建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施

建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施

王玉

安徽融元建设工程有限公司，安徽省安庆市  246000

摘要：为了在市场上取得更好的竞争优势，建筑企业必须进行升级发展，不断提高技术水平和质量水平，以满足客户需求和市场需求。建设项目的技术水平和质量问题是建筑企业面临的重要问题。在建筑施工过程中，可能会出现各种质量问题和安全问题，这会对建筑企业的声誉和市场竞争力造成负面影响。因此，建筑企业必须重视建筑工程管理，加强对建筑工程施工过程的监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。为了提升建筑工程施工水平，建筑企业必须加强技术升级。现在，随着科技的不断进步和发展，各种新的技术和工艺不断涌现，建筑企业应该积极引进和采用这些新技术，提升建筑工程施工水平和质量水平。同时，建筑企业还应该注重对员工的技术培训和专业知识的提升，提高员工的技术水平和综合素质。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施

引言

建筑工程与其他行业的生产建设项目相比，对施工质量管理有着更严格的标准。施工单位必须在计划好的时间内完成所有阶段的施工项目，并达到验收标准，以确保建筑工程的经济效益。因此，必须追求科学、有效的管理工作，才能提升建筑工程的整体施工质量。施工单位采取有效的施工技术质量管理措施，可以确保建筑工程质量水平，从而保证建筑工程的完成度和经济效益。

1提升建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施的重要性

随着我国建筑行业的不断发展，应用了许多新材料、新技术，并在建筑工程施工过程中使用了大量新设备。如果施工单位不重视建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理工作，就会导致施工过程中出现许多安全隐患，降低建筑工程施工质量水平。例如，在建筑工程中使用新型材料时，如果没有充分考虑这些材料的性能，就会导致施工人员在使用过程中出现安全问题。另外，如果材料质量不过关，或者采购、加工制作过程没有严格按照要求进行，也会导致建筑工程出现安全隐患。此外，如果建筑工程存在不合理的设计方案，比如设计人员盲目选择了一些方案而不了解实际情况，就会在实际施工过程中出现许多不合理之处。这些问题都会影响建筑工程的整体施工质量水平。施工技术质量管理措施的应用能够保证工程项目的建设质量和安全性。首先，建筑工程中许多工序是同时进行的，如果出现质量问题，就会影响整个项目。如果没有制定科学合理的技术管理措施，就会导致施工质量问题。因此，在建筑工程中必须重视技术管理工作，制定科学合理的技术管理措施，以保证整个建筑工程项目的建设质量和安全性。其次，技术管理措施的有效应用可以提升建筑工程的整体效益。如果技术管理措施做得不好，就会导致整个建筑项目的施工进度受到影响甚至被拖慢。

2建筑施工技术管理存在的问题

2.1管理制度缺失

建筑施工技术管理制度是管理建筑施工过程的重要保障。然而，在现实中，一些企业缺乏完善的管理制度，或者制度执行不到位，导致施工过程中存在一些不规范、不合理、不安全的行为和现象。这些行为和现象会直接影响建筑施工的质量和安全，给建筑工人和周围居民带来潜在的安全风险。

2.2监督管理松散

由于一些施工单位缺乏完整健全的监督体制，导致监督管理过于松散，无法有效地监督和控制建筑施工过程中的操作，从而给建筑施工带来了很大的风险和隐患。监督体制的建立是保证建筑施工质量和安全的关键，在施工单位内部，需要建立起严密的监督体制，包括人员配备、责任制度、技术规范等方面的建设，以确保监督管理的有效性和可持续性。同时，监督体制也需要与外部监管机构相配合，形成一体化的监督网络，从而实现对建筑施工全过程的监督和控制。

2.3施工人员素质和技能水平亟待提升

首先，部分施工人员缺乏职业素养和足够的责任感、使命感，且缺乏一定的团队协作精神。这样容易引发管理上的矛盾，进而导致工程进度滞后和成本超支等问题。其次，部分施工人员缺乏专业知识和技能，不熟悉施工规范和标准，往往会导致施工不合理、操作不规范等问题，直接对工程质量和安全造成不利影响。最后，部分施工人员缺乏学习意愿和创新意识，不能及时掌握新技术和新工艺，进而对施工效率和工程质量造成不利影响。

3施工技术质量管理建议

3.1依托科学意识，增强管理效果

要想持续性地推进建筑工程技术管理效率的提升，相关的施工企业就应基于相应的控制要点做好精细的优化，一般应重点关注以下几点。第一，在企业内部形成科学高效的管理机制，每个工作人员都应具备较强的管理意识。而施工企业也应基于多个方面做好技术管理的把控，立足于时代环境做好深层次的机制创新，以不断推进科学高效的管理和控制。第二，技术管理人员应严格落实既定的责任机制。基于现实性的实践活动获得更多的工作经验，以为技术管理的不断优化提供相应的支持。在实践不断推进的条件下，相应的理论也能持续性地创新，这对整个行业的发展无疑是极为有利的。

3.2优化组织体系，加强部门沟通

处在激烈的市场环境条件下，建筑工程的技术管理已经不单单地限于自身的效率提升上，更重要的是一种行业的优化提升和自身市场竞争力的增强。如今在信息技术不断发展的环境条件下，推进与“互联网+”思维的融合变得越来越普遍，基于相关管理机制的改革创新也有助于整个管理环境的净化。工程整个的管理过程中，工程技术的管理直接关系到工程的质量，因此相关的施工单位应按照安全环保的具体需求和特定的技术门类持续性地推进多个方面效益的提升，尤其是应做好组织体系的优化调整。具体来说，应重点关注以下几个方面。首先，应基于工程的相关要求和技术应用标准推进对既定组织管理体系的优化提升，这对推进高质量的工程施工无疑是极为有利的。具体管理的过程中，施工企业应密切关注既定责任机制的落实情况，明确各个不同岗位的职责，且应使其能够履行各自的职责和确保技术管理工作的稳定高效。其次，还应做好企业各个部门的协调沟通，以确保施工过程中各类问题的有序处理和工程的稳定推进。

3.3加强施工人员培训

建筑企业加强施工人员培训主要从以下几个方面入手。一是制订培训计划。建筑企业应根据项目实际情况和施工人员技能，制订合理的培训计划，明确培训目标、内容和时间等。二是采用多种培训方式。建筑企业可以根据实际需要采用多种培训方式，如集中授课、现场培训、案例教学、角色扮演等，以增强培训效果。三是加强职业道德培养。施工人员的职业道德决定了工作态度，进行道德培养能让施工人员在施工过程中更加认真负责，确保所有施工作业都能按照操作规范开展。四是加强专业技能培训。施工人员只有熟练掌握施工专业技能，并在施工过程中灵活应用，才能满足建筑工程施工需求，保证施工质量。尤其在某些需要运用先进技术的建筑工程施工中，建筑企业应提前做好施工人员技术培训，使施工人员熟练掌握新的施工技术，为施工的顺利进行奠定基础。

结束语

建筑工程作为我国社会经济发展中的支柱行业，建设单位在建筑工程施工中采取有效的施工质量管理策略极为重要。只有管理人员对施工质量管理工作给予充分重视，对现有工程质量盲区进行规避，充分结合工程实际制定科学、有效的施工管理措施，才能确保建筑工程作业顺利进行，保障建筑工程单位的经济效益和社会效益。

参考文献

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