电网工程物资管理的现状及完善策略探析

电网工程物资管理的现状及完善策略探析

李艳

云南电网有限责任公司文山供电局 云南省 文山市 663000

摘要：随着全球能源需求的日益迫切和庞大电力网络的扩张，电网工程物资管理的策略性价值日益显现。这一复杂的管理系统涵盖了广泛的领域，如物资获取、库存控制、供应连结等，对确保电网建设的顺利进行和运营的高效执行具有决定性影响。

关键词：电网工程；物资管理；现状；完善；策略

1电网工程物资管理的现状分析

1.1物资计划管理不合理

物资规划管理作为项目初期的核心环节，旨在保障其有序执行，它涵盖了深入研究、动态调整和严格监控等关键步骤。然而，当前的物资规划管理中存在诸多问题。许多电力公司在电网建设中过于依赖经验，未能充分调研，对物资的规格、价格和需求量了解不足，这直接影响了物资的有效利用。尽管有些企业试图通过集中招标来采购，但往往忽视了工程进度中物资需求的灵活性，对各类物资的规划需求处理方式单一。这种做法导致了资源浪费，对提升电网工程的整体效益形成了阻碍。此外，物资规划过程中的职责划分不清，各部门员工的责任感缺失，使得物资规划工作主要由申报者承担，物资管理人员未能及时提供相关信息，使得规划缺乏科学依据。因此，优化物资规划流程，强化责任落实，至关重要。

1.2未形成规范化的采购管理机制

物资获取的管控环节对确保物资品质及采购成本至关重要，采购任务需由采购人员依据采购策略来执行。在电力工程项目物资采购中，管理体系存在显著漏洞。首先，采购程序的规范性缺失，往往在采购前未能对物资需求进行严谨的审批和核查，仅粗略估算采购成本。频繁的重复采购现象屡见不鲜，基层部门有时以各种理由规避规定，采购权限模糊，导致管理层面的混乱。其次，供应商管理方面存在问题，缺乏有效的后续监管，可能导致采购人员滥用职权，滋生贪腐行为，这不仅降低了采购效率，还对电网建设企业的经济效益构成威胁。例如，供应商作为关键的供应链伙伴，采购人员可能与之形成隐性联盟，虽然确保了供应连续性，但难以确保物资质量。再者，采购定价机制的不完善也是一大问题。在选择供应商时，应对比产品质量和价格，并考虑预算约束，但有的采购人员可能只依赖单一报价，这无疑增加了不必要的开支。

1.3物资库存仓储管理效率低下

电网项目的实施依赖于庞大的物资保障，而物资的有效储存至关重要。然而，当前仓储管理中存在显著的不合理现象。尽管电网项目通常要求标段承建商负责物资保管，但这些单位往往侧重于现场施工的运营，忽视了物资管理的核心价值，仅限于确保物资无损和安全，未能充分运用库存数据来动态调整管理策略。首先，物资入库环节的疏忽显而易见，缺乏对质量及数量的细致核查，这可能导致入库后的潜在问题在后续补给中显现，进而引发供应滞后。其次，库存布局的不合理也造成了困扰，大量物资拥挤在同一存储区域，易引发环境影响，进而影响物资品质。再者，出库阶段的账实不符问题频发，这既可能是由于损耗估算不准确，也可能是盘点工作的不足。一旦账目不符，寻找问题的过程便会消耗宝贵时间，直接影响物资的顺畅供应流程。

2电网工程物资管理的完善策略

2.1技术创新和数字化转型

物联网与先进传感技术在电网工程物资管理中的革新应用。通过嵌入物联网和传感器，我们实现了对物资实时且细致的追踪与监控，显著增强了其透明度和可溯性。实时监控物资状态、位置和使用动态，能即时预警潜在问题，促使快速响应和精准管理，从而提升效率。ELP平台（电力物流智能中枢）和运输全程监控系统的成功应用，展示了物联网技术在大型设备运输管理中的升级作用。未来，我们将进一步强化平台的配送策略设计，将其扩展到所有关键物资的全程监控及仓储配送中，利用智能算法和优化模型，优化物资运输路径和调度，以节能减排的方式推动物资管理效能的多维度提升。大数据和人工智能技术的深度融合，赋予了物资管理全新的视角。我们倡导数据驱动的思维，充分挖掘物资供应链的海量信息，挖掘其潜在价值。首先，对物资采购、合同、质量监管等环节的数据进行规范化整理，确保供应链的无缝衔接，生成的数据既准确又及时。其次，通过标准化接口和数据映射，促进跨专业数据共享，构建全面的数据字典，形成数据生态系统。

2.2供应链优化和合作

在新的商业环境下，我们寻求创新策略以强化供应链的动态响应能力，借助先进的数字转型工具。这些工具如智能平台，为所有参与者提供了实时、无缝的数据流通道，从而增强了信息透明度和决策连贯性。这样不仅提升了物资管理的精确度，包括采购、存储和配送的效率，还有效减少了不必要的物流成本和库存负担，实现了资源的高效配置。为了构建一个更具韧性和可持续性的供应链，我们着重于与供应商建立深度战略伙伴关系。优先选择那些秉持环保理念且获得权威认证的供应商，共同制定严格且灵活的绿色采购指南，推动清洁能源和生态友好材料的应用。同时，我们实施严格的供应商评估体系，确保他们在履行环保和社会责任方面的表现，这既是压力也是动力。通过废弃物的回收和再利用，降低了对原始资源的依赖，减少了环境污染和资源浪费。为此，我们构筑了完整的废弃物管理系统，并积极倡导各方参与，共同推动绿色供应链的深化发展。最后，我们将这些绿色转型的成果广泛应用到整个领域的物资供应中，全方位提升我们的保障能力，实现经济与环境的双重效益。

2.3流程改进和标准化

强化制度体系与系统整合。根据国家审计建议和工程运营实际，我们深化了物资管理体系的改革，明确了职责边界和权力划分，确保每一项操作都在ECP平台的严密框架内进行，确保物资管理的标准化和可追溯性，显著提升了工作的规范化和公开透明度。我们还着重优化了物资流程管理，构建了高效的物资追踪体系，使得物资从采购到使用的全过程都能清晰可见，借助先进的自动化技术和信息管理系统，实现了对物资动态的精确监控和详实记录，包括入库、出库及流转环节。同时，我们对物资分类和编码进行了深度优化，强化了资产全生命周期的精细化管理。结合电网资产的统一标识系统——实物“ID”，我们不仅扩展了其应用领域，还细化了应用流程，使之在工程物资管理和库存管理中发挥更大的作用，为决策支持提供了强有力的数据支撑，推动了实物“ID”在实际业务中的全方位应用和效能提升。

结论

随着我国电力基础设施的不断扩张，国家电网建设展现出强大的活力，不仅稳固了我国的能源基础，也顺应了社会对电力需求日益增长的趋势，显著增强了电力供应的可靠性和稳定性。为了确保这一庞大工程的顺利进行，我们必须强化物资管理的核心地位，深入剖析其各环节可能遇到的问题，并探寻其根源，以实现更为精细的管理调控。

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