有效加强建筑工程造价控制的策略分析

有效加强建筑工程造价控制的策略分析

黎芬

中国有色金属工业第十四冶金建设有限公司 云南省昆明市650032

摘要：随着新时代的进步，建筑工程造价是指在建筑工程整个生命周期中，从初步设计到施工、再到维护和运营阶段所涉及的全部费用，主要包括前期费用、施工费用、设备费用、安全费用、管理费用、其他费用等。建筑工程造价的影响因素分析和控制，可以帮助项目管理者预测和控制项目造价、提高项目的成本效益、合理安排资金使用和控制工程进度，确保项目的顺利进行。

关键词：建筑工程造价；控制策略

引言

随着市场经济体制的不断完善和人民生活水平的持续提升,人们对建筑工程施工管理也提出了更高要求。同时,建筑工程数量的增加和规模的扩大使得建筑行业的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,建筑企业需重视工程管理工作,特别是全过程造价控制。在施工过程中,建筑企业开展全过程造价控制,有助于优化资源配置,充分发挥管理优势,提升建筑工程质量,同时创造安全的施工环境。

1建筑工程造价

建筑工程造价指的是构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，主要包括设备及工器具购置费、预备费、材料购置费等内容。工程造价具有评价、调控、预测以及控制等职能，其中评价职能主要体现在能够评价总投资和分项投资的合理性；调控职能体现在可以对投资项目进行直接调控和管理；预测职能体现在可以为项目决策提供依据；控制职能体现在可以对投资等方面进行控制。

2有效加强建筑工程造价控制的策略分析

2.1增强建筑工程预决算编制的科学性

在建筑企业的现代化建设和发展中，为了保证建筑工程具有较强的造价成本控制效果，建筑企业的造价成本控制人员需要了解建筑工程的项目特点、工程概况，提前做好勘察分析工作，在建筑工程项目的施工前期，进行实地勘察，了解建筑工程施工现场的水温条件、地质条件、周边环境和当地的地形地貌特征。加强自然环境对成本影响的充分考量，为后续的成本控制工作奠定基础，提高建筑工程预结算编制的科学性和合理性，保证工程数据的准确性、施工工序科学性。建筑企业需要对工程造价进行合理的管控，降低建筑工程项目的成本投入，促使建筑企业可以实现长远、可持续的发展，全方位做好建筑工程的管控工作。

2.2做好重点流程把控，抓好核心管理

在对项目投资进行预算时，相关工作人员应该把工程施工的地质条件、项目位置、水电情况和建材价格等资料展开详细的了解，同时还应该全面地分析所了解到的信息，从而使项目的投资预测和经济分析更加准确，为可行性研究报告的更好编制奠定基础。在项目决策确定之前，相关工作人员应该首先编制一份可行性研究报告，该报告要对新建工程项目从技术和经济等方面展开全面的勘察和了解，推测出工程项目完成后可能会实现的经济、社会和环境效益，从而使领导层能够做出正确的决策，然后进行投资估算的编制工作。要按照所获得的项目信息，选用科学的编制方法来推算出精准的投资成本是编制可行性研究报告的关键环节，也是决策阶段成本管理的首要目标，应该建立起相应的项目财务评价指标体系。

2.3施工阶段的造价控制

首先,加强材料管控和设备维护。材料和设备是建筑工程施工的物质基础,加强材料和设备管控,可以有效防止工程超预算。造价人员应提前评估工程施工需使用材料和设备的数量和规格,根据评估结果科学制订采购计划。其次,加强进度管理。管理人员应针对不同的项目规划具体的进度控制方案,并将进度控制方案落实到实际施工管理中。再次,加强工程变更控制。管理人员应加强对工程变更的监控,完善工程签证管理,并明确不同施工人员的权责范围,以免出现虚假签证的情况。同时,建筑企业应建立问责机制,一旦发现问题,能够及时追踪相关责任人。最后,跟踪审计。跟踪审计涉及的内容包括工程量和预算评估是否存在偏差、采购材料价格与市场价格是否有差异、进度款是否超付等。通过跟踪审计,建筑企业可以了解工程的实际情况,从而最大限度地避免预算超支问题。

2.4加强竣工结算阶段的造价管理

竣工结算是工程项目最终的成本核算，应准确反映工程项目实际造价，严格按照合同约定和相关规定进行核算，不得出现虚列、瞒报和变相增加造价的行为。竣工结算需要提供一系列的相关资料和证明材料，应确保所提供的资料真实准确，不得篡改或伪造。加强对造价核算的监督检查，可通过委托第三方机构进行审计，或由专业人员组成的内部审计团队进行核查，确保各项费用的合理性和合规性。严格控制项目变更，避免未经合理审批和授权的变更增加造价，如确有必要进行变更，应按照相关程序和规定进行审批，并及时调整竣工决算。确保合同履行情况符合约定，避免因合同纠纷导致造价增加，避免造价虚假、瞒报或变相增加的情况，并确保项目最终成本符合合同约定和相关规定。

2.5完善人员保障

为了进一步加大建筑工程造价控制的保障力度应完善人员保障措施，为造价控制工作的开展提供更高素质的人才。第一，构建造价控制领导小组。造价控制工作至关重要，所以应构建集项目负责人、造价控制负责人、施工负责人等人员于一体的造价控制领导小组，由领导小组制定造价控制目标、方案，为造价控制工作提供专业指导。第二，构建高素质造价控制队伍。造价控制人员是开展造价控制工作的关键，其专业素养会对控制效果产生直接影响，因此需要选拔知识体系完善、实践经验丰富的造价控制人员并对造价控制人员进行专业培训，让造价控制人员学会灵活应用精细化管理、动态控制等方法并掌握应对设计变更、价款调整、施工索赔等特殊情况的技巧。同时，应对造价控制人员进行信息化培训，让其掌握BIM、工程造价控制系统等信息化手段的应用方法。

2.6建立风险防控体系

在风险管理风险防范中，为提高建筑工程造价的成本控制效果，有必要构建起健全的工程造价风险防范体系，引进风险管理的新模式、新方法，对工程造价进行有效的控制，工程项目的责任方需要在工程建设的各个程序内，融入风险管控观念，确保每一个工作人员都能够担负起风险防控的职责，制定风险应急预案，加强对风险防控工作的落实。始终强调建筑工程项目中风险防控的重要意义，建立起成熟、健全的风险防控体系，预测风险、处理风险，用流程化、规范化、系统化的风险处理措施，防范建筑工程造价成本风险问题。树立起分级管控的观念，针对造价风险进行严格的控制，在造价风险的管理工作中，通过组织员工大会、定期宣传培训等方式，使员工树立起分级管控的观念，用分级管控的方式降低各环节发生成本风险的概率，发挥出安全机制的功能。目前，建筑行业的发展是以安全、质量、进度、效益为目标，建设公共安全体系，将分级管控的概念导入到风险防控中，可以用动态的角度识别风险问题，落实人员职责，制定可行的风险管理策略。

结语

建筑工程造价动态管理与成本控制在建筑工程中起着至关重要的作用。合理制定建筑工程设计方案、建立完善的管理控制体系、加强信息共享与沟通，制定目标考核机制、定期检查跟踪以及提高人员专业化水平等措施都是推动建筑工程造价动态管理与成本控制的重要手段。只有通过这些措施的综合应用，才能实现建筑工程造价的全面管控，实现建筑工程项目的保值增值，为建筑行业的可持续发展作出贡献。

参考文献

[1]顾怡菲.浅析建筑工程造价的影响因素及标准化管理措施[J].中国标准化，2022（22）：187-189.

[2]尹书霞.建筑工程管理中全过程造价控制策略分析[J].黑龙江科学，2022，13（20）：119-121.

[3]杨兆麟.建筑工程造价的动态管理控制[J].江苏建材，2022（05）：138-140.