试论国有施工企业党建人才培养有机结合方法

试论国有施工企业党建人才培养有机结合方法

陈诚

中国一冶集团有限公司   湖北武汉   430000

摘要：如同繁星点点照亮航程，国企党建与人力资源人才培养的有机结合，犹如灯塔指引着企业航船破浪前行。本文旨在深入探讨如何通过党建引领，激活人力资源潜能，打造一支政治坚定、业务精湛、结构合理、充满活力的人才队伍，为企业高质量发展提供不竭动力。

关键词：国企党建；人力资源；人才培养策略

在新时代背景下，国有企业面临着转型升级、创新发展的重要任务，而人才是实现这一目标的关键要素[1]。党建工作作为国企发展的灵魂和保障，如何将其深度融入人力资源培养过程，构建有效的人才培养机制，以提升人才队伍的整体素质与核心竞争力，成为亟待解决的重大课题。

一、现状及问题分析

国有施工企业在党建工作与人才培养有机结合的现实运作中呈现出特定的现状与挑战。由于施工企业以项目经理部为基本运营单元，员工分布广且流动性较强，项目团队往往因工程进度和市场需求快速组建，存在较强的临时性和流动性特点。这种特性导致施工企业难以按照传统模式系统、连续地进行人才培养，尤其是面对快速变化的施工节奏和对高效能管理人员的迫切需求，常规的人才培养体系难以适应和落地。项目党支部在党务工作中主要聚焦于思想教育的贯彻、完成上级党组织布置的规定任务、举办各类主题教育活动以及志愿服务，这些活动执行有力，但总体上规划性相对较弱，不利于与长期、分层次的人才培养计划紧密结合。在项目部层面，通常未设独立的人力资源管理部门，人力资源职能多由办公室代行，而党支部书记在实际工作中需承担多重角色，包括但不限于沟通协调、行政管理、接待、法务以及部分人力资源工作，这在一定程度上分散了其专注于专业化人才培养的精力和能力。尽管公司在宏观层面上，人力资源部会制定和推行一系列人才培养政策与机制，如导师带徒制度、青苗人才培养计划、内部岗位竞聘、绩效评价与表彰先进等举措，这些制度对于过程培养起到了一定的督导作用。然而，此类工作更多关注于短期效果与个体成长的可见成果，而在依据企业长远发展战略，细化人才发展规划，提供全程跟踪指导以及适时调整优化培养方案等方面，力度尚显不足。因此，如何在动态变化的施工环境和高强度的项目管理中，实现党建工作与人才培养工作的深度整合，构建系统化、前瞻性的复合型人才培养体系，仍是国有施工企业面临的重要课题。

二、强化党性教育，塑造人才价值观基石

国有企业在人才培养过程中，应当充分发挥党建工作的重要导向作用，将党性教育深深植根于人才培养的全链条中，以此为基础，构筑起人才价值观的坚固基石。常态化的党性教育不仅仅局限于理论学习，更在于通过组织各类实践活动，如主题党日活动、红色基地参观学习等，让员工亲身感受党的初心使命，理解并践行社会主义核心价值观，从而自觉树立起与时代脉搏相契合、与企业发展相适应的正确人生观和价值观。在职业观的塑造上，党建工作同样承担着不可替代的角色。通过对企业发展战略、经营目标的深入解读，以及对国家宏观经济政策、行业发展趋势的精准把握，引导员工从全局角度审视自身职业规划与发展路径，促使他们在追求个人职业成就的同时，深刻理解和认同企业的长远发展目标，达成个人理想与企业愿景的高度统一。此外，党建工作对于激发人才的主动性和创造性亦有着深远影响。通过对党性的锤炼和理想信念的坚守，员工能够在面对困难挑战时保持坚韧不拔的精神风貌，勇于担当、敢于创新，不断提升自身的专业技能和服务水平，将个人智慧和力量汇入到企业的发展洪流之中，实现个人价值与企业价值的和谐共生。国有企业应充分运用党建工作这一有力抓手，以党性教育为核心，全方位、多维度地塑造人才的价值观基础，使其在追求个人价值的过程中，紧密围绕企业战略目标，展现高度的责任感和使命感，最终成长为既有深厚党性修养，又具备卓越专业才能的复合型人才，为企业可持续发展注入源源不断的活力与创造力[2]。通过党建树立和传递人才强企的价值导向；通过党管人才，营造重视人才、留住人才、用好人才的良好氛围；通过党建引领，引导人才思想政治素质和个人品德的塑造和提升。

三、创新融合模式，实施五大策略推动人才队伍建设

（一）党建引领下的体系建设

在实现以党的建设为引领的人力资源管理制度构建的过程中，首要的核心环节在于将党的路线方针政策全面渗透到整个人力资源管理的各个阶段，确保企业在人才发掘、培养及选用上始终保持与党的指导思想和企业发展战略的高度契合。尤其在国有企业管理体系中，党组织需充分发挥其在人力资源决策中的核心导向作用，巧妙转化党的政治优势和组织优势为企业的竞争优势，尤其是在人才队伍建设方面[3]。在组织架构的设计与运作上，应当确立党组织在人力资源管理领域的领导地位，明确其在人才选拔、使用等方面的主导权，并在公司章程或企业内部规章中明确规定党组织在人力资源决策中的法定程序和作用。实行“双向进入、交叉任职”的管理模式，比如让党委书记同时担任董事长或总经理职务，以此强化党组织在企业关键人事任命上的影响力。在具体的制度实施层面，需要建立健全一套以党建为引领的人才评价与激励约束机制。在绩效考核体系中，除了常规的业务能力评价指标外，还需增设体现党员先进性和忠诚度的党建评价维度，保证员工在追求专业技能提升的同时，也注重自身政治理论水平和党性修养的不断提高。例如，参加党内学习教育、认真履行党员义务的表现，可以作为提拔晋升、奖励评定等人事决策的关键参考依据。党组织与人力资源部门应紧密协同配合，通过丰富的党组织生活、系统化的教育培训等多元化方式，倾力培养一批符合企业战略发展目标、具备核心竞争力的高层次人才队伍。比如，定期举行党课学习、主题研讨等活动，引导员工深入理解并运用党的方针政策；同时，党组织应积极推荐、选拔优秀的党员骨干力量充实到企业关键岗位，发挥党员的示范引领作用，引领全体员工共赴前程、共同成长。

（二）党建与人才培养一体化推进

在全面推进党建与人才培养一体化战略的过程中，我们着力推行一种崭新模式，即将党组织活动深度嵌入教育培训和实践活动的各个阶段，实现双向互动、相辅相成的深度融合[4]。党组织活动已经超越了传统的思想教育范畴，转而采取多元化方式，诸如专题研讨会、红色教育基地实地考察、主题党日活动等形式，与各类专业技能培训、素质拓展训练等活动紧密相连，使得党员在参与党组织生活的同时，也能同步提升业务技能与综合素质。例如，在企业环境中，我们可以依托项目党支部，将其打造成人才孵化基地的核心据点，围绕企业文化塑造、技术创新驱动、团队协作效能等关键领域设计并实施党组织活动。党员们可以通过参与企业重大项目攻关，不仅能在实战中深入理解和落实党的先进理念，还能在解决实际工作中遇到的复杂问题时提升创新能力与服务水平，发挥党员队伍的战斗堡垒作用，锻炼其领导力和执行力，从而转化为企业发展的核心人才资源。同时，积极开展校企联建合作交流，借助支部共建的方式推动人才培养进程。例如，可组织技术比武大赛，通过岗位练兵，搭建青年课堂和工作室平台，成立专题研讨小组，针对行业热点和技术难题展开针对性的学习与探讨，以此激发党员和员工的专业潜力，提升整体技术水平。在此基础上，党建工作成果应当成为衡量和激励人才成长的关键指标。通过定期表彰在党建工作与业务实践中表现突出的优秀党员，广泛宣传他们的先进事迹，有助于在全体员工中树立榜样，营造出一个积极进取、崇尚模范的良好氛围，将党组织的政治优势和组织优势有效转换为推动人才队伍持续发展的强大力量。

（三）树立典型党员骨干

在当前这个时代，挑战与机遇交织并存，党组织展现出积极进取的姿态，着力推行党员骨干的示范引领策略。党组织不仅强调党员骨干在团队中应发挥出标杆式的先锋模范作用，更实质地将其转化为实际行动，让党员骨干在各个领域亲身践履先进性，以实际行动诠释榜样的力量，引领广大党员共同进步与发展。党员骨干作为团队的中坚，其影响力不亚于一股强大的力量，他们的精神引领和行动标杆作用更是不可或缺。这些党员骨干不仅自身表现出色，而且能够以身作则，成为团队成员的楷模。他们将党的光辉理念与实际工作实践相结合，用自己的实际行动去诠释党的先进理念，以此激发团队向着更高目标迈进。正因为如此，党员骨干的示范作用极大地推动了团队素质和效能的全面提升。以某国有企业项目组为例，该项目组中有一名党员项目经理，他以坚定的理想信念，扎实的专业技能和无私奉献的精神，在团队中起到了核心和灵魂的作用。每当技术难题摆在面前，这位项目经理总是冲锋在前，凭借着他丰富的经验和高超的能力，解决一个又一个问题。同时，他时刻关心团队成员的成长和进步，并主动开展“传帮带”活动——将自己的知识和技能毫无保留、无私地传授给新来的员工，帮助他们快速地适应岗位需求，提升业务能力。此外，他还非常重视品德教育，坚持德才兼备原则，强调培养团队成员树立正确的人生观和价值观。他的这种教育方式有效地引导团队成员形成了团结合作、积极向上的良好团队氛围。在党员项目经理的带领下，团队中涌现出了一大批既有深厚专业技能又拥有良好职业道德和社会责任感的人才，他们为企业注入了持续不断的活力。因此，要想成功地实施党员骨干示范带动策略，关键在于如何充分发挥党员骨干的影响力和凝聚力。通过实际行动诠释共产党人的初心和使命，真正做到“传帮带”。这样做不仅能培育出一批批专业能力强、综合素质高的优秀人才，也会有力地推动了团队的整体建设与发展。最终，这一策略实现了党建工作与业务工作的深度融合，相互促进，共同推动企业的发展壮大[5]。

（四）红色文化熏陶

在构建企业文化的过程中，充分运用红色教育资源是打造一支富有凝聚力和战斗力团队的重要策略。我们注重挖掘红色文化的深厚内涵，通过组织一系列丰富多彩的主题教育活动，让员工在参与中受到红色文化的精神熏陶。例如，我们可以组织参观革命历史纪念馆、红色教育基地等，使员工深入了解党的光辉历程与伟大成就，感悟革命先烈的崇高精神和坚定信念，从而激发其爱国热情和奉献精神。同时，举办“红色故事会”，邀请老党员、老战士分享亲身经历，讲述峥嵘岁月中的感人故事，引导员工从中汲取力量，树立正确的人生观和价值观[6]。此外，利用红色经典影视作品欣赏、红色歌曲传唱以及红色主题征文、演讲比赛等形式多样的活动，进一步丰富红色文化熏陶手段，将红色基因融入企业文化之中，形成一种积极向上、团结奋进的企业风气。通过这些举措，不仅能够有效提升企业内部的人才队伍建设，强化团队合作意识，提高整体执行力，而且能够让每位员工深刻理解并内化红色文化精神，使其在实际工作中展现出更强的责任感和使命感，从而有力推动企业持续健康发展，为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献力量。

（五）考核评价

在构建全面、科学的组织管理体系中，实现党建考核评价与人才评价体系的有效联动是一项重要策略。该策略的核心在于，将党建工作成效作为衡量和评价人才综合素质的重要维度，使之深度融入到人才评价全过程，从而营造党建工作与人力资源管理相辅相成、互促共进的良好环境

[7]。具体实施时，我们可以从以下几个层面着手：首先，明确党建工作在人才评价中的权重，例如，在人才绩效考核指标中设立“政治素质与党性修养”模块，其中包含党员的理论学习成果、组织生活参与度、廉洁自律表现以及在实际工作中落实党的方针政策等情况；其次，强化党组织在人才培养和选拔任用过程中的主导作用，对那些在党建工作中表现突出、具备较高党性觉悟和较强执行力的员工，应优先予以晋升或给予更多的发展机会，如项目负责、团队领导等关键岗位；再次，通过定期开展党建工作专项考核，结合日常行为观察和同事互评等方式，全面了解并公正评价每位党员的党建工作实效，并将其结果反馈至个人职业发展规划之中。以某国有企业为例，其在年度绩效考核中，明确规定了党建工作在整体评价中的占比，并针对不同层级和岗位的党员提出了具体的党建工作要求。同时，企业将党员在支部活动中的表现、在推动企业改革创新发展中的引领作用等多方面因素，纳入到了干部选拔任用的考察范围。此举不仅有效激发了广大党员提升自我、投身党建工作的积极性，同时也为企业培养了一大批兼具优秀业务能力和坚定党性原则的骨干力量，有力促进了企业的持续健康发展。实行党建考核评价联动策略，能够切实发挥党建工作在人才队伍建设中的导向作用，实现党建工作效能与人力资源效能的双重提升，为推进党的建设新的伟大工程和中国特色社会主义事业提供坚实的人才支撑[8]。

三、总结语

综上所述，国有企业党建与人力资源人才培养的有机结合，不仅有利于提高人才队伍的政治素养和业务能力，更能有效凝聚共识，激发内生动力，助力企业在改革发展的道路上行稳致远。未来，我们需持续探索并优化这一结合方式，让国企党建的光芒更加熠熠生辉，照亮每一名人才的成长之路，共同铸就国有企业新的辉煌篇章。

参考文献：

[1]张梅. 国企党建与人力资源人才培养有机结合方法[J]. 现代企业,2022,(07):64-65.

[2]杨婷婷. 国有企业党建工作与人才培养的有机融合探究[J]. 现代商贸工业,2023,44(06):80-82.

[3]金权培. 国企党建工作与人才培养融合路径[J]. 现代企业文化,2023,(07):73-75.

[4]白晓龙,李慧,问彦龙. 新时代品牌创建对国企党建嵌入式发展的推进[J]. 现代企业,2023,(07):95-97.

[5]余海畅. 国企党建工作与施工生产深度融合的意义及对策[J]. 现代企业文化,2023,(27):99-102.

[6]林丽. 优化国企干部队伍建设之策[J]. 人力资源,2023,(20):136-138.

[7]邹璇. 国有企业建设高质量人才队伍管理模式探究[J]. 现代企业文化,2023,(35):141-144.

[8]郝耀鸿,覃海宁. 新时期国企党建与人才培养融合模式及实现路径研究[J]. 国有资产管理,2024,(01):64-68.