水利工程施工管理的重要性及措施

水利工程施工管理的重要性及措施

胡正

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摘要：水利施工管理内容较为丰富，在质量、安全等各方面都需要提高认识，由此避免施工管理的不良影响，推动项目顺利开展。文章对水利工程施工现场管理的重要性进行分析，探讨水利工程施工管理不足与工程管理的优化措施。

关键词：水利工程；施工管理；管理问题；工程管理

引言

水利工程建设推动了社会发展，同时，还关系到水资源能否得到合理的利用。在水资源短缺的现在，要做好水利工程标准化管理工作。不过，从现阶段整体情况来看，水利工程标准化管理存在不同程度的问题，影响了管控水平，阻碍了水资源的综合开发利用。因此，要结合现阶段存在的问题，有针对性地制定优化措施，将水利工程标准化管理要求落到实处。

1水利工程施工现场管理的重要性

首先，保障工程质量。水利工程是具有较高技术含量和复杂性的大型工程，施工现场管理的不当可能会导致工程质量问题，进而影响工程的稳定性和使用寿命。通过合理的施工现场管理，能够确保施工过程中材料、设备和施工工艺符合标准要求，达到优良的工程质量。提高施工效率：水利工程往往具有一定的工期要求，对施工进度有严格的要求。优秀的施工现场管理能够合理安排人员、设备和物资，提高资源利用率，优化施工流程，提高施工效率。这不仅有助于按时完成工程，还能有效降低施工成本。其次，保障施工安全。水利工程施工存在一系列的安全风险，如高空作业、深基坑开挖、水下作业等。科学的施工现场管理能够制定和执行安全规章制度，加强施工现场安全教育和培训，合理配置防护设施和安全装备，有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障工人的身体健康和生命安全。另外，环境保护与资源节约。水利工程施工涉及土地、水域等自然资源，合理的施工现场管理能够减少对环境的不良影响，如减少土地破坏、防止土壤和水体污染等。此外，合理的资源利用和回收再利用，也是施工现场管理的重要内容，有助于减少资源浪费和环境损害。综上所述，水利工程施工现场管理的重要性不可忽视。

2水利工程施工管理问题

2.1管理人员水平不足，安全管理不到位

区别于其他土建工程，水利工程项目有着综合性、复杂性的特点，其施工过程对于施工人员和管理人员的综合能力要求都更高。但是，一些施工单位施工人员专业能力及综合素质较低，容易出现行为懈怠、操作不规范等问题，如果管理人员不能加以约束，就会对水利工程的施工质量以及施工效率都造成十分显著的影响。同时，一些水利工程建设中，由于管理人员对于工程安全管理的重要性认识不到位，没有进行安全生产方面的宣传与训练，导致施工人员缺乏施工安全意识，他们通常会依靠自身经验来开展作业，继而容易发生安全事故。

2.2管理机制不完善，存在管理缺陷

在水利工程施工管理中，管理机制不完善是比较常见的问题。管理机制的不规范和缺陷，容易导致施工风险的增加，影响水利工程建设的顺利进行。由于水利工程建设的特殊性，涉及到多个单位和人员的参与，管理机制不完善，管理制度、规章制度的不规范和不健全，容易导致施工过程中的职责不清和管理混乱。例如，对于小型工程项目，施工单位采用熟悉的施工队伍、机械及材料供应商，相互指挥便利、沟通顺畅，往往能够顺利的完成工程任务；但近年来，大型项目越来越多，尤其跨省项目甚至是跨国家项目，很多都需要采用劳务分包的方式进行，管理人员和施工队伍并不熟悉，指挥沟通不畅，容易造成管理混乱，最终造成工程质量下降。另外，施工单位和监理单位之间的沟通不畅，工程管理责任不清晰等问题，都可能导致施工质量和进度出现问题。这些都是管理机制不完善造成的。

2.3材料管理问题

材料采购不规范。有些水利工程施工单位在材料采购过程中存在不规范行为，如未经过招标程序或未按招标文件要求采购材料，或者采购材料不符合国家标准或行业标准等；材料验收不严格。有些施工单位在材料验收过程中存在不严格行为，如验收人员缺乏专业知识，验收标准不明确，验收流程不规范等，导致不合格材料被用于工程中；材料管理不规范。有些施工单位在材料管理方面存在不规范行为，如材料堆放杂乱无章，没有进行分类、标识和管理，导致材料丢失或损坏，同时也增加了施工现场的安全隐患；材料核算不准确。有些施工单位在对材料进行核算时存在不准确行为，如材料数量、单价、总价等方面存在计算错误，导致成本核算不准确，同时也会给工程带来一定的经济损失；材料报废不规范。有些施工单位在材料报废方面存在不规范行为，如报废材料未进行审批，或者审批流程不合规，导致报废材料被随意处置，影响了工程的质量和安全。

3水利工程施工管理措施

3.1全面提升管理人员素质，增强安全管理意识

首先，水利工程的建筑施工企业可以通过培训、学习等方式，提升管理人员的业务素质和管理能力，让他们更好地承担起水利工程管理的重任。例如，提供定期的安全教育和培训，包括安全规章制度、危险源辨识、应急处理等内容，使管理人员全面了解水利工程建设中的安全知识和技能，提高其安全意识。其次，要建立水利工程建设安全管理奖惩制度，对安全管理成绩突出的管理人员进行表彰和奖励，对忽视安全管理的行为进行批评和惩罚，通过正反激励提高管理人员的安全意识。最后，还要定期对水利工程建设现场和管理人员进行安全检查，发现和纠正不安全行为和状态，及时消除安全隐患，提高现场安全管理的实效性。

3.2优化健全管理机制，明确管理职责

在水利工程施工管理中，优化健全管理机制，建立健全的管理制度和规章制度，明确管理职责，是保证施工管理顺利进行和水利工程建设顺利完成的必要条件。通过建立规范的管理制度和规章制度，可以明确施工过程中各部门管理职责和责任，加强对施工过程的管理和监督，减少施工风险和管理混乱。一方面，施工单位需要建立健全的管理制度和规章制度，包括质量管理、安全管理、施工管理等方面的规章制度，明确各项管理职责和责任。例如，建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，明确安全管理职责和责任，加强安全生产管理；建立质量管理体系，制定质量管理规章制度，明确质量管理职责和责任，提高施工质量。另一方面，监理单位需要对施工管理制度和规章制度进行审核和监督，确保管理制度和规章制度的执行情况，提高管理规范性和科学性。

3.3重视材料管理工作

在施工管理过程中，材料管理工作尤为重要，它直接影响水利工程质量。对此，施工管理部门应该重视和关注材料管理工作，严格按照检测标准和技术要求，对进场材料进行严格的管理和把控，并出具相关质量报告。水利工程相关施工单位应该根据实际施工情况，按照国家有关规定，设置检测部门，专门负责材料、设备等质量检测工作。经过相关部门校验之后，再进行材料检验工作。对于政府检测机构要求送检的材料，要严格遵守相关送检要求和标准，积极配合检验工作。为了确保材料质量达到施工标准、符合水利工程建设要求，相关企业可以根据实际情况对施工材料进行二次抽检，以确保施工材料质量得到保障。

结语

综上所述，水利工程的施工管理问题涉及多个方面，需要予以全面、系统的解决。通过进度控制、质量管理、安全管理及施工材料工作，积极开展项目建设，在工程管理中加强各部门之间的沟通协调，提高人员质量、安全意识，提高水利工程建设水平。

参考文献

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