建设工程管理中的建设单位管理研究

建设工程管理中的建设单位管理研究

张金

辽宁和泰项目管理有限公司

摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工技术不断提升，建筑工程项目不断增多，进一步促进了建筑企业发展。但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。

关键词：建设工程管理；建设单位；管理探究

1引言

在经济文化快速发展的现代化社会背景下，我国建筑行业也紧随时代发展的脚步迅猛发展着，建设单位的数量与规模也在逐渐的增加与扩大。在竞争激烈的建筑市场上，建设单位要想确保建设工程的整体质量，就需要不断结合现代化发展理念创建适合企业自身发展的管理制度，这样才能在最大程度上提高建设单位在当前市场环境下的竞争力。如果在实际的建设工程管理过程中没有对建设单位采取有效的管理措施，那么不仅会对建设单位造成严重的经济损失，同时还会影响到整个建设工程的质量。因此，加强建设单位管理不仅可以提高建设工程的效率与质量，同时还能有效节约建设工程的运营成本。

2建筑工程管理中遇到的问题

根据我国工程建设项目的实际管理情况及参与工程建设管理中的工程实践可以看出，建设单位仍然存在一些误区，导致管理中存在漏项或者深度不够，不利于各项管理职能和任务的履行。

2.1管理制度体系有待完善

工程项目中普遍存在直接套用以往类似工程项目管理制度体系、未能紧跟相关法律法规变化并及时更新管理制度的情况，以致所用管理制度体系缺乏科学性、适用性和先进性，无法为相关管理工作提供有效指导，严重制约建设单位的工程管理质量和成效。

2.2进度管理力度欠缺

在进行项目建设施工时，不少因素会对施工进度造成影响，如：施工环境，或是工艺技术以及劳动水平等。结合目前的情况而言，大部分的建设单位多侧重对施工进度进行笼统的控制，而不是从多个角度去管理进度，使得进度管理缺乏足够的力度，导致管理时存在一定的漏洞，在我之前的参与的安吉两库引水项目工程中，施工单位就存在对现场进度把控不及时，进而导致项目管理全面脱节。

2.3安全生产观念不强

从实际情况来看，不少建设单位未能顺应行业发展及时更新安全生产的管理观念，未能从特殊天气施工，机械设备质量性能检测，现场环境控制等层面提出有效的安全管理措施，使得诸多安全风险因素得不到有效控制，存在较大的安全管理隐患。

2.4未能选准管理中的抓手

建设单位需要根据工程建设规模和管理方式的不同，找准工程管理的抓手。在实际管理中，如果建设单位未能找准管理抓手，错误地给参建单位赋予职责和权利，极易导致各参建单位各自为战，相互推诿，尤其是现代管理中引入EPC管理模式及其EPC+模式后，极易出现监理、工程总包部职责不清，对工程建设中的安全、质量、进度管理职责不明，责任不清的现象。甚至出现监理职能弱化，工程总包单位联合施工单位对抗监理的现象。

3建筑工程管理中项目建设单位管理要点

3.1强化工程质量意识

意识对行为具有引导作用，因此，要强化工程管理质量，必须重视工程质量意识的作用，增强管理人员对工程使命感和责任感。首先，提升管理人员对管理工作的认知和了解，进而提升其对管理内容的重视程度。并综合利用思想宣传等方式，提升管理人员责任意识。其次，为管理人员提供学习和自我提升机会，促使其进行不断实现自我完善，以此掌握更多先进知识、经验和技能，提升其管理方面能力和素养，为进行工程管理奠定良好的素质基础。最后，将意识与实践相结合，避免空有口号、无实际行动现象。在此过程中，为提高建筑工程施工质量，应建立质量责任制，并确定项目法人责任制，在勘探、设计、施工、物资供应和监理等环节中，明确各项责任，落实个人责任制。

3.2完善现有的技术管理制度

首先，在施工开始之前，相关部门应该制定严格的图纸会审制度，明确技术图纸审核的目标，将施工方、设计方等部门召集到一起进行会议的审核，明确领会图纸中的不同内容，发现设计图纸中存在的问题，并且对内容进行补充和完善，保证它的完整性，施工方可以加强与设计方的交流和沟通，就图纸中不明确的点进行询问，也可以从实际的工程现场出发，对施工技术的应用进行分析和评判。其次，技术管理人员还应该对施工项目具体实施的细则进行查看，尤其是针对施工组织设计来说，要保证它的合理性，并且进行相应的优化，使其发挥最大的效益。另外，对于工程中的一些材料和设备，也要根据质量验收的标准进行检验制度的设立，从根本上避免对工程质量和进度等方面的影响。

3.3严格把控合同管理以及信用管理

在整个建设工程过程中，各个阶段的施工都离不开项目合同的管理，合同管理是建设单位在实际的施工过程中能够充分发挥管理职能的重要依据。建设单位在与其他各相关单位进行合作时，都需要结合具体的施工情况签订相应的合同条款，签订合同之后，在后续的施工过程中就需要严格按照合同条款开展工程建设工作，在开展工程建设之前合同双方都应该明确自身需要承担的责任与义务，同时还要审定约束条款，这样才能在最大程度上让合作单位履行合同约定。除此之外，建设单位还要不断强化信用管理，对与之合作的相关单位以及单位的主要负责人员进行信用调查，全面确保所要合作的工作单位的整体信誉没有问题，这样在后续的施工过程中才能尽量减少相应的施工问题，同时建设单位还可以制定信任管理制度以及相应的惩罚制度，如果没能按照规定履行相应的工作职责，建设单位就可以按照相关制度采取相应的惩罚措施，通过以上这些方式，可以在最大程度上确保建设工程的整体施工质量与施工效率，同时还能营造一个良好的信用环境。

4结语

综上所述，建设工程管理中的建设单位要想在日常工作中开展科学有效的管理，就需要充分发挥建设单位的主体责任。建设单位在具体的施工之前应该全面做好统筹工作，加强与各部门之间的有效沟通，同时还要结合具体的施工情况制定相应的管理制度，加强对施工现场的质量监测与管理，从而在最大程度上确保建设工程的整体施工质量，不断提高建设单位的管理水平。

参考文献：

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