工程管理方法在工程施工项目中的运用分析

工程管理方法在工程施工项目中的运用分析

蒋英

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摘要：随着社会经济的不断发展，工程施工项目的复杂性和规模不断增加，工程管理方法的运用显得尤为重要。因此，对工程管理方法在工程施工项目中的运用进行深入研究具有重要意义。本文期望通过对此方面的深入探讨，能够为工程施工项目的管理提供更加科学、有效的方法和思路。

关键词：工程管理方法；工程施工项目；运用

工程管理方法是指在实施工程项目时所采用的一系列管理技术和方法。这些方法旨在确保项目在预算、进度和质量方面顺利运行，并最大程度地满足客户需求。常见的工程管理方法包括敏捷项目管理、瀑布模型、里程碑法、关键路径法等。不同的项目可能适合不同的管理方法，因此选择合适的工程管理方法对于项目成功至关重要。

1、工程管理方法的运用概述

1.1专业领域交叉化

专业领域交叉化是指不同学科、领域之间相互交融、合作的现象，它涉及到知识、技术和资源等方面的跨界整合与应用。专业领域需要交叉化是因为在当今复杂多变的社会背景下，许多问题已经超出了单一学科的范畴，需要多学科、多角度的协同来解决。交叉化可以促进不同领域间的碰撞与交流，激发出更多的创新思维和解决问题的路径，对于推动工程管理方法的创新与发展具有积极意义。

1.2方法阶段界定化

方法阶段界定化是指在工程项目管理过程中，通过明确定义每个阶段的具体任务、目标和交付物，以及在每个阶段结束时进行必要的评估和决策的管理方式。这种界定化使得整个项目的进程清晰可控，有利于资源的合理分配、风险的管控以及项目整体目标的达成。方法阶段界定化在工程管理中极为重要，它可以有效地将整个项目拆分成多个可管理的阶段，有利于各个阶段之间的衔接与协作，确保项目的质量和进度可控。此外，由于每个阶段都有明确的任务和目标，因此可以更好地分析和评估每个阶段的风险，从而提前采取相应的措施进行应对，降低整个项目的风险程度。

1.3决策路径科学化

决策路径科学化是指在工程管理过程中，通过合理的方法和工具对决策路径进行规范和优化，确保决策的科学性和有效性。实现决策路径的科学化管理，首先需要明确项目目标和要求，建立清晰的决策流程和标准，确保每个决策都能够基于客观数据和分析结果。其次，在决策过程中，需要注重信息收集和分析，充分了解各种潜在因素和可能的影响，以便做出正确的决策。最后，要实行决策的监督和评估机制，及时调整和优化决策路径，以保证整个工程管理过程的顺利进行和最终成功实施。

2、工程管理方法在工程施工项目中的运用

2.1时间计划

在规划阶段，建立合理、科学、经济的进度计划是其中关键的一环。工程施工类项目的进度管理是结合项目的目标要求，构建具备合理性、科学性和经济性的进度计划，并在规定的时间内检查实际的与计划的一致性，以确保项目能够按时完成。目前主流的方法包括甘特图（如图1所示）。在实施阶段，进度管理需要对实际工程施工进度进行监测和控制，来确保与计划的一致性。如果发现实际情况与计划有较大偏差，需要及时调整并采取措施以保证项目能够尽快恢复到原定的进度轨道上来，以避免延误交付时间。有效的进度管理可以帮助项目团队更好地掌控项目进展，协调资源利用，及时发现问题并做出调整，最终确保工程项目按时高质量完成。

图1甘特图

2.2资源管理

人力、物力等资源是工程施工项目中不可或缺的要素，人力资源直接关系到工程人员的配备和工作效率，物力资源则包括了材料和设备等各种物资。合理分配这些资源对于工程的顺利实施至关重要，可以有效地避免资源浪费和不必要的成本支出，最大程度地提高工程的执行效率和经济效益。最大化资源利用率的途径关键在于强化项目管理与监控。通过建立有效的项目管理体系和监控机制，可以实时了解资源使用情况，并及时调整资源配置，确保每一项资源都得到充分利用。此外，定期评估项目进展和资源利用效率，根据评估结果进行优化调整也是提高资源利用率的关键步骤。这样的持续、循环的管理流程能够使工程项目在有限的条件下取得最大化的效益。在工程施工项目中，根据不同阶段和任务的需求，科学、合理地分配人力、物力、财力等资源，以实现项目的高效推进和顺利完成。在合理分配人力资源方面，需要根据项目各个岗位的工作量和特点，合理安排和配置人员，确保各自发挥作用，同时制定详细的工作时间表，有效规划和利用员工的工作时间，避免人力资源的浪费与闲置。

2.3成本控制

工程的费用管理在工程项目中是一个至关重要的方面。工程施工项目中常追求在完成项目预期任务的前提下节约成本、提高效益。在实际项目中，有几种常见的方法用于解决项目活动历时的问题，包括经验类比法、专家建议法和德尔菲法。其中，经验类比法，利用过去类似项目的经验数据来估计当前项目的活动历时。通过对历史数据的分析和比较，可以推断出类似活动所需的时间，并将其应用于当前项目。这种方法的优势在于简单易行，但需要有足够的历史数据来支撑估算的准确性。专家建议法，则是项目团队会寻求相关领域的专家或经验丰富的人员的建议来估计活动历时。专家根据其经验和知识对各项活动所需的时间进行估算，并提供意见和建议。这种方法的优势在于可以利用专业知识和经验来做出较为准确的估算，但也受到个人主观因素的影响。德尔菲法是一种通过专家间的匿名循环调查来达成共识的方法。在这种方法中，专家分别独立地提供他们对项目活动历时的估计，然后将这些估计结果进行整合和分析，并再次向专家征求意见，直到达成一致的估算结果。德尔菲法的优势在于能够消除个人偏见和压力，促进专家间的共识，但可能需要较长的时间和多轮循环调查。这些方法都有其适用的场景和局限性，项目管理团队需要根据具体情况选择合适的方法来进行活动历时的估算和费用管理，以确保项目能够按时完成并在预算范围内运行。

2.4质量管理

程施工管理中的质量控制方法和质量管理改进精细化管理方法，对于工程全过程质量的严格管理至关重要。质量控制方法主要是帕累托图法，这是一种用于按事件发生频率进行分析的方法。它通过分析并归纳事件的发生频率，并根据其从大到小进行排列，然后计算出累积频率并绘制成曲线图。这有助于项目团队优先处理发生频率较高的问题，以取得更大的效益。而控制图法是用来监控项目过程结果随时间变化的一种曲线图形，有助于项目团队了解项目过程的稳定性和一致性，并及时发现任何异常情况，以便采取相应的纠正措施。对于工程施工项目质量管理改进，则需要采取其他的改进方法，常用的有6S 管理法，可视化管理法、防错法。6S管理法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，旨在通过规范化管理流程和现场环境改善来提高工作效率和保障项目质量。可视化管理法利用视觉感应，使问题更快地被发现，并促使更快的决策。通过信息可视化，可以更直观地了解工程质量情况。防错法是通过自动作用、报警、标识、分类等方式，使作业人员减少或者避免产生差错。这种方法旨在通过工程流程优化和改进，减少可能出现的错误和问题。在实际项目中，根据具体情况选择合适的方法进行质量管理，将对提高工程质量起到积极作用。

结语

综上所述，在工程施工项目中，工程管理方法扮演着至关重要的角色，对工程项目的顺利进行起着决定性作用。随着社会经济的不断发展，工程施工项目日益复杂，传统的管理模式已经难以满足现代工程建设的需求。因此，对于如何更有效地运用工程管理方法来提高工程施工项目的效率和质量，通过对不同的工程管理方法进行比较和分析，可以为工程施工项目的管理提供有益的借鉴，促进工程管理理论的不断创新和实践应用，推动工程施工项目管理水平的提升。

参考文献：

[1] 孙小强唐立文欧世明.工程管理方法在工程施工类项目中的运用论述研究[J].交通科技与管理, 2022(22):0181-0183.

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[3] 张鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].四川建材, 2023, 49(1):201-202.