有效加强建筑工程造价控制的策略分析

有效加强建筑工程造价控制的策略分析

吴萌

长阳城市发展投资集团有限公司 湖北 宜昌 443000

摘要：改革开放以来，我国经济发展发生了翻天覆地的变化。经济快速发展对建筑行业提出了越来越多的要求，建筑工程如雨后春笋般拔地而起，建筑技术水平不断提升。与此同时，建筑工程管理也逐渐进入人们的视野。建筑行业的快速发展和取得的成效离不开高效的建筑工程管理。然而，随着众多资本进入建筑行业，市场竞争的激烈程度逐渐加剧。地产开发企业或施工单位要想在激烈的市场竞争中生存与发展，必须对建筑工程进行有效管理。其中，造价管理控制直接关乎着建筑工程的投资成本，并决定着项目的经济效益。因此，对建筑工程施工过程中的造价管理与控制进行分析研究，具有非常重要的实践意义，并为建筑行业的健康长远发展奠定了扎实的基础。

关键词：建筑工程；造价控制；策略

1建筑工程施工过程中造价管理与控制的意义分析

1.1促进施工企业提升施工质量及效率

建筑工程施工过程中，通过科学合理的造价管理与控制措施，可以有效地促进施工企业提升整体的施工质量和施工效率。地产开发企业可以科学合理制定造价管理与控制机制，并引进先进的造价管理控制技术，学习和借鉴成功的管理控制经验，并与施工环节紧密结合，从而有效地管理和控制工程造价。地产开发企业或施工单位对造价管理控制不仅仅局限在施工过程中，而是从建筑工程设计阶段就进行造价管理控制的科学规划，根据工程实际情况和建设目标等建立质量标准，规划工程量并建立相关的预算体系，完成好设计阶段的全部预算编制等工作，并为后期施工阶段的造价管理和控制提供指导性文件。针对建筑工程造价管理和控制的实施阶段有不同的争议，部分观点认为工程造价管理控制应贯穿建筑工程设计规划、施工、竣工等全过程中，单一依赖于施工过程中的造价管理与控制并不能从源头上减少建筑工程整体的资金投入，因此建筑工程造价管理与控制应该是全过程全员化的。但在施工过程中，造价管理与控制受到各种可控与不可控的影响因素最多，在科学合理规划设计建筑工程造价管理与控制的基础上，必须重视施工过程的管理与控制，将相关的管理机制落实执行到位，从而促进地产开发企业或施工单位从整体上提升建设施工质量和效率，确保地产开发企业或施工单位在保证工程质量的基础上获得更多的经济效益。

1.2施工过程中造价管理与控制起着关键性作用

工程造价管理与控制是一项综合复杂且周期较长的管理活动，贯穿建筑工程建设规划与施工全过程。造价管理与控制不能独立于施工过程或某个环节，而是不同环节之间关联地开展造价管理与控制工作。但施工过程是造价管理与控制的关键性环节，建筑工程成本投入主要在施工环节中，因此要对施工过程中造价管理与控制给予更多的关注与重视。同时，在施工过程中，造价管理控制所遇到的问题也是最多的，例如设计方案与施工实际情况存在差异，施工图设计不够完善，施工期间政府验收政策的调整等，这些问题都对施工过程中的造价管理与控制产生较大的影响。地产开发企业或施工单位应科学合理预估施工过程中可能存在的造价管理控制问题，并制定一定的预案。当施工过程中出现一些应急情况时，施工单位应及时开展应急预案，确保建筑工程造价管理控制在合理范围内。

2有效加强建筑工程造价控制的策略

2.1全面掌握市场情况

要实施建筑工程造价的标准化管理，需要采取一系列措施，全面掌握市场情况是其中一个至关重要的方面。以下是一些建筑工程造价标准化管理的措施：（1）建立标准化管理体系。建立符合国家有关标准和规范的造价管理体系，明确各项工作的责任分工和流程，确保管理的规范性和高效性。（2）制定明确的造价管理制度。建立完善的造价管理制度和流程，包括合同管理、成本控制、工程支付等方面的规定，确保每个环节都按照标准操作。（3）建立标准清单和定额库。建立标准工程清单和定额库，对建筑工程中常见的工程项目进行分类、定额化，便于统一计量和计价，提高工程造价的透明度和可比性。（4）规范成本核算和控制。建立成本核算和控制体系，对各项成本进行分类、核算和监控，及时发现和解决成本超支问题，确保工程造价在控制范围内。（5）加强市场调研和信息收集。全面掌握市场情况，包括建筑材料价格、劳动力成本、施工技术等方面的信息，及时调整造价管理策略，降低风险。（6）建立供应商评估和管理机制。建立供应商评估和管理制度，确保与供应商合作稳定，获得合理的材料价格和服务质量，控制工程造价。

2.2合理控制变更策略

（1）明确变更范围和要求：建设单位要向设计人员和业主了解变更范围和要求,包括变更的具体内容、质量要求、时间要求、费用等,以免变更范围盲目扩大,从而减少变更费用。（2）规范变更管理流程：建设单位要明确变更的具体流程、责任及审批程序,确保变更的合理性和合规性。（3）评估变更影响：在拟订变更方案时,建设单位要评估变更对工程进度、质量和成本的影响,及时进行风险评估,以减少不必要的损失。（4）协商变更费用：建设单位要与业主充分沟通,明确变更费用的计算方法和支付方式,确保变更费用合法合规。（5）签订变更合同：建设单位和业主应根据变更的具体内容,签订变更合同,明确双方权责,避免后期产生矛盾和纠纷。（6）加强变更管理：建设单位应避免频繁、大规模的工程变更,以有效控制工程造价；确保工程变更遵守合同约定,避免施工团队随意变更。（7）预留变更预算：建设单位在编制预算时,应预留一定的变更预算,防止未来出现变更需求。（8）多方沟通和协商：建设单位应与业主、设计人员、监理单位、施工团队以及其他相关方提前沟通和协商,共同探讨可能发生的变更问题并制定应对措施。

2.3利用信息化管理技术

利用信息化管理技术的标准化造价管理可以提高管理效率、降低成本、增强数据准确性和可追溯性。以下是一些利用信息化管理技术的标准化造价管理的措施。（1）建立数字化造价管理平台。搭建数字化造价管理平台，集成造价核算、预算管理、合同管理、支付管理等功能，实现信息共享和实时监控。（2）采用造价软件。利用专业的造价软件，如建筑工程造价软件、项目管理软件等，实现造价数据的自动化采集、分析和报告生成，提高工作效率。（3）数字化标准工程清单和定额库。将标准工程清单和定额库数字化，便于快速查询和更新，确保计价的准确性和一致性。（4）实施BIM技术。建筑信息模型（BIM）技术可以实现建筑工程全生命周期的信息管理，包括设计、施工、运营等阶段，有利于造价管理的全面控制。（5）建立在线审批和支付系统。建立在线审批和支付系统，实现合同款项的电子化管理，提高审批效率，减少人为错误和延误。（6）加强信息安全保障。确保信息系统的安全性和稳定性，防止数据泄露和损坏。

结束语：总而言之，目前我国建筑行业发展中面临诸多挑战，而若想保障项目工程质量，要立足实际，加强对工程造价计价依据的分析。其在工程管理中发挥着至关重要的作用，可以帮助管理人员更好地进行决策投资。建设单位应做好每一个环节的工作，要采用正确造价管理方式方法，传统单一管理方法不利于提升管理水平，所以新形势下要想实现对造价管理内容进行全面分析的目的，应将注意力放在计价依据上，进而达到预期的造价管理目标。

参考文献：

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