科技成果转化及推广管理模式的实践与创新

科技成果转化及推广管理模式的实践与创新

张春翠 曾璇文 王志秀

昆明市科技型中小企业技术创新基金管理中心（昆明市生产力促进中心） 650000

摘要：为了应对科技型企业在持续创新能力、科技成果转化率和经济创效方面存在的不足，中国工程院积极推动科技创新治理体系和治理能力建设，开展科技成果转化和推广管理模式的实践和创新工作。本文首先对科技成果转化的模式进行分析，然后论述加强科技成果转化及推广管理的重要性，最后有针对性的提出了加强科技成果转化及推广管理模式创新的对策，以此促进科技成果的有效转化，加速迭代形成新质生产力的发展。

关键词：科技成果转化；推广管理；多元组织体系；人才培训

引言

科技成果转化及推广管理模式的实践是当前科技创新体系中一项极具挑战性和重要性的工作。随着科技创新不断推进，人们对于科研成果转化与应用推广的需求也日益突出。然而，在实际过程中，科技成果如何更好地转化为生产力，如何更广泛地应用于社会生产生活，仍然需要我们持续深入探讨和实践。

在这个新科技时代的背景下，科技成果转化及推广管理模式的实践至关重要。只有通过科学的管理模式，实现科技成果的最大化利用，才能更好地促进科技与产业、科技与经济的融合发展，才能更好的实现创新链、产业链、资金链深度融合。

1.科技成果转化模式分析

1.1政府宏观引导模式

政府宏观引导的科技成果转化模式是指政府作为主导力量，通过宏观规划、政策制定、资金支持以及资源整合，推动科技成果从实验室走向市场，在促进科技创新与经济社会发展中发挥重要作用的一种管理模式。

首先，政府在宏观角度上会通过制定相关优惠政策、税收激励、财政补助等手段，鼓励企业和科研机构参与科技成果转化。例如，针对高新技术企业提供税收减免政策，鼓励其加大对科技成果转化的投入，开展职务科技成果赋权改革及支持科技人员开展科技成果转化。其次，政府还会加大对科技成果转化的资金支持，并建立专门的科技成果转化基金或科技投资基金，通过股权投资、风险共担等形式，帮助科技成果转化项目顺利实施。此外，政府还将制定产业发展规划，重点支持战略性新兴产业的发展，鼓励企业加大对前沿科技的研发和成果转化，推动科技成果与产业融合[1]。

1.2风险投资推动模式

风险投资推动的科技成果转化模式是指依托风险投资市场力量，将科技成果进行产业化和商业化的过程。这种模式主要依靠风险投资机构和资本市场，帮助科技创新企业或项目融资，并提供管理经验、市场资源等支持，推动科技成果最终落地应用的一种管理模式。（1）风险投资通过对创新科技企业进行投资，帮助这些企业获得发展所需的资金支持，帮助它们开发和推广高新技术产品及服务，实现科技成果的商业化应用。（2）风险投资通常会引入具有丰富管理经验的专业投资人员，帮助创新企业规范运营，提高市场竞争力，从而更好地促进科技成果的转化和推广。（3）风险投资在促进科技成果转化方面还可以提供市场资源整合、战略指导、行业网络等方面的支持，帮助企业开拓市场，推动创新成果的商业成功。

1.3直接转化模式

科技成果直接转化模式指的是科研机构或科技创新企业通过自身的技术力量和资源优势，将科技成果直接转化为市场可应用的产品或服务的过程。这种模式常见于世界各地的科技园区和科技企业，其核心是将科技成果直接转化为商业产品，从而实现科技价值最大化。一方面，科技成果直接转化模式注重科技成果的实际应用，强调科技成果对市场的直接价值。科研机构或科技企业在完成科研任务后，不再将成果简单停留在实验室内，而是主动将其转化为具体产品或服务。同时，这种模式鼓励科研人员和技术团队寻求与市场需求相契合的技术转化路径，不断跟踪市场趋势，根据实际需求进行量身定制，使科技成果更加符合市场需求。另一方面，科技成果直接转化模式还注重市场营销及商业运作，通常需要科研人员具备一定的市场意识和商业素养，积极参与产品推广和商业合作，促进科技成果的商业成功[2]。

1.4中介机构模式

科技成果中介机构模式是指建立专门的中介机构，作为科技成果转化与推广的桥梁，协调和促进科研机构、高校和企业之间的合作与对接，以促进科技成果的转化与商业化应用。这种模式充分发挥了中介机构在信息交流、资源整合和项目对接方面的优势，推动科技成果转化与产业化。

首先，科技成果中介机构通过建立专业的人才团队和成熟的运营机制，能够深入了解科技成果的具体技术特点和市场需求，帮助科研机构与企业之间进行有效对接与合作。其次，中介机构还可以通过搭建科技成果展示平台、举办项目路演、组织专业评审等方式，为科技成果提供更多的对外展示与宣传机会，促进科技成果的引进和应用。此外，科技成果中介机构还可以在实施过程中协助对接相关政策、项目申报、技术转让协商、产权运作等服务，提供专业的政策咨询和法律支持，为科技成果的转化提供全方位的支持。最后，中介机构还可以通过与金融机构和投资机构合作，为科技成果提供融资渠道和投资机会，协助科技成果走向产业化的过程。

2.加强科技成果转化及推广管理模式实践创新的重要性

（1）提升效率和质量：通过实践创新，可以不断完善科技成果转化及推广的管理模式，提高管理的效率和科技成果的质量，从而更好地服务于科技进步和社会发展。（2）促进产学研用深度融合：实践创新能够推动科研机构、高校和企业之间的深度合作，加速科技成果从实验室走向市场，促进产学研用深度融合，形成良性循环。（3）激发科研人员的创新热情：通过创新管理模式，可以激发科研人员的创新热情和积极性，鼓励他们更加积极地投入到科技成果的转化与推广工作中。（4）增强市场竞争力：科技成果转化及推广管理模式的创新能够使企业更好地把握市场需求，提高产品或服务的竞争力，实现科技成果的最大化应用与价值。（5）推动科技创新生态建设：科技成果转化及推广管理模式的创新不仅局限在组织层面，更能够推动整个科技创新生态体系的建设，促进产业升级和经济发展。

3.加强科技成果转化及推广管理的对策

3.1突破固有模式，强化成果制度创新

（1）强化激励机制：建立多种形式的激励机制，包括奖励政策、知识产权保护、技术转让收益分享等，激励科研人员和机构积极进行创新研究和科技成果转化。（2）完善知识产权保护体系：加强知识产权保护，建立健全的专利、商标、著作权保护体系，提高科研人员和科技企业的创新积极性，鼓励科技成果的产出与应用。（3）设立科技成果交易市场：建立科技成果交易市场，促进科技成果转化与流通，为科技创新提供更便捷的渠道，增加科技成果的价值实现率。（4）深化产学研用结合：积极构建产学研用相结合的合作模式，建立科研机构、高校与企业之间紧密合作的平台，提升科技成果转化的效率和质量。（5）推动科技成果社会化服务：鼓励科研机构和企业拓展科技成果的社会化服务领域，将科技成果应用到更多的社会需求领域，提升科技成果的社会和经济效益[3]。

3.2打破传统架构，搭建科技多元组织体系

在科技快速发展的背景下，我们需要打破传统的组织架构，构建一个多元化的科技成果转化体系。（1）建立联合创新平台：设立跨部门、跨领域的联合创新平台，吸引科研机构、高校、企业、投资机构等多方参与，共同推动科技成果的转化与应用。（2）构建科技概念验证中心，有效提升科技项目的可行性评估和技术规划能力。同时，借鉴国际先进经验，适应中国国情，创新推出适合我国的科技概念验证模式，为科技企业提供精准、全面的技术支持和风险评估，降低科技创新中的不确定性和风险，推动科技创新在中国市场中的高效运行和发展。（3）拓展产业链合作：积极邀请产业链上的不同环节参与科技成果转化，包括原材料供应商、生产商、销售商等，形成完整的产业生态系统，促进科技成果的全面运用。（4）增设科技成果转化项目管理机构：设立专门机构负责科技成果转化项目管理，统筹协调科技成果的落地实施，加强项目执行力度。（5）建立创新合作联盟：组建科技成果转化创新合作联盟，邀请相关行业协会、研究机构、企业等成员共同参与，共享资源、经验和市场，推动科技成果的创新与转化。

3.3建立一体化合作机制，提升成果转化积极性

针对科技成果转化中存在的问题，应建立一体化合作机制，通过加强政府、企业、科研机构等相关方的密切合作，形成良好的合作氛围和合作机制。首先，成立科技成果转化联盟：组建跨部门、跨领域的科技成果转化联盟，吸引政府部门、科研机构、高校、企业、金融机构等相关方参与，共同推动科技成果的转化与应用。其次，建立产学研用一体化平台：设立产学研用一体化平台，促进科研机构、高校与企业之间的深度合作，搭建科技成果转化的桥梁，加速科技成果从实验室到市场的转化过程。然后，设立科技成果转化基金：建立专门的科技成果转化基金，支持科研机构和企业开展科技成果的转化项目，为创新科技企业提供资金支持，激发其转化积极性。同时，提供政策支持和激励措施：制定激励政策，如奖励制度、税收优惠等，鼓励科研人员和科技企业参与科技成果转化，增强其积极性和创新动力。最后，加强培训与交流：组织专业培训和交流活动，提升科研人员和企业对科技成果转化的认识和能力，激发他们参与科技成果转化的兴趣和热情[4]。

3.4加强人才培训，夯实科技成果转化核心力量

要夯实科技成果转化的核心力量，加强人才培训是至关重要的。一方面，开展专业化培训课程：建立科技成果转化相关的专业培训课程，如科技成果评估、知识产权管理、市场营销策略等，帮助人才提升相关知识和技能。同时，建立导师制度：设立科技成果转化导师制度，邀请经验丰富的专家学者或成功企业家担任导师，为新人提供指导和支持，传授实战经验。另一方面，强化交流与合作：鼓励人才参与行业会议、学术研讨会等活动，促进人才之间的交流与合作，分享科技成果转化的经验与案例。此外，提供实践机会：为人才提供参与科技成果转化项目的实际操作机会，加强实践培训，让他们通过实际项目学习和积累经验。最后，要注重综合素质培养：在专业知识培训的同时，也要注重培养人才的创新精神、团队合作能力、市场敏感性等综合素质

[5]。

4.总结

在当今科技快速发展的时代背景下，科技成果转化及推广管理模式的实践显得尤为重要。可见，科技成果的成功转化与广泛推广离不开合理科学的管理模式。创新的管理模式可以提高效率、促进科技成果向社会输出，加速科技创新成果的商业化和产业化。

实践中的科技成果转化及推广管理模式需要注重市场需求。科技成果只有符合市场需求才能获得应用价值，因此在管理模式中要充分调研市场，了解用户需求，制定针对性的营销策略，实现科技成果更好地对接市场。同时，管理模式应重视人才培养和团队建设。科技成果的转化过程需要具备专业技能的团队，因此需要针对性培养优秀人才，建立高效协作的团队，推动科技成果实现转化和落地。此外还需要强调合作共赢。通过建立产学研用一体化平台，促进各方资源整合与共享，实现产业链上下游的协同发展，最大程度释放科技成果的潜能，实现多方共赢。

总之，科技成果转化及推广管理模式的实践至关重要，它直接关系到科技成果的应用与推广，关系到科技创新的效益和社会经济的发展。只有不断创新管理模式，才能夯实科技成果转化的核心力量，推动科技创新成果的持续有效转化，让科技进步更好地造福人类。

参考文献：

[1] 刘硕,康岳,陶红梅,等.科技成果转化及推广管理模式的实践与创新[J].石油组织人事, 2022(7):5.

[2] 施振佺.基于大数据的科技创新成果精准转化模式研究[J].科技管理研究, 2020, 40(11):7.

[3] 吴志辉,刘梦茹,刘焕彬,等.面向产业创新的高校大院大所科技成果转化驱动研究[J].科技管理研究, 2021, 041(004):97-103.

[4] 丁帅,许强.国内外科技成果转化模式的比较与研究[J].中国科技产业, 2020(3):6.

[5] 薛雅,吴寿仁.医研产融合科技成果转化模式的探索研究[J].科学管理研究, 2023, 41(1):35-42.

作者简介：张春翠 1991.05 女 云南省曲靖市 汉 本科 助理研究员 昆明市科技型中小企业技术创新基金管理中心（昆明市生产力促进中心） 研究方向:科技咨询与管理，科技人才，科技成果转移转化，科技项目评估等科技相关工作