公立医院全面预算管理信息化实现路径研究

公立医院全面预算管理信息化实现路径研究

林艳华

哈尔滨医科大学附属第三医院

摘要：在当前信息化浪潮的推动下，国内公立医院的信息化管理系统日趋精细化，并且随着医疗改革的不断深化与普及，公立医院内部的医疗设施和治疗环境均得到了显著提升。在公立医院的预算管理之中引入信息化体系，不仅可以从多个角度推动医院管理体系的优化，还能实现医院全方位能力的显著提升。

关键词：公立医院；全面预算；信息化

前言：在当前信息化的大背景之下，公立医院全面预算信息化管理不仅是对传统预算管理模式的创新探索，更是公立医院适应现代医疗体系发展、提升管理效能的必由之路。在信息化技术的驱动下，公立医院能够实现对预算全过程、全方位的动态监控和精准管理，从而有效提升预算管理水平，促进医院资源的合理配置和高效利用。

1.公立医院预算管理信息化建设现状

1.1公立医院预算管理现状

公立医院预算管理现状正逐步迈向信息化与精细化的新阶段。随着医疗改革的深入，公立医院对预算管理的重视程度日益提升，预算管理在医院的运营决策中发挥着越来越重要的作用。目前，公立医院普遍建立了较为完善的预算管理体系，包括预算编制、执行、监控和评估等环节，并注重预算与实际业务活动的紧密结合。同时，公立医院也在积极探索预算管理的新模式和新方法，如引入绩效管理、成本控制等理念，以进一步提升预算管理效能。

然而，在预算管理信息化建设方面，公立医院仍面临一些挑战。部分医院在信息化基础设施建设、数据整合与共享、信息系统安全性等方面仍有待加强。此外，预算管理信息化人才的缺乏也是制约公立医院预算管理信息化建设的重要因素。因此，公立医院需要进一步加强预算管理信息化建设的投入，提升预算管理信息化水平，以更好地适应医疗改革和医院发展的需要。

1.2公立医院信息化建设现状

近年来，公立医院信息化建设蓬勃发展，医院致力于提升医疗服务质量与管理效率。电子病历系统、医疗影像信息系统等智能信息化系统的广泛应用，实现了医疗数据的电子化和标准化管理。同时，与医保、社保等系统的对接，优化了患者就医流程，提高了患者就医效率。远程医疗、移动医疗等新型服务模式的应用，进一步提升了医疗服务的便捷性和高效性。然而，公立医院信息化建设仍面临挑战，医院需持续更新信息系统以适应技术变革，并加强信息安全管理，确保患者与医院信息的安全与隐私保护。

2.公立医院预算管理信息化体系的实施路径

2.1 预算使用计划

公立医院预算管理信息化体系实施中，预算使用计划是关键。该计划应基于医院战略目标与运营需求，利用信息化体系进行数据分析，制定合理预算方案。通过实时监控预算执行，确保预算的有效性和合理性。实施预算使用计划时，需确保与医院战略一致，保持灵活可调，并加强执行与监督。优化预算使用计划有助于提升预算管理水平，推动信息化体系实施，为医院可持续发展提供保障。

2.2 预算计划执行手段

在预算计划执行手段，在公立医院预算管理信息化体系的实施过程中，如同挥舞的指挥棒，引领着医院资源的有序流动。这一手段不仅是数字与计划的简单对应，更是策略与行动的深度融合。想象一下，预算计划如同一张精细的地图，标注着医院前行的方向和目标。而执行手段，则是驱动医院稳步前行的引擎。它借助信息化体系的强大力量，将预算计划转化为具体的操作指令，确保每一分预算都能用在刀刃上。在这个过程中，信息化系统发挥着不可或缺的作用。它如同一个智能助手，实时监控预算执行情况，及时反馈数据变化。当预算使用出现偏差时，系统能够迅速发出预警，帮助医院管理者及时调整策略，确保预算计划的顺利执行。此外，预算计划执行手段还注重人的因素。医院管理者和预算执行者需要密切合作，共同推动预算计划的实施。他们借助信息化系统提供的数据支持，对预算使用情况进行深入分析，找出可能存在的问题和瓶颈，提出针对性的改进措施。预算计划执行手段是公立医院预算管理信息化体系中的重要一环。它借助信息化系统的力量，结合人的智慧和努力，共同推动预算计划的顺利实施，为医院的稳健发展保驾护航。

2.3 预算即时调整与信息反馈

预算即时调整与信息反馈，是公立医院预算管理信息化体系中不可或缺的两个关键环节。它们如同预算管理这双翼的两侧，共同确保了预算管理的灵活性和高效性。预算即时调整，是指在预算执行过程中，根据医院实际运营情况和外部环境变化，对预算计划进行快速、准确的调整。在信息化体系的支持下，医院能够实时获取预算执行数据，通过数据分析和比对，及时发现预算偏差和风险点。此时，预算管理团队能够迅速响应，结合医院战略目标和实际情况，对预算进行科学合理的调整，确保预算与实际需求相匹配。而信息反馈，则是预算管理中的另一个重要环节。它不仅仅是数据的单向传递，更是医院内部各部门之间、上下级之间的沟通与协作的桥梁。通过信息化系统，预算执行情况和调整结果能够及时反馈给相关部门和人员，使得他们能够及时了解预算执行情况，明确自己的职责和任务，从而更好地配合预算管理工作的开展。同时，信息反馈也有助于医院管理者对预算管理进行全面监控和评估，为后续的预算制定和调整提供有力的数据支持。预算即时调整与信息反馈的紧密结合，使得预算管理不再是静态的、孤立的，而是动态的、连续的。它们共同推动了预算管理信息化体系的不断完善和优化，为公立医院的稳健发展提供了坚实的保障。

3.公立医院预算管理信息化体系的可行性

3.1技术支撑

公立医院预算管理信息化体系的可行性在很大程度上依赖于当前先进的信息技术支撑。这些技术不仅为医院提供了高效的数据处理和分析能力，还带来了工作人员操作上的极大便利，使得预算管理更加精准、透明和高效。

医院的管理信息化体系包括很多内容，其中，云计算和大数据技术为预算管理信息化体系，为数据库提供了强大的数据存储和处理能力。通过云计算平台，医院可以实现对海量预算数据的集中存储和高效计算，确保数据的完整性和安全性。通过大数据技术，可以帮助医院对预算数据进行深度挖掘和分析，发现隐藏在数据背后的规律和问题，为决策提供有力支持。除了云计算和大数据技术之外，还包括一些人工智能技术，在医院里我们现在会看到一些智能机器人为人们提供一些简单的服务。除此之外，人工智能和机器学习技术的应用进一步提升了预算管理的智能化水平。这些技术可以通过对历史数据的学习，自动预测未来的预算趋势和可能出现的风险点，为医院提供预警和决策建议。此外，人工智能还可以辅助医院进行预算编制和审核工作，减轻人工负担，提高工作效率。预算管理信息化体系还借助了移动互联网技术，实现了预算管理的移动化和实时化。医护人员和管理人员可以通过手机、平板等移动设备随时随地进行预算查询、申请和审批等操作，打破了时间和空间的限制，提高了工作效率。同时，实时化的预算管理也使得医院能够更快速地响应市场变化和内部需求，提高预算管理的灵活性和适应性。

3.2实践基础与政策推动

公立医院预算管理信息化体系的实践基础深厚，长期运营管理经验丰富，为体系建立提供了有力支撑。同时，政策推动也为该体系注入了强大动力，明确了建设方向并提供政策保障。实践基础与政策推动相辅相成，共同推动预算管理信息化体系的发展。展望未来，随着经验的积累和政策环境的优化，该体系将在公立医院中发挥更加关键作用，为医院的可持续发展提供坚实支撑。

4.结语

公立医院全面预算管理信息化实现路径研究，不仅是对医院管理模式的深度探索，更是对现代信息技术与医疗体系融合的积极实践。通过这一路径的研究，我们能够更加清晰地认识到预算管理信息化在提升医院运营效率、优化资源配置、增强决策科学性等方面的重要作用。同时，这也要求我们不断探索和创新，克服技术难题，完善信息化体系，以推动公立医院全面预算管理信息化的全面实现。展望未来，随着信息技术的不断发展和医疗改革的深入推进，公立医院全面预算管理信息化将展现出更加广阔的应用前景和深远的社会意义。

参考文献：
【1】信息化条件下公立医院财务管理精细化策略探讨[J].姚春霞.财经界,2024

【2】以价值医疗为导向构建预算管理体系―以Z公立医院为例[J].杨正云;王秀珊;赵岚岚;巫媛莹;李明璇.中国农业会计,2024