影响建筑工程造价超预算的因素及控制策略研究

影响建筑工程造价超预算的因素及控制策略研究

刘杰

宜昌市猇亭工业园投资开发有限公司 湖北 宜昌 443000

摘要：目前，工程建设领域对建设项目的预算已经广泛关注，而建设项目超预算问题更加引人瞩目。在建筑工程项目建设过程中，建筑工程预算造价作为至关重要的依据，准确估算整个工程施工的费用，将工程量转化为易于理解的货币量，直观地展示建筑工程的造价，有助于人们更好地理解工程规模。在这种情况下，要提高施工企业的经济效益、推进企业长期发展，必须妥善控制建筑工程预算。

关键词：建筑工程；造价超预算；影响因素；策略

1建筑工程造价预算控制的必要性

在实际施工过程中，施工企业必须严格控制各阶段的成本预算。项目造价预算在确保公司的基本费用的同时，提高项目投资金额的精确度，减少资金流动误差，从而更好地保障公司的效益。项目造价预算管理是项目建设管理系统的一部分，其必要性如下。首先，项目成本是每项建设项目的关键步骤。成本的可控性和预算性能够确保项目的顺利进行，有效减少由于成本控制不当而引起的建筑质量不合格、设计方案与规范不符、建筑二次返工等问题。通过对工程成本预算的有效管理，可以在一定程度上加快整体项目的建设进度，缩短工期，提高企业效益。其次，施工单位对施工成本有直接影响，施工单位的利润金额和项目流转等，都与施工单位的成本预算相关。施工单位的成本预算控制不仅能使成本保持在合理范围内，还可以减少投资，提高施工单位的经济效益。工程造价预算的合理控制可以使企业在投入资源时更加理性和科学，避免不必要的浪费和资金的过度投入。所以，建筑工程造价预算控制是确保项目顺利进行，优化资金利用效率，提高施工单位经济效益的关键措施。通过科学的预算编制和严格的预算执行，企业可以实现成本的有效控制，提高建设项目的质量和效率，从而推动企业的健康发展。

2建筑工程造价超预算的危害

2.1不利于节约资源

建筑工程造价超预算不利于资源节约。一般来讲，建筑工程造价方案是建立在深入研判整个工程的基础上，具有科学性、合理性等显著特征的预算方案，原则上与实际工程造价理应相差不大，但在实际施工中，造价超预算现象屡见不鲜，长此以往必将引发资源浪费的问题。以钢筋材料为例，在建筑施工中，因截取方式不当而产生的钢筋废料无法二次利用，最后，只能沦为建筑废料。此举不仅给企业增加造价成本，也有悖于钢筋资源合理利用的建筑原则。

2.2不利于企业良性发展

建筑工程造价超预算不利于企业的良性发展。对建筑工程造价的管理是施工企业管理工作的核心内容。工程造价超出预算，说明企业管理工作落实不到位，企业管理部门设置不合理。工程实际造价超预算现象频繁发生不利于维持企业的整体经营计划，使企业出现经济收益过低、资金周转困难、生存危机等一系列问题，很难在竞争激烈的行业内保有一席之地。

3建筑工程造价超预算的影响因素分析

3.1工程造价预估不科学

工程造价预估不科学是影响建筑工程造价实际成本超出预算的基本原因。一方面，在制作工程造价预案时，部分工程造价人员过于理想化，在预案中没有预留机动预算，导致造价预估缺乏科学性；另一方面，部分工程造价人员制作预案的经验不足，对施工的实际情况、原材料的购买流程、器械运输的路径并不熟悉。制作的工程造价预案与实际情况差异较大，方案的实际效能较低。

3.2建筑材料价格不固定

建筑材料价格不固定，是造成建筑工程实际成本与预算成本存在差异的关键原因。建筑工程项目的周期性普遍较长，水泥、钢筋、混凝土等常见建筑材料需要随着工程进度而陆续购买并投入使用，建筑材料的价格随着时间的变化呈现出波动趋势，而工程造价预案的完成周期一般是在建筑工程施工之前，无法精准预测建筑材料的价格变化。因此，工程造价预案与建筑工程实际成本之间存在差异的情况较为普遍。

3.3建筑工程造价管理体系不完善

建筑工程造价管理体系不完善是造成建筑工程造价超预算的重要原因。建筑工程造价管理体系不健全不仅会使建筑企业内部存在职责划分不明等问题，也会降低建筑企业处理工程造价领域问题的灵活度。部分建筑企业工程造价管理的组织架构较为僵化，对工程造价管理的实际效能十分有限。

4建筑工程造价超预算的控制策略

4.1加强工程造价管理人员培训

工程造价管理人员是建筑工程施工进度和成本控制的关键，高素质的工程造价管理人员对工程造价控制至关重要。因此，建筑企业需要制订相关培训方案，通过系统的专业教育培训，提高造价管理人员的专业水平与技能素质，进而提升建筑工程管理水平和工程造价控制的精准性。此外，建筑企业要通过培训，鼓励造价管理人员准确理解并把握建筑工程各个环节的特点、需求和具体施工标准，熟练运用各种新技术，使他们能够准确衡量与分析各项工程所需的费用，并进行合理的造价预估及预算编制工作，从而增强建筑企业的竞争力。

4.2优化预算编制工作

首先，建筑企业要加强工程造价的数据积累，充分利用国家或地区工程造价数据库提供的人工、材料、项目等造价指标指数，并结合市场价格信息，运用大数据、人工智能等先进技术，为预算编制提供数据支撑。其次，建筑企业要加强预算编制管理，通过强化预算编制的整体性、过程性和规范性，运用多样化的预算编制方法及落实预算招标管理等措施，建立科学规范的工程预算编制体系，明确工程预算编制的流程与操作规范。最后，建筑企业要合理准确地估算工程和各个工序所需的人力资源、材料设备、生产施工等方面的费用，采取合理、切实可行的造价控制方法与措施来降低工程造价。

4.3预测市场变化

建筑工程通常耗时较长，施工周期可能长达数月甚至数年。在施工期间，建筑企业需要密切关注施工材料的市场行情，及时开展市场调研工作，以准确把握施工材料价格波动的规律与趋势。一方面，预算编制人员要重视市场调研工作，了解工程所在地的材料价格、机械租赁费用、设备购置成本和人力资源价格等。另一方面，预算编制人员要积极运用先进的数据分析模型，深入分析调研数据，找出价格变动的规律与趋势，并根据未来价格走势灵活调整造价控制策略以应对市场变化，避免市场价格浮动导致工程造价超预算。

4.4加强建筑工程造价控制监管

（1）合同管理系统化。建筑工程各参与方必须严格执行合同约定，有序推进工程进度，按照合同约定的方式和时间节点支付工程款项，预防工程项目中的造价超预算风险。（2）项目全过程管理规范化。首先，建筑企业可以借助监控设备，加强现场监督，把握施工细节。其次，施工管理人员应定期或不定期到施工现场巡查，以便及时发现问题并整改。最后，图纸设计人员需到现场进行技术交底，确保施工人员按照设计规范开展作业，从而确保项目保质保量如期完成。（3）施工材料管理精细化。建筑企业要加大施工材料抽检力度，杜绝质量不合格的材料进入施工现场，同时加大对材料循环利用技术的研发和推广，以减少施工材料成本。

结束语：在建设项目成本管理过程中，项目成本预算是一个十分关键的环节。企业应该高度重视项目成本，并采用严格的控制策略来降低项目成本超预算的风险，同时，还应不断寻找创新的方法，并与具体的项目实际情况相结合，有效地控制建设工程项目中的成本超支问题，以确保项目最终成功完成。

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