信息化技术助力建筑工程管理措施探索

信息化技术助力建筑工程管理措施探索

胡伟琼

会泽县综合行政执法局 云南 会泽 654200

摘要：信息化技术的广泛应用促进了多个行业的发展，在建筑行业中的应用，为产业转型、提高管理水平等方面发挥出了极其重要的作用。建筑工程管理人员通过应用信息化技术能够对多个数据要素进行整合，实现建筑工程的高效率管理。本次研究针对信息化技术助力建筑工程管理方面的可行性措施进行了详细分析。

关键词：信息化技术；建筑工程管理

信息化技术目前被广泛的应用在了企业经营管理的过程中，目前大部分企业以及建筑工程运营的过程中已经将信息化技术当成了主要的管理手段。信息化技术应用于建筑工程管理中，在保证建筑工程建设质量的基础上提高了工程建设管理的效率。随着我国城市化建设脚步的加快，建筑行业一度呈现出了良好的发展态势。信息化技术的应用加速了建筑工程变革的脚步，对建筑工程管理工作产生了极大的影响。大部分建筑工程建设规模比较大，建设周期比较长，建筑工程管理中涉及到的内容比较多，将先进的信息化技术应用于建筑工程管理中，不但实现了对建筑工程管理方式的优化改革，并且还在很大程度上减少了建筑工程管理人员的劳动强度，实现了对人员、材料以及资金等多项资源的节约，让建筑工程企业能够获得更多的经济效益及社会效益。作为建筑工程管理人员，要加强对信息化技术应用要点的学习，结合具体的建筑工程情况将其合理地应用于建筑工程管理中。

1、工程概况

某建筑工程，工程结构为框架结构，工程结构共7层，包括地下2层和地上5层，地下2层结构均为停车场，地上5层结构为商场，设计方案中显示本工程地下结构和地上结构的耐火等级分别为二级和一级，设计方案中要求本建筑工程的屋面结构防火等级为最高级，本工程结构的使用年限为五十年，为了进一步提高本建筑工程在建设施工过程中的管理水平，管理人员综合多项因素将信息化技术应用于项目工程管理中，实现对建筑工程建设进度、建设成本以及建设质量等多个方面的管理。

2、信息化技术在建筑工程管理中的具体应用

2.1施工进度管理

本建筑工程建设施工的过程中，工程管理人员应用信息化技术进行了建筑工程管理，如应用了BIM技术，通过搜集与本工程建设相关的数据信息，将各项信息及时上传至BIM软件中。因为建筑工程建设是一个动态化的过程，建筑工程规模的扩大，其中涉及到的内容也就越多，工程管理越复杂。技术人员应用BIM技术进行施工进度管理，通过可视化的4D（3D+Time）建筑模型，将时间信息与空间信息进行整合，从而将整个建筑工程的施工过程准确地反映出来。建筑工程管理人员可应用施工模拟技术，运用收集到的相关信息模拟施工过程，掌握影响施工进度的因素，提出针对性的预防措施，在此基础上制定合理的施工计划，对施工场地进行合理的布置，优化施工过程中的各项资源，从而实现对整个施工进度的管理，在缩短工期的同时降低施工成本。工程管理人员还可通过BIM模型对施工过程中的各场地情况进行分析，进一步确定建筑物空间方位、与周围建筑以及其他物体之间的关系，特别是建筑工程施工进度管理的过程中，可通过应用数字模型对施工区域场地的地貌、气候条件、植被情况等进行分析，尽可能减少这些因素对施工过程造成的影响。通过模拟如果发现施工过程中存在问题，即可通过模型进行准确的定位，明确施工环节中暴露出的实际问题，优化施工进度管理相关的内容，从总体上提高施工进度管理的水平。建筑工程管理人员需合理安排施工环节中的各个步骤，应用信息化技术准确计算施工建设的时间，将其传输至计算机软件，对于施工时间进行精准的定位。工程管理人员对施工进度相关数据进行分析时，须准确评估施工环节人力资源的需求量以及施工工期，将计算所得的数据上传至施工进度管理平台中，通过此平台可以对各类数据的变化情况进行随时查看，一旦出现问题，需及时调整施工计划图，对于关键线路做好标记，实现对施工进度的协调及控制。

2.2施工成本管理

建筑工程管理人员通过深入勘察施工场地，明确了可能会影响施工成本的各项因素，本工程项目处于市区，在施工过程中很容易受到多个因素的影响，施工区域可利用的土地资源比较少，所以要求工程管理人员结合工程实际情况合理的布置并规划施工场地各区域。建筑工程管理人员需应用信息化技术，合理布置施工区域场地资源，为施工的顺利进行做好保障。工程管理人员针对现场勘查得到的相关信息，创建了三维可视化场地，并按照所使用的材料、构件的数量等进行了场地区域的准确计算，合理整合了各项资源，通过应用相关公式对施工现场中各材料的用量、价格等进行了准确的计算，为施工成本控制提供了基础保障。工程管理人员还合理地配置了各项资源，应用信息化技术全面统计了施工过程中各类构件的用量、工程量、定额价、市场价等。工程管理人员还准确绘制了横道图以及网络图，根据本工程项目计算出相应的施工材料、人力资源以及施工设备等方面的需求量，将其上传至信息化软件中，与本工程建设资源的配置计划方案进行比较，准确计算各类资源的投放量，保证施工过程中能够合理利用。本工程项目中，施工中涉及到的混凝土浇筑工程量比较大，工程管理人员严格按照标准要求指导施工人员选择了C15号混凝土，在经过计算后得出混凝土的用量在420m

3左右，由于工程结构的特殊性，还需要用到加气混凝土，经过计算后得出加气混凝土的用量在1600m3左右，工程管理人员结合本项目的具体需求合理地配置了各项资源，保证了施工质量以及施工效率的基础上，减少了施工过程中的资源浪费，实现了成本管理的目标。

2.3施工质量管理

建筑工程管理人员应用信息化技术进行了事前管理、事中管理和事后管理，由于本工程规模比较大，项目施工过程中涉及到的各类管线布局比较复杂，为了避免施工过程中对各类管线造成影响，施工过程中出现返工等情况，在施工之前，工程管理人员应用信息化技术对各类管线进行了碰撞检测，应用BIM技术创建了本工程项目的三维模型，通过各类数据检测，在明确了各种管线布局以及规划位置的基础上对各类管线安装环节可能会受到的问题进行了分析，合理地优化了施工现场的管线布局方案。在事中管理中，建筑工程管理人员及时组织设计人员与施工人员进行了技术交底，应用信息技术创建了建筑工程的三维模型图，通过建筑模型将建筑工程的真实场景进行了模拟，保证了建筑工程建设与实际情况的一致性，让技术人员以及管理人员能够准确地了解详细的施工计划方案以及施工现场的具体环境等信息。通过建模和分析，让施工人员及技术人员对施工过程中的各技术应用情况进行了可视化分析。工程管理人员应用vr技术，进一步分析了施工过程中可能会影响施工质量的因素。工程管理人员还可以应用信息化技术制作二维码，将各构件信息通过二维码的形式展现出来。在事后管理方面，工程管理人员需应用信息化技术对本工程建设过程中所产生的多个信息数据进行统计汇总，保证了各项数据信息的规范性，加强了事后施工质量的管理。

3、结束语

总之，在信息化时代，建筑工程建设的过程中，工程管理人员需将信息化技术应用于建筑工程管理中，掌握信息技术的应用优势，将信息技术与建筑工程管理工作进行有效的融合，不断创新工程管理的方式，在保证建筑工程建设质量的基础上提高其施工效率以及工程管理的水平。

参考文献：

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