建筑设计项目进度与资源管理系统

建筑设计项目进度与资源管理系统

徐建斌

天合联创设计有限公司  浙江省杭州市310000

摘要：随着社会的快速发展，建筑工程项目数量增多、规模也不断扩大，施工难度随之增加，要想顺利完成建筑施工，提升施工质量，需将施工进度管理落到实处。施工进度管理工作的实施，能够促使各环节施工按照计划落实，在提升施工质量的同时，避免工程延期情况发生。基于此，文章对建筑设计项目进度管理工作要点及资源管理策略进行了研究，以供参考。

关键词：进度计划；资源管理；优化策略

1建筑工程项目施工进度管理原则

1.1系统原则

建筑工程项目施工进度管理应该坚持系统性的原则，即管理人员应该结合建筑工程项目建设的实际情况，合理编制施工进度计划以及资源使用等其他计划，计划的编制要从粗到细，要逐步形成一个完整的项目计划体系。同时管理人员在编制施工进度计划等计划过程中，还需要明确项目参与的主体以及各类人员的责任，用系统的理论去加强对各种可能影响施工进度因素的管理。

1.2动态控制原则

建筑工程项目进度按照计划实施时，管理人员对进度计划的管控要采取动态控制的原则，充分考虑到建筑工程施工过程中各种因素对实际工程施工进度的影响。虽然现阶段工程项目实际施工进度与计划进度一致，但管理人员也应该充分的认识到项目建设过程中内外部因素是不断变化的，所以很有可能在下一个阶段就会出现实际施工进度与进度计划不相符的情况，要做好应急措施。

2建筑设计项目进度控制及资源管理工作策略研究

2.1科学编写建筑工程进度方案

进度方案书的设计编写过程是加强进度计划管理中的一条关键重要措施，因此，要求有关专业工作人员们在设计编写进度的过程实施中，应当力求确保有其在总体逻辑上的高度科学性和充分合理性。一般认为，应当首先从掌握以下几个层面入手：在具体开展建筑进度方案的设计方案书编写设计时，首先做到以施工承包项目合同书内容作为实施其编写总体依据，进度方案在编写时，也应充分贯彻与落实总承包施工合同书内容的设计动工要求及其实际完工要求的时长。并且还强调应当能够严格遵照施工组织管理的技术文档，明确各个施工组织控制的各种实际操作方式，这样企业便将能够做到更好地去明确实施各个工程阶段的控制进度方案中的主要目标，对工程各个关键施工过程阶段如何开展实施有效科学的质量控制。在施工活动中，还应当高度重视企业与各地施工或设计委托单位间提升日常总体信息联络，以设计工程图纸注明的工期项目数作为施工交货具体日期的参照，对建筑施工各个工序环节之间开展有序高效科学的信息分配，确保参加建筑现场施工所用的建筑原材料设备及其它设备等能够有效及时合理地供货。

2.2完善技术措施

在施工进度管理中，对于技术措施要给予更多关注，在保证项目施工技术方案合理性、可操作性基础上，顺利完成工程项目建设，保障施工进度。这就需要重视技术设计环节的管理，将设计交底工作落到实处。通过设计管理，提升设计内容的有效性，防止设计不合理影响施工进度。因此，需要专业工作人员完成，施工进度计划、施工方案设计工作，在其中要对施工技术进行明确。设计的内容要上交给相关部门进行审核，审核通过后，才能应用到后续施工中。设计交底的主要目的是，保证施工团队能够对设计的不同技术内容有着准确把握，掌握设计理念，从而顺利开展项目施工，避免出现返工情况。完善、合理的施工进度计划与施工方案，能够引导各环节工作的有序开展，确保施工连续性。

2.3优化检查措施

建筑工程项目落实中，要对各个施工环节进行检查，将进度计划落到实处，提升项目施工管理水平。通常情况下，项目检查可以采取定期方式或者不定期方式，要根据项目施工进度，开展有效的监督、检查工作，要特别重视关键施工线路的监管工作，及时发现并解决施工中存在的不足，防止对施工进度产生影响。根据合同规范、标准要求，制定可操作性更强的项目施工计划，并对项目计划按照月、季、周进行内容分解，促使后续工作都能够按照分解内容开展，针对每天完成的工作情况，工作人员要进行准确记录，这样能够帮助负责人、管理人员了解施工进度情况。将实际施工情况与进度计划进行科学比对，从而科学安排施工流程、施工时间，在规定时间内顺利完成各项施工。

2.4利用电子商务，采用信息管理模式

在信息时代浪潮下，先进化的信息技术和网络技术逐渐被人们运用到实际生活和生产中，并且发挥显著的应用价值和效果。当然，在企业的发展过程中，也不例外，先进化的信息技术逐步渗透其中，为企业物资设备采购管理工作带来新的机遇和挑战。在采用科学、合理以及有效的管理策略之后，确保企业稳定运行，充分满足多元化的物资设备采购需求。和过去企业物资机械采购模式相比较，利用电子商务的采购方式，可以及时和有效识别出采购期间存在的各种各样问题，以此提高物流效率和库存的周转速度，从而为企业的发展注入全新的动力和支撑。在电子计算机以及互联网技术持续更新和使用下，创新出新的经济管理理念，这一信息化管理模式备受人们的青睐。另外，由于电子商务具有特殊性能，因此属于面向全世界的综合性平台，其开放性范围十分广。在对高数额供应商进行比价过程中，采用简单和直观的对比方式，确定最佳的供应商，从而达到理想的控制采购成本的效果。在对物资设备加以战略化采购管理期间，利用信息化管理手段，提高企业信息化系统的建设力度，持续优化和改进ERP系统，采用生产模块上线的管理方式，进一步创新和完善ERP网络采购配送系统流程，直接在网络上进行操作，就可以对采购业务加以查找和记录，依托ERP系统的集中规模化和专业化运用优势，促使企业采购管理工作中各项资源实现共享的效果。

2.5加强设备物资的现场管理

2.5.1健全设备物资现场管理制度，强化制度执行力度

设备物资管理制度中，应结合工程项目施工实际，明确物资设备现场管理办法，对不同类型的设备物资进场秩序、使用、保管、检查、退场等进行详细规定，对项目各部门、各班组的设备物资领用进行分别规定，规范现场管理。对于一些施工企业设备物资现场管理制度执行不力的问题，应强化领导者、管理者的现代企业管理理念，完善权责管理制度，加强对权力的监督。

2.5.2做好设备物资的分类整理工作

施工中各类设备物资不时进场、离场，如果管理人员不做好分类和登记工作，将难以实时掌握施工现场中物资设备资源的整体情况，影响设备物资的调度和使用。首先，管理人员要对涉及的物资设备进行分类，登记造册，避免有遗漏；其次，管理人员要对物资设备的使用情况进行客观记录，定期对仓库中的物资设备进行盘点，实时掌握设备物资的状态。例如，一些暂时闲置的机械设备，其运行状态如何，是否需要维修保养；某些库存材料质量是否发生了变化，是否能满足施工要求等等，一旦发现存在的问题，就要及时汇报并提出整改意见。最后，实行库存限额控制，加强存货管理。在设备物资的采购环节，就要严格按照采购计划进行采购，与施工现场的库存能力相匹配，避免采购过多导致存货过高、降低了资金利用效果。

结语

综上所述，建筑工程建设中施工进度管理工作的落实，能够节约施工成本、提高工程质量、实现工程的按期交付。因此，要将进度管理作为建筑施工管理中的一项重点内容，通过施工进度管理配套措施优化、采取有效进度管理方法等，促使各项工作都能够按照计划、要求进行，防止在项目建设中出现拖延工期情况，为企业创造更多效益。

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