企业财务管理财务风险管理控制探讨

企业财务管理财务风险管理控制探讨

郭文团

陕西高速公路电子收费公司   710021

摘要：企业财务管理与财务管理风险控制具有很强的综合性和灵敏性，并且在技术、管理、观念等方面相比一般的财务管理要更为先进。而想要做好企业财务管理与财务管理风险控制是需要拥有完善的企业制度以及组织才有可能实现，本文就对企业财务管理与财务管理风险控制进行了探讨，希望能够对企业的管理人员有所帮助。

关键词：企业财务管理；风险控制；存在问题

1新时期企业财务管理的风险管理原则

1.1全面性原则

风险管理在企业财务管理中应该从全面的角度来考虑，包括对各个环节可能出现的风险进行全面的识别、评估和应对。这意味着企业应该在信用风险、资金风险、合规风险等方面进行全面的风险识别和评估，并采取相应的应对措施，确保风险管理覆盖到企业的各个层面和各个环节。通过全面的风险管理，企业可以在财务管理中做到有备无患，确保企业的稳健经营和持续发展。

1.2风险识别与评估原则

企业应该定期进行全面的风险识别，包括对市场风险、信用风险、资金风险、合规风险等进行全面的评估。在市场风险方面，企业应该密切关注市场的变化，包括市场竞争、市场需求、市场价格等因素可能带来的风险，并通过市场多样化、产品创新、市场监测等方式来规避和控制风险。通过及时的风险识别和评估，企业可以在财务管理中采取相应的风险控制措施，降低风险对企业经营和发展的不利影响。

1.3风险规避与转移原则

在新时期的企业财务管理中，风险管理应该采取规避和转移风险的策略。规避风险意味着企业通过合理的经营和管理措施来预防和避免潜在的风险。例如，在控制市场风险方面，企业可以通过多样化产品和市场，减少对单一产品或市场的依赖，从而降低市场波动对企业的影响。

另外，企业还可以通过购买保险、签订合同等方式将一部分风险转移给外部。例如，企业可以购买财产保险、责任保险、雇员赔偿保险等，以减轻意外事故、法律诉讼等风险带来的损失。此外，企业在与合作伙伴签订合同时，可以明确合同中的风险分担责任和约定相应的赔偿条款，从而将一部分风险转移给合作伙伴。

1.4风险控制与应对原则

在新时期的企业财务管理中，控制和应对风险是一项关键的策略。企业应该建立健全的内部控制体系，明确职责和权限，加强监督和检查，以及及时发现和处理风险事件。通过建立有效的内部控制体系，企业可以规范经营活动，减少错误和失误，防范潜在的风险。通过控制和应对风险的策略，企业可以在面临潜在风险时保持高度警觉，采取及时、有效的措施来应对风险事件，并最大程度地减轻风险带来的损失，确保企业的财务管理持续稳健、风险可控。

1.5持续性原则

通过控制和应对风险的策略，企业可以在面临潜在风险时保持高度警觉，采取及时、有效的措施来应对风险事件，并最大程度地减轻风险带来的损失，确保企业的财务管理持续稳健、风险可控。通过控制和应对风险的策略，企业可以在面临潜在风险时保持高度警觉，采取及时、有效的措施来应对风险事件，并最大程度地减轻风险带来的损失，确保企业的财务管理持续稳健、风险可控。

2加强企业的财务管理

2.1完善企业财务组织机构

如果要对公司的财务组织机制进行健全，我们要明白，在公司的财务组织机制中，财务管理体系是一个不可或缺的环节。唯有对公司的财务管理体系进行了优化，才可以让公司的会计核算和会计报告变得更加的真实和精确，还可以对不真实的财务信息进行有效的控制。其次是对财务的机构架构，当公司进行经营活动时，我要对预算管理，会计核算，融资管理，资金规划等方面做出适当的调整。最终，我们需要对组织架构的重要作用进行界定，在财务管理中，最主要的三个作用分别是：内部审计、财务管理和财务管理。

2.2增强财务风险的防范意识

在公司的财务管理过程中，永远都会出现经营风险，因此，我们要加强对公司的财务风险的警惕，构建健全的财务风险控制体系，并对几个重要的方面展开高效地控制，例如：资产损失、资金筹措、营运资金、债务清偿等，以此来降低公司的财务风险，减小公司的损失。

2.3 制定并不断完善相关全面预算管理制度

作为企业内部管控制度当中不可或缺的构成部分，制定并不断完善相关全面预算管理制度十分关键。企业依靠实现不同部门之间的协同合作，达到科学引导绩效的目的。在此项工作当中，涵盖了预算方案的编制、预算审核、考核管理等不同的内容。具体而言：第一，加大对企业预算管理制度化的创新力度，把与企业紧密关联的全部活动均纳入预算工作当中，同时科学评定业绩考核的情况。然后归纳相关工作经验，不断优化企业预算管理机制。第二，做好针对企业预算落实情况的控制工作。在构建出相应预算评价制度的基础上，重点对企业运营广度情况加以分析，以便掌握预算工作开展的状况，做好针对相关影响因素的分析工作。第三，注重对企业相关成本费用加以控制。在运用成本管控方法的基础上，不断健全企业成本管理制度。尤其应该积极开展支出方面的管控工作，需要相关业务的宣传作为重点，针对那些成本很大的支出费用，应该进行事前、事中等评估工作。第四，有效落实企业内部管控与考核工作，凸显出绩效的良好功效。不断改进相应的考核指标方式，能够进一步提升企业的竞争力，增加经济收益。显而易见，通过前文的论述和分析以后，从中不难看出，制定并不断完善相关全面预算管理制度显得尤为必要，拥有一定的研究意义和实践价值。

3企业财务管理风险控制

3.1建立风险识别系统

在现代的公司中，要有一套金融的风险辨识体系，能够增强对金融的风险的预防，必须要对金融的风险有充分的了解。第二，可以将整体的危险程度作为预报依据，比如将房地产的纯收入与总的资产进行对比，从而显示出使用这些资源所产生的整体影响。在这当中，包括了资产的负债率，也就是负债的总额和资产总额的对比，它的作用就是用来度量公司的债务，或是公司的财务状况，或是公司的财务状况，来对公司的基础保证进行评估。而且，在出现了现金流动问题时，可以给公司一个预警，让公司的管理者及时的察觉到问题。

3.2建立现代财务管理体系

创建现代财务管理体系需要不断创新财务管理的内容，这是降低财务风险的关键，主要包括以下几点：；第一点是企业营运资金的风险管理。在库存和先进流程的风险管理中，要求企业应对生产、营销、，在网络环境下统一、及时地进行服务和沟通，减少运营过程中发生财务风险的可能性。第二点是企业的收入分配，重点是从以前的人力资源向现在的知识资源过渡，创新分销模式是企业发展的必由之路。第三个方面涉及融资和投资创新。投资风险是企业关注的焦点，也是企业财务管理的主要内容。

3.3强化金融监管职能，监控业务流程全过程

从支出控制的角度来看，如果部门和负责人无法履行支出责任，问题出现后，责任主体可能会变得模糊，企业成本的过程控制将难以充分实施或变成简单的形式。财务数据恢复后，通过逐级导航费用，可以跟踪费用的实际业务流程，准确查找责任部门和责任人，负责通过详细的业务流程转移成本。

3.4全面提高管理者的基本认识

作为一名管理者，必须不断向其他企业学习有效的管理理念和方法，适应市场经济的发展变化，提高对财务管理风险控制的整体认识，在认识到这项工作重要性的基础上，进行适当的宣传教育，特别是对于财务经理，还需要定期对其进行业务培训和技能培训，并定期进行业务评估，提高对财务管理中风险控制的整体认识，并将这种思想意识融入到工作中。

4结束语

随着市场环境的不断变化，企业面临的财务风险也越来越多样化和复杂化。因此，企业需要建立健全的财务规范和合规管理体系，加强内部控制，对资金进行有效管理。此外，企业还应该注重员工的财务合规教育和培训，提高员工的合规意识和法律意识，从根本上杜绝财务风险的产生。只有建立健全的财务风险管理和控制体系，企业才能有效地预防和应对财务风险，保障自身的合法权益，实现可持续发展。

参考文献：

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