浅析建筑工程管理模式现状及创新发展

浅析建筑工程管理模式现状及创新发展

林智枫

源龙建设集团有限公司 浙江省325100

摘要：建筑工程管理模式的创新对于提升项目管理效率，解决施工现场问题至关重要。相关管理人员在推动创新时，应明确职责，跨部门合作，共同商讨创新策略，确保创新意识渗透到每一个管理环节。本文旨在探讨当前建筑工程管理模式的现状，并提出创新发展策略，以期为行业提供有益参考。目前，建筑工程管理模式面临着诸多挑战。传统的管理模式往往过于僵化，难以适应快速变化的市场环境和项目需求。此外，信息化程度不高、管理流程繁琐等问题也制约了管理效率的提升。这些问题导致建筑工程管理在应对现场问题时反应迟钝，难以有效解决问题。

关键词：建筑工程；管理模式；管理理念；数字化技术

引言：建筑工程管理是建筑项目建设中至关重要的一环，它涉及项目的规划、组织、协调和控制等方面，对于确保工程质量、提高效率和降低成本具有重要意义。然而，当前的建筑工程管理模式仍存在一些挑战和不足，例如信息传递不畅、决策效率低下、资源利用不合理等问题。为了应对这些挑战，创新发展已成为迫切需要解决的课题。

1建筑工程管理模式创新的现实意义

施工质量的提升离不开精细化的现场管理。管理人员应依据自身职责和施工现场的实际情况，制定更为规范的施工管理措施，确保全过程管理工作的有效实施。通过不断优化现场工作模式，建筑工程的施工效果可以得到显著提升。科学的现场管理策略对于资源的合理配置至关重要，这有助于避免资源浪费，实现经济效益与成本控制的有效平衡。随着时代的进步，施工过程中的技术应用日益广泛，建筑工程不再是孤立的个体，而是与众多环节紧密相连。因此，实施工作需基于完善的管理方法，确保施工顺利进行，并有效解决以往工程质量管理工作中遗留的问题。［1］

2建筑工程管理模式现状分析

2.1信息传递不畅

在当前的建筑工程管理模式中，信息传递往往存在着不畅的问题。这主要体现在各个层级之间信息传递的滞后和不准确。由于工程项目的复杂性和多层次的组织结构，信息在传递过程中容易出现失真、遗漏或延迟的情况。这导致了项目团队成员之间的沟通不畅，无法及时获取到关键信息，进而影响到工程进展和决策的准确性。

2.2决策效率低下

在当前的建筑工程管理模式中，决策效率问题尤为突出，这主要源于决策过程中存在的多重障碍。首先，信息获取困难是制约决策效率的关键因素。由于信息传递机制的不完善，决策者难以迅速、准确地获取项目相关的关键信息，导致决策过程受到严重拖延。其次，决策者数量过多也是影响决策效率的重要因素。过多的决策者参与决策过程，不仅增加了决策过程的复杂性，还可能导致决策结果因意见分歧而难以达成。此外，决策流程的繁琐性也是不容忽视的问题。决策结果需要经过多个层级的审批和确认，这一流程不仅耗时耗力，还可能因层级间的信息传递不畅而导致决策失误。这种低效的决策模式对建筑工程项目产生了严重的负面影响。

2.3资源利用不合理

目前的建筑工程管理模式中，资源利用普遍存在不合理的问题。一方面，由于信息传递不畅和决策效率低下，导致项目团队无法准确预测和规划资源需求，造成资源的浪费和闲置。另一方面，现有的资源分配机制往往缺乏科学性和灵活性，无法根据实际需求进行合理的资源配置。这导致了资源的不均衡分配和浪费，进而影响到工程项目的效率和质量。［2］

3建筑工程管理模式创新发展的策略

3.1结合过往经验，完善安全管理制度

在施工项目管理中，风险评估是不可或缺的环节。首要步骤是全面审视整个施工项目，结合过往预案经验，精确预判潜在风险因素，进而构建一套高效的风险预警机制。制定风险预防方案时，应注重方案的全面性和特定性，为工程管理提供坚实的保障。再者，应针对施工现场的实际情况，建立针对性的风险评估体系。按照组织管理的规范，明确划分安全管理任务。例如，设立专门的应急响应部门，合理配置救援人员与物资，确保在紧急情况下能迅速而有效地应对。鉴于建筑施工中安全因素的突发性和复杂性，必须针对不同类型的风险制定专项应急措施。比如，针对基坑边坡纵向失稳和沙底管涌等潜在风险，需制定详尽的应急预案，以最小化风险事件带来的损失。最后，基于建筑工程的施工现状，应定期开展安全演练与检查工作。制定详细检查清单，对易发风险区域进行定期巡查，并提出科学的优化建议。这些措施旨在确保建筑工程的安全稳定进行，为项目的顺利实施提供有力支撑。

3.2结合先进技术，落实绿色施工理念

在建筑工程管理中，融入绿色施工理念是提升施工效率与环保水平的关键。这一理念要求将绿色思维贯穿于施工活动的全过程，通过优化管理策略来增强工程管理的效能。为实现此目标，相关人员应深刻认识绿色施工理念的重要性，并准确把握实施要点。在施工现场管理方面，必须坚决杜绝随意堆放工程材料和排放废弃物的行为。这要求严格执行绿色施工原则，强化环境保护措施，力求最小化对周边环境的影响。此外，材料使用方面的科学规划也至关重要。通过精确计算材料用量，避免浪费，同时要求施工人员严格按照施工标准选材，精准控制材料用量，禁止随意丢弃废弃材料。［3］

3.3结合施工问题，进行人才针对培训

在建筑工程的现场管理过程中，高效完成施工任务的关键在于人才的有效培养。因此，必须开展一系列科学的人才培训工作，以提升施工人员的专业素养和应对能力。这些培训应聚焦于施工要点、注意事项以及安全技能，确保施工人员对各项施工任务有清晰地认识，并能在实际工作中灵活应用所学知识。在每道工序施工前，应组织专项培训，结合生动案例，深入讲解施工现场的注意事项和潜在风险。这不仅有助于增强施工人员的安全意识，还能优化管理模式，提升整体管理效率。此外，安全技能培训同样重要。通过这类培训，施工人员能够掌握应对突发施工问题的技能，有效降低安全隐患的破坏程度。这不仅能够确保施工过程的顺利进行，还能提升人才培养效果，为项目的成功实施提供有力保障。

3.4结合研究情况，优化工程管理理念

随着时代的进步，建筑工程管理的要求愈发严格。在实际工作中，必须依据实际研究情况，持续更新工程管理理念，确保工程施工水平稳步提升。工程管理应秉持与时俱进的原则，将质量和安全管理的核心理念融入各环节，从而优化工程管理模式，为建筑工程的顺利推进奠定坚实基础。在建筑工程施工中，原材料与施工工艺的紧密配合对于完善工程质量管理模式至关重要，这也是提升经济效益的关键途径。需通过科学的工程质量管理方法，确保各环节之间的顺畅衔接，不断优化管理模式，杜绝一切可能影响工程质量的因素。此外，按照施工的基本要求，确保各环节之间的协调配合至关重要。质量和安全意识应贯穿于各项管理制度之中，制定具有针对性的管理方案，以最大限度地减少意外情况的发生。

总结：综上所述，建筑工程管理模式的创新在当前领域已显得尤为迫切。这种创新不仅对于提高工程质量具有关键作用，更能有效降低成本、提升效率，从而推动整个行业的进步。

参考文献：

［1］刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.

［2］廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116.

［3］张媛，陆津龙，宋婕，顾泰昌．发达国家建设工程的质量监督管理分析［J］．建筑经济，2018，38(2):5－9．