基于信息化技术的建筑工程监理模式创新

基于信息化技术的建筑工程监理模式创新

阚广宇

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摘要：随着社会经济结构的转型与经济规模的扩张，建筑行业亦步亦趋向现代化，采纳了多种高新科技手段，促使其工程管理逐渐走向信息化。这一转变在业内外引起了广泛关注，被视为提高建筑设计、施工及后期维护工作效能的关键动力。为了确保工程项目的质量和效率得到显著提升，强化计算机技术在此流程中的角色至关重要。尽管信息技术的广泛应用为建筑工程管理注入新活力，也带来了一系列问题和挑战。考虑到信息技术在建筑工程管理中的应用可能受到多方面的制约因素，本研究将深入探讨信息化技术在建筑工程管理中的实践措施，以期为企业实现社会价值和经济价值的最大化提供指导。

关键词：建筑工程；施工监理；信息化建设

建筑工程领域，作为一个高度综合性的学科，其施工过程涉及庞大而复杂的资源与人力物力配置。精通此领域的资源管理及其相互关系构成了该领域的一项专业知识。在项目实施过程中，合理的规划对于确保工程的成功完成至关重要。因此，建筑施工团队应采纳高效的管理策略，对内在结构模式进行优化调整，以实现预定目标。在传统的工程项目管理模式下，手工操作被广泛采用，以处理项目中包含的大量信息，并将其整体性地纳入规划之中。然而，这种方法往往存在效率低下和精确度不足的问题，可能引发项目规划上的不合理性。相较之下，项目管理的信息化转型能够有效提升团队成员对于关键信息的精准掌握。通过系统性的信息整合，可以对项目的管理和实施做出更为精细和合理的调配。这样的信息化手段显著促进了施工流程的最优化，并极大地提高了工程项目的完成质量。

1建筑施工监理信息化的优点

1.1节约建筑施工管理成本，节约人力物力

在建筑施工监理领域，实施信息化管理已成为提升效率和确保安全性的关键。此过程涉及将工程项目的相关人员资料及建筑材料信息集成于一个专门的管理系统中，通过这一系统，所有相关信息得以数字化存储并可执行快速检索。此外，信息化管理还涵盖了财务管理，其中人员及设备材料数据经过电子化处理，极大地优化了资源分配与监控。与传统纸质档案管理方法相比，信息化建设的优势明显。它消除了手动检索材料的需要，显著降低了对人力资源的依赖，并且大幅度提升了信息处理的效率。更重要的是，电子信息管理为敏感信息的保密性和整体的安全性提供了更有力的保障。综合上述，信息化管理模式为建筑施工监理工作提供了一个有效的工具，以实现对人力和物力资源的高效管理，从而促进整个建设过程的顺利运行和管理的精确度。

1.2方便施工人员与管理人员的双向联系

在建筑施工监理领域，信息化技术的融合标志着一个飞跃性的进展。它克服了传统面对面交流的局限性，通过互联网技术，实现不同时间、不同地域之间的有效沟通。此种通讯模式不仅促进施工人员与监理人员之间的频繁且灵活的信息交换，而且显著提升二者间沟通的质量。这种高效的通信确保问题得以迅速提出和处理，为工程的顺利推进提供了宝贵的时间资源。需要强调的是，高效、充分的沟通是任何建筑工程顺利进行的基础。只有当参与方意见一致时，才能确保后续工程的效率和质量得到保障。因此，利用信息化手段，加强施工与监理团队间的互动，是推动工程项目效率和效果提升的关键策略。

1.3实现建筑施工资源的合理配置

建筑工程监理的信息化途径，通过施工数据集成管理，实现了对建筑系统资源的优化配置。应用信息技术进行的精准计算，可实现对建筑工程资源的合理整合与高效分配。此种方式极大降低了人为因素导致的错误，避免了资源浪费，确保了材料利用的最大效率。

1.4利用现代化的信息科技实现信息源的多渠道获取，提高信息利用率

建筑施工监理的核心职能是对整个建筑实施过程进行监控，在此过程中，信息的精确采集是关键性任务。采纳信息化管理手段于建筑施工监理中，能够便捷地从互联网的庞大信息资源库中筛选出所需数据。这种信息资源的多样性确保了施工与监理人员能拥有较广的选择范围，优化了信息的品质和利用率。

2建筑工程施工监理信息化中存在的问题

2.1施工监理信息化不够规范

尽管当前的工程监理流程中已经部署了具备多功能的信息管理系统，但该系统的大量数据输入工作仍旧依靠人力，这一现象揭示了监理信息化尚未全面铺开，管理手段相对陈旧。在人工进行信息转录时，频繁遭遇的不规范行为进一步削弱了监理单位数据获取的精准度。只有通过采用先进的信息采集及反馈系统，才能完全摒除目前管理过程中对人工操作的依赖，从而真正达到工程监理的信息化和效率化。此外，缺少标准化的信息系统管理框架，限制了工程监理信息化水平的提升，传统监理过程中的管理漏洞与监管不严的问题持续显现，结果是项目信息数据处理低效，未能充分发挥系统性约束以优化信息化项目管理。

2.2监理信息化应用管理水平较低

工程监理领域面临众多繁复职责，而现行的诸多信息管理系统尚存弊端，不足以实现建设全程的管理需求。随着都市化快速推进，工程项目规模日渐扩张，工程设计、施工与管理的复杂度不断攀升。针对工程监理体系，建立初期管理模式之后，亟需强化后续工程质量监督机制。施工监理亦须在专业人士引导下，实时响应并采纳高效信息管理技术，以修补传统管理实践中的缺陷

。

3加强建筑工程施工监理信息化的策略

为了提高我国建设监理信息化建设水平，必须采用可靠的策略来解决信息化建设中存在的问题。本文结合实际情况提出了以下主要策略。

3.1实现多种业务流程的整合，促进管理效率的提高

在构建企业信息管理系统的过程中，必须迅速配置数字化神经网络，以优化人力资源和信息流的管理，进而显著提升企业管理效率。利用先进的互联网技术执行在线招标和采购活动，能够有效减少采购周期，实现成本的大幅节约。

3.2明确管理的层次性，做好基础工作

在企业发展的进程中，信息技术已深入融合于企业管理的众多层面，扮演着战略性的核心角色。作为高效的自动化管理工具及强有力的信息交流平台，信息技术已逐步成为企业管理关键的运作策略，并指导着企业内组织结构的持续优化与变革。信息系统的进步不仅深受企业内部治理和发展的作用，其发展状况和信息技术应用的效率也正反馈地推动着企业整体业务的进步，形成了一个相互促进的良性循环。同时，员工对计算机操作能力的不断提升，显著加速了企业的信息化构建进程。企业在运用信息管理系统时，应重视培训与教育的重要性，以数字化工具为杠杆，有效提升工作流程的效率。

3.3加快自动化操作技术的应用

在构建工程监理信息化系统时，关键在于识别并摒弃传统的手工管理弊端，采纳全面的信息自动化管理策略。此过程涉及运用网络信息技术于工程招标的早期阶段，并强化其在施工阶段的技术应用，确保信息的即时记录与妥善保管，持续优化监理信息系统。发展信息管理自动化的同时，务必纠正对计算机化进程的错误理解。这要求我们整合信息管理硬件到日常的数字管理系统，同时充分发挥信息技术的综合优势，以实现信息交流的高效率和增强交互性，进而提升整体的管理成效。

3.4加强人才建设

企业的竞争力核心反映于人力资源及技术能力。在实施建设监理的信息化过程中，重点应放在人才培育上。培育具有服务意识的专业才俊是推进建筑工程监理信息化进程的关键途径。此过程中，必需依托一套完善的人才培养机制，以保障人才发展计划的稳健执行。同时，各参与单位必须构筑立体交叉、多途径的信息技能培训网络，以此持续增强建设监理专业人才的能力素养。

3.5管理过程中加强单位协调

各项目参建单位需联合制定精准的信息化规范，以精进计算机软硬件系统，扩散信息科技知识，强化信息的互通与对话，持续提升建筑业管理在数字化层面的能力，确保工程建设标准的一体化。工程项目监理的信息化建设关键在于内部协作，通过承包商、设计单位以及相关各方的互动与沟通，对多元组织中信息化建设实行有效动态管理与控制，以保障整个工程建设过程中信息化发展的和谐统一。

3.6完善部门管理和法制建设

在构筑企业内部信息管理部门时，致力于实现工程建设监理信息的高效集聚与融合，须在统筹组织运作时，重视技术、管理与规划的协同整合。在遵循总体规策方针的前提下，确保逐级落实，保障工程信息的实时传达及施工的有效进行。此外，于建设监理信息化的推进过程中，应识别现行法律体系之缺陷，对信息管理安全性予以高度重视。为推动工程监理信息化进程，需进一步精细化法律规范，提供针对性明确的管理准则。

4结束语

鉴于建筑行业的持续进展，监督机构需准确识别信息化建设的益处，明晰自我管理上的漏洞，推行综合性自动化操作，增强人才培养力度，促进各部门间的协同合作，强化法规体系建设，从而提升企业的核心竞争能力，增进企业管理效能，推动管理信息化向可持续化方向迈进。

参考文献

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