建筑工程施工管理的全过程控制

建筑工程施工管理的全过程控制

陈钢

乌鲁木齐交旅投建设有限公司

新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市830000

摘要：虽然中国的建筑业取得了很大的进步，但许多建筑项目仍然存在管理不善的问题，这导致建筑工程出现质量问题，严重时甚至可能导致烂尾。为了从根本上促进中国建筑工程的可持续发展，我们应该不断加强施工管理和优化施工技术。在实际工作中，需要建立完善的全过程项目管理体系，提高人员的专业素质，结合具体工程情况创新施工工艺，严格控制工程成本，确保施工现场的安全管理，从而不断提高房屋建筑工程的施工管理水平。

关键词：建筑工程；施工管理；全过程控制；

在建筑业高速发展的过程中，建筑工程管理也呈现全寿命周期化、动态化的特点。做好施工管理全过程控制，有助于提升各环节施工质量安全，保证工程建设顺利发展。对建筑工程施工管理问题进行分析，并探讨了施工管理全过程控制的策略，以期为建筑业的发展提供理论参考。

一、建筑工程施工管理全过程内容

1.工程建设应分阶段进行招标管理。在这一阶段，业主、设计单位、承包商三方要共同参与合同签订，确立彼此之间的经济与法律关系。业主主要负责监理工作，应结合国家的具体规定，监控整体房屋建筑工程。在这一阶段，业主应与设计单位、承包商就经济、投资、质量、进度等问题制定相关制度。这项管理工作在一定程度上影响着工程建设情况。同时建设单位内部的行政管理人员应有效协调各方之间的关系，而承包商则负责具体的施工工作，这种分阶段的招标管理工作体现出房屋建筑工程管理分工的专业化和社会化。

2.工程设计总承包管理。在这一阶段，有承包资质的企业会替代建设单位，开展组织管理工作。企业可以将整体工作环节细化，并分包给有资质的企业，而分包企业要对总承包企业负责。房屋建筑工程的项目量较大，工序繁琐，在承包工作中，承包商要说明投资意图和要求，而施工环节则由承包企业具体实施。加强这一环节的管理，可以减少业主的工作量，并提升合同的管理水平。

3.设计招投标建造管理。在这一阶段，建筑企业要按照设计招投标建造顺序开展工作，前一环节的工作结束后，再开展下一个环节的工作。由于房屋建筑工程的建设周期较长，这一环节的管理工作可以有效地提高整体管理水平，避免建筑存在质量问题，也能避免因其他因素对建筑周期产生影响。

二、建筑工程施工管理的全过程控制策略

1.提高招投标部门管理水平。受建筑工程招投标管理制度缺失这一因素影响，招投标管理工作往往是以建设部门为主，此时就会影响招投标工作的合理性和规范性。面对此种情况，为切实解决上述问题，需要建设部门和建筑工程招投标管理相关部门之间强化联系，构建出统一的职能部门，借此组织开展招投标管理工作，促进各项制度的健全建立，明确分工并贯彻落实规程制度，逐步实现招投标工作的规范化、合理化。首先，应完善组织、落实招投标责任。具体来说，应积极建立建设项目审批小组，该小组组长为招投标部门一把手领导，小组成员则为各级领导班子，由该小组审批所有建筑工程项目，在全员通过的情况下方可开展项目。其次，要积极构建招投标中心，该中心的中心主任为部门二把手，还应聘请一名建筑工程师，由其负责招投标的具体开展工作。

2.构建完善的合同风险预警体系。为了使风险预警体系进一步完善，要从下面几点进行考虑：首先，要将对应的风险评估体系全面完善，其中，合同双方的信用是首要参考指标；其次，在签署整个建筑工程项目合同的过程中，要对各分项项目的综合风险进行完整评估，提前预防规避合同管理过程疏漏的风险。还应对不同风险进行预警措施，并采取针对性的风险防控策略，以此减少因风险给各方造成的损失。再次，应建立专门的风险研究单位，预判合同管理中可能发生的风险，并对发现的风险因素进行专业的研讨，建设单位和建设单位研究人员应专注于对所有部门进行合同风险管理，并制定相应的解决方案和措施。在此形势下，风险评估单位必须专业认真地评估合同条款，针对部分经济效益较低的项目，提出优化解决的措施方案，尽可能地降低风险。最后，应对风险评估、改进工作进行及时跟踪与监督。

3.做好施工材料与设备的管理工作。在建筑工程施工现场管理工作中，施工企业应该做好施工材料与设备的管理工作。在施工材料管理方面，施工企业应在采购材料时货比三家，选择市场信誉较好的材料供应商。在材料进场时，施工企业还需要检查施工材料的质量证书，确保质量证书齐全，必要时还要对施工材料进行质量抽查。在质量抽查过程中，施工企业如果发现施工材料质量不合格，就要对同一批次的所有施工材料进行质量检查，避免劣质材料进入施工现场。

4.落实施工现场安全管理的措施。建筑工程内部的环境复杂，工序繁琐，这就会使现场的安全管理存在隐患。近几年，由于建筑施工现场的安全监管工作不到位，施工人员出现生命财产安全等问题屡见不鲜。人员安全是一切工作顺利开展的基础。因此，应要求相关人员加强现场安全管理工作。除关注人员管理以外，还要加强对环境安全的管理，应从保护环境、绿色生态理念出发，在实际工作中，严格避免因废气、废物、固体垃圾、噪音等影响周围的环境。管理者还应对施工人员开展定期安全培训，增强其安全责任意识。在施工现场，要制定严格的安全规章制度，结合人员的具体工作情况，予以适当的奖罚。

5.优化项目进度编制。正式开展施工时，需要确立施工进度计划，做好计划编制，然后根据工期和项目进展制定施工进度表，列好施工项目的详细清单，再详细地对项目中各个单元或者细节上的工作进行分配。根据工期和施工顺序进行施工时，必须根据规划进行施工，同时按照工程项目的发展状况灵活地调整施工进度，以保证工程建设的平稳开展。此外，还需要随时协调好工程量与具体施工单位之间的关系，从整体上掌控工程建设进展，并做好预案，寻找适当的替代方法和应对预案等，从而保证工程建设可以在规定的工期内正常进行，并使工程在进行过程中做到有序化、规范化。在每项工作开始施工之前，都要具备足够的准备期、前期、中期、后期和监督等工作，每个环节都要有相应的监理部门的工作人员在施工现场进行检查和监督，并做好签字确认工作。有条件的施工现场还可以引入信息化管理系统，对项目进展和人员、物资等进行实时监督和调控，及时地应对施工现场中出现的各种突发情况，随时对项目进展进行控制。

6.严格控制工程成本。经济效益是建筑企业开展工作的核心内容。这项内容不仅关系到企业在市场的竞争力，更是实现企业健康可持续发展的关键因素。在建筑工程项目内部，要注重施工管理，严格控制工程成本，避免因成本超出预算从而影响工程质量。这就要求管理者要注重对工程材料与工程质量的监督工作。随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑材料越来越多样，市场中也存在建筑材料质量参差不齐、以次充好等现象。同时，有的采购人员在选购建筑材料的过程中，会选择一些成本较低的材料，而忽视材料质量，这就会使整体工程质量无法得到保证。基于此，在开展管理工作中，管理者应加强对材料的管理，了解材料市场的具体情况，并结合工程的实际状况，选择合理的材料。在施工管理阶段，管理者既要加强成本管理，严格把控工程成本，也要持续关注整体工程质量，确保建筑企业能够在建筑行业内健康发展。

总之，在实际开展管理工作中，管理者应结合项目的具体情况，完善工程管理体系，提高施工人员的专业素质，此外，管理者还应注重施工工艺施工技术的创新，严格把控工程成本，并加强现场的安全管理工作，从而推动我国建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1]武彬.建筑工程施工全过程管理创优实践研究.2021.

[2]王琦珺.建筑工程施工管理的全过程控制分析.2020.