分析建筑设计管理存在的问题及对策

分析建筑设计管理存在的问题及对策

太白

云南省勘察设计协会 云南 昆明 650100

摘要：本文主要围绕建筑设计管理存在的问题展开研究，通过分析建筑设计管理的必要性，结合当前设计管理工作常见问题，从设计人员意识、沟通协作、专业素养等角度出发，结合现场施工协作常见问题，开展集中优化管理，提高建筑设计质量。

关键词：建筑；设计管理；对策

建筑设计管理质量对招投标及具体施工环节都有着极大的影响，只有科学制定建筑设计方案，才能为建筑施工提供科学的施工技术指导，减少非必要的施工停滞和重复施工、工程变更问题，高效把控施工进度，提升建筑工程品质，为建设单位提供良好经济效益。

一、建筑设计含义及重要性

（一）建筑设计管理简述

建筑设计管理是在建筑设计工作中对其计划、技术、程序和财务等各环节进行管理的统称。建筑设计贯穿建筑施工全过程，并需要设计师根据施工中出现的问题进行灵活调整，以实现最优建设效果。建筑设计管理能够对设计图纸和施工设计方案落实效果等进行综合管理，提升管理人员对建筑施工的全过程把控能力。

（二）建筑设计管理重要性

一方面，优化建筑设计方案并落实对应的设计结构方法和建设材料选择方案，能够节约建筑采购成本，优化设计施工推进效果，保障建筑施工效益。另一方面，高效把控建筑设计方案并把控施工环节设计落实效果，能够细化施工团队对建筑项目的认知，并引导其严格落实各项设计文件要求，减少非必要的停工和重复施工问题，保障建筑施工按对应时间节点顺利推进，降低后期出现建筑质量问题的概率。

二、建筑设计与管理环节常见问题

（一）设计管理意识薄弱

当前建筑施工推进过程中，仍有部分工程建设机构未对建筑设计管理形成明确认识，更多将资源投入到建筑施工中，导致在施工出现问题时，建筑设计方案不可避免地做出对应调整，继而引发施工进度变缓、建设成本增加等一系列问题[1]。若不及时改变这种管理方式，提高设计管理地位，将导致更多设计人员在工作过程中出现设计随意、成本把控不严谨等问题，影响建设工程整体效益。

（二）部门协作效果有待提升

建筑设计工作开展时，应用BIM技术能够有效提升各专业设计协作能力，提升设计方案输出质量。而从建筑设计管理的整体角度出发，明确某一项目负责人为主要责任人后，该责任人所在项目组与其他项目组根据各自擅长部分进行分工合作，虽然短时间通过配合能提升设计效率，但项目后期若沟通不畅或其他项目组对产值分配存疑，会导致设计出现偏差或推进缓慢。若安排各个项目组独立管理项目，若组内某一专业技术支撑不足，则会产生大量片面性信息，部分环节设计沟通不到位，影响设计管理整体质量，进而导致设计效率下降。

（三）质量评价问题

当前国内建筑设计质量评价方式存在多元化、多类型特征。不同质量评价方式与建筑设计管理匹配度存在差异，且存在一定数量的非常规等问题，导致建筑设计行业发展均衡性受到限制。部分建筑设计管理单位各自为营、各行其是，在与其他方建筑设计对接过程中出现协作性差等问题，从长远来看，并不利于建筑设计行业发展。

（四）设计人员素质问题

设计人员工作素养直接影响设计方案质量。部分工程设计人员专业素养仍有待提升，在项目设计和技术指导时，没有灵活将理论和实践经验总结起来，对项目施工中可能会出现的问题缺乏应对措施，导致施工图纸质量下降，后期因工程变更等造成的设计方案修改次数明显增加，严重影响建设施工进度。

（五）设计管理变更问题

受建筑施工现场管理复杂性影响，项目施工过程中不可避免地需要根据实际情况做出调整。而这会导致一系列施工变化，并造成建筑设计缺陷，影响建筑项目施工进度和整体造价，多次工程变更则会导致管理效率下降。

三、建筑设计质量优化路径

（一）强化建筑设计管理意识

建设单位管理人员应当正确认识建筑施工进度、成本把控等环节工作质量与建筑设计的关系，最大限度优化管理指导手段，引导设计人员正确认识建筑质量、成本和功能之间的关系，提升其理论丰富性[2]。在此基础上，根据建筑项目功能要求和产品特点，输出高质量设计图纸。在施工环节，设计人员应当加强设计方案落实的重视，通过定期督查等方式，为现场施工团队提供技术指导，及时梳理施工图纸中的重难点问题，推进施工管理方案不断优化，减少非必要的工程变更，合理把控施工进度，提高施工质量。

（二）提高设计人员综合素质

根据设计人员在图纸设计、技术指导等环节常见问题，建设项目管理人员应当密切设计人员和施工管理团队之间的联系，通过理论考核和施工现场考核双管齐下的方式，对设计者的专业素养进行考核，并据此制定具有项目特色的规范考核体系，组织设计人员及时更新设计理念，掌握更优设计技术，提升其整体设计能力。后续在开展建筑设计工作时，要求设计人员必须精准掌握现场施工情况，并据此对施工图纸进行调整，提升图纸与施工现场实际情况的匹配度。最后，在设计过程中，设计院应当加强与施工单位的协调沟通，设计交底时明确设计方案技术难点，并强化施工单位技术操作管理，保障各项设计要求规范落实，进而提升工程设计总体水平。

（三）优化市场竞争机制

结合当前建筑设计市场鱼龙混杂趋势，建设单位应当加强对招标工作的重视，通过优化招投标管理来联系优秀设计院开展建设项目设计工作。具体推进时，招标单位应当充分调研工程项目实际情况，并据此对招标文件要求进行细化，及时将投标文件发送给相应投标单位，为投标单位开展设计工作提供完善数据，做优招标环节前期准备，推动招标工作顺利开展。招标单位要严格审核设计图纸，并通过内部审核、聘请第三方联合审查等方式，评估设计图纸合理性，结合建筑设计成本要求，选择最优设计方案签订合同。

（四）优化BIM技术应用

应当强化BIM技术在建筑设计环节的应用，及时将工程信息数据反馈到系统中，应用计算机软件对其进行整体分析，结合施工过程中出现的具体问题，协同相关部门做出调整，实现对建筑工程全生命周期管理，最大化程度调用各类施工资源，减少非必要的建设成本支出。设计人员应当加强对BIM技术协作功能的重视，根据系统中提供的各类工程数据，参考建筑项目功能要求，选择最优数学模型开展设计和施工问题总结分析工作，据此优化设计方案，引导施工人员按技术要求规范施工，能够有效减少施工质量问题，提升建设项目整体效益。

（五）强化设计变更管理

为规范施工技术应用方式，合理把控施工进度，项目管理人员应根据现场管理要求，细化设计管理流程，并做好变更监督工作，减少非必要变更和违规变更问题，将工程变更对设计方案整体造成的影响降到最低。部分项目经理出于节约施工成本、加快施工进度等目的，会无视规范变更程序。在未和建设单位及设计方沟通的情况下，盲目修改建筑设计方案，甚至擅自提交变更要求，对设计文件进行多次非必要修改。该类不负责任的行为将直接影响建筑设计方案质量和项目流程把控效果，导致后期工程验收出现非必要问题。为此，建设现场管理人员必须加强对设计变更数量管控的重视，对各参与方提交的设计变更需求严格审核，并安排设计人员进行定向指导，将诱发设计变更的因素消灭在初始状态，提升建筑设计管理科学性。

结语

建筑设计管理质量直接影响项目质量和施工安全，需要设计人员及时更新自身设计管理理念，提升自身专业设计水平，根据工程项目推进情况和现场特点，优化设计方案及技术措施。相关部门也应加强重视，及时引进新技术、新理念和新管理模式，以提高建筑设计质量，保障建筑行业长远发展。

参考文献

[1] 张建伟. 建筑设计管理问题及解决策略探讨[J]. 江西建材,2023(1):172-174.

[2] 刘志平. 建筑设计管理问题及对策分析[J]. 中国科技投资,2022(7):128-130.