装配式建筑工程管理影响因素与对策

装配式建筑工程管理影响因素与对策

王炯

新疆西隆建筑安装工程有限公司 新疆 昌吉 831100

摘要：在我国城市化进程加速和建设规模不断扩大的背景下，人们对于建筑工工程有了更高的要求，从而助推了我国建筑工程的高速发展。建筑项目中不仅在施工期间采用了大量的新材料、新工艺，建筑型式也有了多样化的改变。装配式建筑的施工模式相比于现浇混凝土模式而言具有较多的应用优势，其在行业的发展也逐渐成为一种主流的施工模式。但同时也必须明确，相比于传统施工方式而言，装配式建筑的施工管理工作具有较为多样化的特殊要点以及管控体系，应用传统施工管理手段并不能满足装配式建筑的一系列管控要求。

关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策

引言

与传统建筑相比，装配式建筑具有施工速度快、废料生成少以及一致性高。尽管装配式建筑的潜力巨大，但在其生产施工过程中仍然存在一系列问题，这些问题直接影响到项目的成功与否。为了确保装配式建筑的质量和可持续性，必须认真研究并解决这些问题。

1装配式建筑项目概念简述

装配式建筑其实就是预制建筑的一种，通过选择合理的预制方式设计施工结构，能够基于对工程的实际要求、所处环境条件制定合理的设计和施工方案。作为新式的施工技术类型，从装配式结构施工技术的应用效果来看起到了显著提高整体施工项目效率的作用。由于在装配式建筑工程中大量使用了通用构件，因此，从根本上解决了以往需要对构件进行个性化定制的时间耗费问题，同时，避免了由于构件不匹配设计要求而导致的再加工情况，进一步提高了建筑的施工效率。标准化构件是装配式建筑的主要特点，工程设计与相关联部件的连接大大减少，对相关组件进行标准判断时更为容易。由于生产装配式建筑项目构件的生产过程完全转移到了专业的制造商，随着建筑项目规模的逐步扩大，对应所使用的生产工艺也将会愈发完善，从而保证所使用的零部件质量符合装配式建筑的实际建设需求。

2装配式建筑工程管理影响因素

2.1前期准备工作

在实际施工前期准备过程中，要求管理人员考虑到该工程建设的实际要求，以及有关装配式施工的现有政策，认真勘察施工现场的情况后，制定有效、可行的装配式施工方案，确保在施工过程中各项资源的配置最优。与此同时，反复校验施工设计图纸或装配方案，确保配件科学搭配。若在施工过程中，施工人员的前期准备工作不到位，就会大大提高施工现场管理工作的难度，也会导致施工现场管理方案不符合现场实际情况，或施工现场管理工作失效。

2.2人员专业素质较低

装配式建筑施工技术在实施过程中,存在人员专业素质较低的问题。由于该技术相对传统施工方式更为先进和复杂,所以要求施工人员具备更高的技术水平和专业知识。而一些施工人员可能缺乏相关培训和经验,导致其专业素质不够,难以适应建筑技术的要求。这可能会导致施工过程中出现错误、质量问题或延误,影响整体工程的进度和质量。此外,部分施工管理人员也存在粗心大意的问题,管理人员在项目管理和协调方面的失误,可能会导致工程计划的延误、资源的浪费以及施工质量的下降。

3装配式建筑工程管理对策

3.1前期准备工作，设计精细化施工管理流程

在施工前期应由总承包商制定施工现场的管护制度以及管理方案，并基于对施工现场的考察，认真分析合同以及施工建设标准，标注在施工现场中可能存在问题的地方或施工设计图纸中不合理的问题。在管理人员、设计人员、技术方三方共同开会研讨之后，完善施工设计图纸的方案，并再次调整施工现场的管理制度，标注重点条例后，将制度下发，要求各部门、各层级层层落实。在工程建设期间，必须要严格按照管理制度的条例要求，执行施工管理工作，以完善施工现场的多部门协同管控工作。在后续的施工过程中，也应执行施工现场的全程精细化管理，要求管理人员深入现场或安排现场监理小队，加强现场监督力度，减少施工现场出现意外事件的可能性。另外，在施工过程中，如遇交叉作业，则需由管理人员分析各环节的施工流程，确保工序合理。在正式施工前，要求组织各部门开会，完善技术交底作业，明确现场监理团队、施工团队、技术团队以及各部门主要负责人的职责，落实责任制与问责制，确保施工现场出现任何意外情况时，都能第一时间找到对应的项目或小组负责人。

3.2提高施工人员的综合素质

提高施工人员的综合素质对于装配式建筑的施工质量至关重要。为此,企业应该定期组织培训课程,提升施工人员的专业技能和知识水平。通过培训,施工人员可以不断学习新的施工技术和方法,提高工作效率和质量。同时,加强对施工人员的督导与指导,确保他们严格遵守施工规范和安全操作程序。定期进行现场检查和指导,及时纠正施工中的问题,保证施工质量。企业还可以设立奖励制度,激励表现优秀的施工人员。通过奖励优秀表现,可以增强施工人员的工作积极性和责任感,提高施工效率和质量。还要鼓励施工人员之间的团队合作和协作,促进团队之间的沟通和配合。

3.3原材料质量控制

在原材料控制上，确定了施工质量规范的基础上，有必要从以下方面入手，对原材料的质量进行管理：（1）对供应商的选择与评价。为了确保所选的原料满足客户的需要，必须在对供应商进行筛选的基础上进行筛选。在项目筹备阶段，要根据供应商的信誉度，质量管理，过去的业绩等方面进行筛选。同时，通过对供应商的评价，对企业进行长期的采购，确保原料能够满足客户的需求。（2）原材料的购买标准。在原材料采购时，要注意制订原材料的采购标准，规范原材料的工艺要求、性能指标、检验标准、采买程序等，从而更好地保证采购的原材料达标。（3）原料取样与检测。取样检测就是对计划采购原材料进行抽样检测，以防止原材料的质量问题。对原材料进行外观、物理性能和化学成分的抽查。在抽样检测时，要严格按照有关规范及方法进行，以保证试样的代表性。（4）原料溯源。为推动装配式建筑的质量水平提高与发展，需要对原材料的质量可追溯系统进行改进，从而可以在建设过程中对生产资料进行标识、记载和保管，通过对原材料的生产厂家、批次和质检结果的追踪，能够迅速地确定原材料的位置，寻找出可能存在的质量缺陷，以免结构件的生产和加工中受到材料原因影响。

3.4质量控制和安全管理

智能化工程管理在装配式建筑中的质量控制和安全管理方面发挥着关键作用。传感器和监控系统可以实时监测构件的制造过程，捕捉各种参数和指标，如温度、湿度和压力。这些数据可以用于验证构件的质量，确保其符合标准和规范。如果出现问题，系统会立即发出警报，使质量问题能够及时纠正。同时，物联网技术和传感器可以监测施工现场的安全状况，包括工人的位置和设备的状态。如果发现危险情况，系统会立即通知相关人员采取措施，预防事故的发生。这种实时监测和反馈机制提高了质量控制和安全管理的效率，保障了项目的成功和工人的安全。

结语

综上所述，在使用装配式建筑施工技术时，既要看到其优势，也要正视其劣势，因此，要对装配式建筑施工技术进行深入分析，找出其中存在的问题，并建立相应的质量管理体系，有针对性地解决各种问题，为装配式建筑施工技术的发展打下坚实基础。

参考文献

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[2]张永成，何家辉，罗丽姿.基于计量统计的装配式建筑管理与技术发展特征研究[J].科技管理研究，2021，41（9）：89-95.

[3]孙玉芳，吴霞，何孟霖，等.基于BIM+物联网技术的装配式建筑全过程质量管理研究[J].建筑经济，2021，42（5）：58-61.