建筑工程造价管理存在的问题与对策

建筑工程造价管理存在的问题与对策

鄢博

身份证号：420881198910227113  湖北省武汉市  430000

摘要：建筑工程造价管理涉及工程项目从策划、设计到施工、竣工阶段的所有成本控制和管理活动。良好的造价管理对项目的成本控制、经济效益和项目质量至关重要，然而，当前建筑工程造价管理领域面临许多问题如预算超支、成本控制不力、信息不透明等，这些问题不仅影响项目的顺利实施，还会导致经济损失和资源浪费。同时，鉴于建筑工程造价管理问题的复杂性和重要性，有必要深入研究现存问题并提出切实可行的对策。本文通过探讨建筑工程造价管理中存在的问题并提出针对性的解决方案，以提高项目的成本效益，确保项目的顺利进行并为建筑行业的可持续发展提供支持，从而推动建筑工程造价管理领域的进步和发展。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

前言

目前，许多项目仍依赖传统的成本估算方法如经验估算和类比估算，虽然这些方法简便，但准确性和精细度较低。现代项目倾向于在项目生命周期的各个阶段动态调整造价管理计划，以应对变化的市场和项目情况。虽然现阶段的造价管理实践取得了一定的进步，但在许多项目中仍然存在挑战，如预算超支和成本控制不力，这些问题需要通过进一步改进造价管理流程和方法来解决。

1建筑工程造价管理中存在的问题

1.1预算超支

在施工过程中，设计变更会由于设计缺陷、客户需求变化或技术问题等原因发生，这些变更需要重新调整工程计划往往会增加施工成本，此外，设计变更会导致工期延长，进一步增加了人工和设备的费用。建筑工程所需的材料和人工价格会受到市场供需、经济周期、季节性因素和政策变化的影响，价格波动会导致实际成本超出最初预算，从而导致预算超支。

施工过程中会出现意外事件如自然灾害、事故或其他不可预见的情况，这些事件会导致工程延误、额外的维修或更改计划，从而导致预算超支。在项目开始时，初始预算会因设计不完整、未考虑市场波动或缺乏经验导致不准确或不合理，如果初始预算过低，后续施工过程中容易出现超支。

1.2成本控制不力

在项目启动阶段项目规划至关重要，然而，如果项目规划不完整、不准确或没有及时更新，就会导致成本控制不力。若初步预算与实际施工成本之间存在较大差异，或者项目进度计划不合理，都会影响成本控制的效果。实时成本监控是确保项目在预算范围内运行的关键，缺乏有效的成本监控手段，项目团队难以及时发现和纠正问题，缺乏定期的成本报告、分析和调整也会导致成本失控。在项目实施过程中，项目团队内部和与外部供应商的沟通不畅会导致成本控制失灵，信息传递不及时或不准确会容易导致误解，进而影响项目进度和成本控制。同时，合同是项目实施的重要基础，如果合同条款不清晰、不完善或没有及时更新也会影响成本控制。

1.3专业人才缺乏

在建筑工程造价管理领域，专业人才的缺乏会对项目造成多方面的负面影响。专业人才的缺乏会导致造价管理效率低下，由于专业知识不足，项目团队无法有效地规划、执行和监控项目的成本管理流程，导致成本控制不准确或不及时，此外，缺乏专业知识的人员就无法准确识别和解决造价管理中出现的问题，进一步影响管理效率。专业知识不足会导致项目决策质量下降，造价管理中的专业人才通常对市场趋势、成本估算、风险评估和合同管理等方面有深入了解。如果缺乏专业人才，项目团队无法做出正确的决策，进而影响项目成本和质量，如错误的成本估算或不当的合同决策会导致预算超支或质量问题。专业人才的缺乏会限制建筑工程造价管理中新方法和技术的引入，专业人才通常熟悉最新的造价管理工具和技术，他们可以为项目引入创新的解决方案提高效率和精确度，如果缺乏这些专业知识，项目就难以采用先进的管理方法导致创新不足。

2建筑工程造价管理的对策

2.1加强预算编制

加强预算编制是建筑工程造价管理中关键的一部分，合理的预算编制可以确保项目在成本范围内顺利进行，并提高项目的整体效率。在项目启动阶段，项目团队需要对材料、人工和设备的成本进行详细分析，通过市场调研和供应商报价，确定项目所需的各种材料和设备的价格以及人工成本，除了主要的材料、人工和设备成本外还需要估算其他费用如管理费用、保险费用、税费、意外费用等。将项目的各个部分分解为小的工作单元，对每个单元进行详细的成本估算，以提高预算的准确性。

借助以往类似项目的数据进行比较和分析，了解成本结构和变化趋势，通过分析历史数据识别项目中的成本模式，如材料和人工价格波动趋势，帮助制定更准确的预算，从以往项目的经验教训中学习提高预算编制的质量和精确度。在项目实施过程中，通过实时监控项目的实际进展和成本，与预算进行对比及时调整预算计划，定期对预算进行审核和评估，确保预算反映实际情况和市场变化。

2.2优化成本控制

优化成本控制是确保建筑工程项目在预算范围内顺利进行的关键，通过实时监控、制定标准和及时调整项目成本，项目管理者可以更好地控制项目成本，提高项目的效率和成功率。利用BIM软件和其他成本控制软件实时监控项目成本，这些技术可以提供即时的数据分析和报告，帮助项目团队及时了解项目成本的变化。制定关键成本监控指标如材料和人工成本、设备租赁费和其他费用等定期监控这些指标，利用数据分析和预测工具及时发现成本异常情况，并进行预警以便采取纠正措施。

为项目的各个阶段设定明确的成本控制目标，确保成本控制的可量化和可评估，制定详细的成本控制流程和操作规程，确保项目团队和相关方能够遵循统一的标准进行成本控制。

同时，培训项目团队成员，确保他们了解并掌握成本控制标准和流程，提高整体成本控制水平。定期评估项目的成本状况与预算进行对比，确定是否需要进行调整，根据评估结果和实际情况及时调整成本计划，例如优化材料采购策略、调整工期和人工分配等。项目团队应加强与供应商、承包商和其他相关方的沟通与协作，以便及时调整合同和采购策略，确保成本控制符合预期。

2.3培养专业人才

根据项目团队的专业需求，制定定期的培训计划涵盖造价管理、合同管理、成本控制、工程技术等方面，与专业培训机构合作，提供针对造价管理领域的专业培训课程，帮助员工掌握最新的知识和技能。在实际项目中，为员工提供现场实践培训机会，让他们通过亲身体验和指导以提高造价管理技能。

通过招聘在造价管理、成本控制和相关领域经验丰富的专业人才，提升项目团队的整体专业水平。与外部专业咨询机构和专家合作，借助他们的专业知识和经验为项目提供技术支持和指导。通过引进不同背景和经验的专业人才形成多样化的团队，提高团队的创新能力和问题解决能力。为项目团队成员提供书籍、期刊、在线课程等学习资源，帮助他们持续提升专业知识，支持员工参加专业认证和进修课程如注册造价师、工程师等，提高他们的专业资格。鼓励员工尝试新技术、新方法，并分享他们的学习成果和经验以促进团队的整体进步。

3结论

总之，通过识别和解决建筑工程造价管理中的问题并采取有效的对策，项目管理者可以提高造价管理水平，提升项目的成本效益和质量，为工程项目的成功实施奠定坚实的基础。同时，建筑工程造价管理是一个动态的过程需要持续改进，通过不断更新管理方法和技术，学习和借鉴先进经验，可以保持造价管理的高效和精准。

参考文献：

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