤其在职工之间缺乏特别行之有效的安全知识讲座和宣教活动，《安规》学而不用，在具体工作中简化作业流程和违反电力设备使用细则的情况时有发生。安全管理意识的淡薄，是导致事故发生的根源，有效的应对策略，必然能起到相应的作用。从目前事故频发的现状出发，探寻出解决安全问题的途径和方法，成为科学防范电力企业不健康发展的关键环节[2]。
        4.2 安全技能有待提高
        随着电力设备的不断发展，电力设备也在不断的更新换代，其技能知识也要不断的学习进步，但有些人员以经验为先，不重视技能知识的学习，使得对电力设备性能一知半解，让电力设备检修和运行存在一定隐患。电力设备的维护和检修，是确保电力设备正常运行的有效武器，也是强化安全管理工作的重点。一些电力操作维修工人，自恃懂得电力操作的基本规范，往往极容易产生懈怠和疏忽心理，最终导致各类安全问题的发生，尤其是对一些精密电力的维修技艺提高成为当前环节必须关注的重点内容，且有待于进一步的提升。
        4.3 安全生产管理执行力度低
        我国目前的电力工程项目施工中，经常出现企业过度控制成本，为增加经济效益，强制缩短工期的现象，这对工程的安全管理有着极大的影响。并且在电力工程中，没有统一、有效的管理制度和评价标准，使得电力工程在施工过程中有着较大的盲目性和随意性。在工程开展前期，项目决策阶段都会制定相应的安全管理制度，但是较多的电力企业使之流于表面，只是做好面子工程，对于其中具体的步骤没有进行安全管理，导致安全质量问题频发。管理制度的落后也是一大问题，工程实施中依旧使用传统的管理模式，忽视了现代安全施工的重要性，管理方式与内容比较落后，使得工程安全管理的水平与层次大大降低。安全生产管理的执行力度影响着工程整体的进程与质量，但是目前电力工程的安全管理制度使得建设项目进展缓慢，难以持续发展。
5、电力安全生产管理策略
5.1电力企业大力加强安全文化建设
        利用多种形式，进行安全生产法律法规的宣传，有针对性的对员工进行安全知识、安全技能的训练，不断强化“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，坚持“以人为本”的管理理念，增强职工的安全意识、安全观念和行为规范，积极投入资金、时间，对企业主要负责人进行安全教育和培训，讲解电网最新设备知识、新技术，让每位员工对新设备的产品结构、运行方式等有全面、具体的掌握，以便在今后的工作中及时处理设备故障。
        5.2电力企业加大资金投入人才引进及在职人员培训
        电力企业根据实际情况引进高端人才，为企业发展储备人才力量，加强在职员工培训，定期进行技术能手评选、技术大比武或老带新结对子活动，提高培训的实效性和针对性，提升安垒生产管理人员对设备的掌控能力。

        5.3严格执行安全考核制度
电力企业相关负责人员应该根据制度严格执行，将不必要的复杂心理彻底清除，从思想上逐步净化，坚持以企业的利益为出发点，将县级电力企业安全考核监察工作做到更好。
        5.4加强现场监督杜绝违规现象
        企业负责人切实履行好监督职责，要求每一位员工严格按照标准化作业流程工作，养成良好的工作习惯。防止违规现象出现县级电力企业相关负责人员要将监督职责做到尽善尽美，力争将电网工作标准化严格融人到作业流程工作细节中，培养县级电力企业职工良好的工作习惯。在执行改造电网工程的时候，严格执行操作规程，提高工作质量，形成安全、高效、优质、低耗的标准电网，电网供电半径达到了合理水平，电网可考虑、盖率全面超过原定标准，解决了居民的用电问难，电能质量的提高和电价的降低推动用电量的增长。这和加大现场监督力度。杜绝违规现象这一措施是密不可分的。
        5.5 坚持以人为本的思想
        上级领导要树立并坚持“管理就是责任，责任重于泰山”的战略思想与原则，要坚持以身作则，起好带头作用，遵守相关安全规定与规章制度，将县级安全网络进一步完善。对于员工的基本的动态要及时的跟踪，遇到什么困难进行及时的解决，调动他们的积极性，只有使员工感觉到企业的温暖才会更好地回报企业。
        5.6有责必究，加强安全监管力度
        安全管理监管，是安全管理工作的重点和核心，也是管理体制和管理能力提高的体现。要将安全管理纳入到企业的生产、运行、管理和维护之中，除了从形式和体系加以实现外，还要将监管作为考核的重要指标加以完善，做到监赏罚分明。尤其要加大对外包队伍安全管理的力度、广度，坚持杜绝“以包代管”的情况，要将外包队等同于自己的队伍加以管理。 针对外包队伍的实际情况，制定相关的管理制度加强约束，对于安全管理中存的问题，绝不手软。善用新的科学管理方法，以制度化管理和科学化管理实现对电力安全管理的有效监管，最终达到企业自觉、员工主动，才能最终获得安全管理工作的全面提高。 加强部门联动和区域联动，积极配合当地公安机关对安全违法案件的侦办、查处力度，形成高压态势。 加强电力安全全程监管，不留监管盲区和死角，实现监管责任全覆盖。
        5.7加强学习，强化安全责任意识
        安全管理是电力企业发展的基础，《安规》更是各类安全事故中吸取到的血的教训，可谓字字是血，句句是泪。安全学习，必须注重安全管理理论学习，加深对安全知识的强化，掌握正确的作业流程，对各类停电、带电作业必须严格执行各类安全管操作规范，对设备安全的检修首先必须执行“四不伤害”原则，在学习中不断完善安全“自检”机制，最终实现有效地安全管理。通过实践，分析企业在安全管理中存在的问题，并针对问题提出应对方法和改善措施，对促进电力安全管理工作的发展具有重要的现实意义和时代价值[3]。
        5.8提升安全生产的管理价值和意义
        基于现代企业发展水平和政府职能部门和社会服务体系的建设需求，“以人为本”的理念逐步提高了企业的综合效益，提高了服务质量管理水平。首先，领导者需要加强对电力安全生产管理的价值和意义的认识，对基层工作的生产标准分析，明确实际的债务问题与差距，事故及安全问题，准确分析问题。在实际的工作中，对工人的压力的原因分析，加强心理健康咨询、救济困难家庭，减轻工作者的工作负担和心理压力，改善工作环境，创造一个良好的工作环境，让员工在和谐、稳定、安全环境下工作，并做好以人为本管理的意义。
6、结语
   目前，我国电力安全生产管理过程中可能存在的各类问题和不足，但是，在相关工作人员的不懈努力下，电力安全生产管理方案会更加完善，电力安全生产技术也会向更好的方向发展。
参考文献:
　　[1]阎其业.基于新形势下电力安全生产管理存在的问题及对策研究[J].消费电子,2021(8):3.
　　[2]高梓辉.新形势下电力安全生产管理问题及发展路径研究[J].技术与市场,2021,28(7):2.
　　[3]王长龙.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2021(2014-1):160-160.