水利工程项目建设施工风险管理分析

水利工程项目建设施工风险管理分析

贯效航 刘永怡

天津水务集团有限公司 天津市 300000

摘要：水利工程是一个涉及国家利​​益和人民利益的复杂系统工程。必须保证水利工程的施工质量。水利工程往往具有投资巨大，建设周期长，涉及人员多，易受内外部条件和因素的影响的特点。它还面临比其他工程项目更多的风险。搞好项目风险管理是确保水利工程达到预期目标并顺利完成的关键。

关键词：水利工程；风险；分析；管理

传统的水利管理注重的是经济效益，而现代水利管理则注重的和谐发展，即通过水利管理，能够实现社会、经济、生态的和谐发展，三者能够集中统一。现代水利管理强调的是水利建设的持续性，利用科学化、现代化的管理手段，使得水利建设工程能够长期为人民所用，实现使用价值最大化。尽管我国目前的现代水利管理工作还有诸多亟待解决的问题，但是只要始终坚持合理有效的管理原则，采取科学的管理手段，我国的现代水利管理必定会迈入一个新的台阶。要进一步完善水利工程的整体水平，以适应社会发展的需要。因此加强水利工程的风险管理也是十分必要的。在管理过程中，必须采用科学的方法来减少某些不确定因素对项目的负面影响，这也对提高了项目建设的经济效益具有重要作用。

一、识别水利工程项目中的风险

水利工程项目风险管理的过程中，最重要的一个环节就是对风险进行仔细准确的识别，也就是说要通过观察和了解，按照风险的来源对项目中可能遇到的风险和损失进行详细的列举，同时还要对风险的性质和分类进行判断和分析，水利工程风险大致可以分成以下几个类别，它们是自然环境风险、技术风险、经济风险、组织风险和财务风险等。

二、水利工程项目风险评估

在水利工程风险评估的过程中，一定要将定性和定量的方法结合在一起，同时还要充分的应用相应的技术，对风险源进行分析和确认，同时还要对风险的等级进行判断，同时还要对风险有可能造成的损失进行预测和评估，进而采取相应的措施来抵御风险，而对于那些已经判断出来的风险就要按照其对工程项目的影响由高到低对其进行分级，这样就可以使得负责人可以更加清晰得对工程建设中的风险源和具体的情况进行相应的分析，这也为以后的决策提供更加坚实的理论依据。水利工程项目管理的主要目的是提供良好、安全的施工环境，也可以利用最小的风险成本，获得最大的项目效益，不仅可以降低项目投资成本，将成本控制在规定的范围内进，还可以通过加强风险管理使水利工程能够满足质量指标的要求。保证水利工程质量，要根据项目进度方面的计划进行，减少内部因素和外部环境的干扰，按时完成项目，进行验收工作，使预期效益达到标准。

三、水利工程项目建设施工风险控制与应对措施

2.1改进设计

深入了解项目所在地的地质条件，包括岩性、土壤类型、地下水位等，以便在设计中合理考虑地质风险。地质勘察与工程地质评价结果应被纳入到设计决策过程中，避免或减少由于地质问题引起的风险。针对项目所处地区的常见自然灾害风险，如洪水、滑坡、地震等，进行详细的风险评估，并在设计中考虑相应的预防和应对措施。例如，选择适当的抗震设计方案、建设防洪设施等。遵循相关的国家和行业规范、标准，确保项目的设计符合最新的要求和安全性指标。例如，遵循水利工程设计规范、建筑结构设计规范等。进行全面的工程可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保项目能够在技术上和经济上具备可行性，减少施工过程中的风险。考虑引入新的施工技术和材料，提高工程质量和安全性。例如，利用先进的无损检测技术进行施工前的材料检验，使用高性能材料等。根据项目性质和风险评估结果，在设计中考虑设置必要的隔离措施。例如，在施工过程中对危险区域进行划分，并设置安全警示标志和安全设施。改进设计阶段的注意事项包括密切与工程勘察、地质调查和设计部门的沟通与协作，确保设计方案充分考虑施工相关因素并符合相关要求。此外，需要对改进设计所涉及的成本和时间进行综合评估，以确保改进措施的可行性和效果。

2.2加强施工管理

合理组织施工人员，并确保他们具备必要的专业技能和资质。进行适时的培训，提高施工人员的安全意识、技术能力和操作规范，减少由于技术和操作错误引起的风险。制定明确的作业指导文件和操作规程，确保施工人员按照规定进行施工。同时，加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正违规行为和不当操作，防止事故和质量问题的发生。建立健全的安全管理体系，包括制定安全管理规章制度、设立安全责任人和安全监察岗位等。确保项目施工符合相关安全规范和标准，促进施工安全管理的常态化和规范化。及时解决施工过程中出现的问题和难点，避免问题扩大和影响施工进度与质量。建立快速反应机制，及时调整施工方案、协调资源，并与相关部门和专家进行沟通与协作。确保所使用的材料和设备符合质量标准，避免使用次品和伪劣产品。加强对材料和设备的验收检查，采取必要的质量控制措施，防止因材料和设备问题引发的安全风险和质量隐患。通过定期进行安全教育宣传活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。同时，建立奖惩制度，对安全责任和表现出色的人员予以奖励，对违规行为和不良行为予以严肃处理和处罚。

2.3建立有效的沟通机制

在项目启动阶段，制定沟通计划，明确沟通的目标、内容和参与人员。建立起适合项目的沟通渠道，包括定期会议、进度报告、信息系统等，确保信息的畅通和及时传递。明确项目各方的角色与责任，确保相关人员清楚自己的职责，并能够有效地在团队中协作。设立项目经理或沟通协调人员，负责统筹沟通工作，并协调解决各方面的问题。根据项目的实际情况，确定沟通的频率和方式。对于重要事项和风险信息，应优先使用面对面会议或电话沟通，以确保及时传达和有效理解。确保项目各方都能够及时获得相关信息，避免信息不对称。建立信息共享平台或文件存档系统，使各方能够随时查阅和共享重要文件和信息。制定适当的沟通准则和规范，包括注意事项和沟通礼仪等。确保沟通内容准确、清晰，并尽量避免产生误解和偏差。加强项目各方之间的协作和合作，建立信任和良好的合作关系。通过开展联合会议、工作坊或研讨会等形式，促进项目各方的交流和合作。建立及时反馈机制，确保项目各方能够及时提出问题和反馈意见。同时，在发现问题或误解时，及时进行纠正和修正，避免问题进一步扩大和影响项目进展。

2.4制定应急预案

首先进行全面的风险评估，明确可能发生的风险和突发事件类型。将风险按照严重程度和发生概率进行分类，从而确定应对优先级。明确各个角色在应急事件中的职责和权限，并进行合理的分工。包括项目经理、安全专员、应急指挥部成员等，每个角色都应清楚自己的责任范围和相应的行动措施。制定应急响应流程图，详细描述应急事件的处理步骤和决策路径。确保应急事件能够在最短时间内得到有效处理，减少损失和影响。明确所需的应急资源，如人员、设备、物资等，并提前进行准备和储备。建立资源调度机制，确保在应急事件发生时能够及时调配和利用资源。建立应急事件的沟通机制，确保各方之间的信息交流和协作顺畅。包括与相关政府部门、承包商、供应商等的联系与配合。定期进行应急演练和培训，提高项目组成员在应急情况下的反应能力和处理技巧。通过模拟实际风险和突发事件的场景，让团队成员熟悉应急预案的具体操作步骤。

结语

通过以上讨论，我们可以知道，水利工程的安全性能对保障人民生命财产安全具有重要作用。因此，加强水利工程实际建设中的风险管理势在必行。最大限度地避免质量和风险问题，提高水利工程的整体质量，保证整个水利工程安全稳定地进行。

参考文献

[1]孙彩玉.水电建设项目风险分析方法应用[J].西南民族大学学报,2005

[2]王雷,郑慧.浅谈工程项目风险管理[J].水利电力机械,2005