道路工程施工阶段的成本控制措施

道路工程施工阶段的成本控制措施

仲迎海

中国二十冶集团有限公司，上海，201900

摘要：为了探究道路工程施工阶段成本控制的有效策略，本研究以A集团OBI岛公共道路工程为案例，采用活动基础成本法、标准成本法和成本效益分析等管理会计工具和理论。研究发现，通过全面预算管理、动态成本效益分析、风险管理、精细合同管理以及技术创新的应用，A集团成功实现了成本的有效控制，不仅节约了总成本，还提高了施工效率，并成功规避了多项潜在风险。结果表明，结合项目特点实施科学严谨的成本控制策略对于确保工程项目在预算内顺利完成具有关键意义，特别是在面临复杂气候和地质条件的项目中，这些策略的应用对提高施工效率、保证工程质量，并最终实现成本有效控制至关重要。

关键词：成本控制；道路工程；施工成本

一、引言

成本控制作为项目管理的核心环节，直接关系到工程项目能否按预算完成，以及是否能达到预期的投资回报率。一个成功的成本控制策略，不仅可以优化资源配置，提高工程效率，还可以在一定程度上预防和减少项目风险，保障项目顺利进行。随着科技进步和管理思想的不断创新，道路工程施工阶段的成本控制方法和手段也在不断演进。从传统的人工监督和经验判断，到现代的信息化管理和自动化技术应用，成本控制的精度和效率都有了显著提高。同时，对于成本控制的理论研究也从单一的成本削减，逐步转变为全面的成本效益分析，注重从项目全周期的角度进行成本管理和控制。

二、道路工程施工阶段成本控制的重要性

在道路工程施工阶段，成本控制的重要性主要体现在以下几个方面。

第一，保障工程质量。通过严格的成本控制，可以合理分配资源，确保工程所需的材料、设备和人力等资源得到充分利用，从而保证工程质量符合标准要求。

第二，遵守时间表。成本控制有助于优化工程进度计划，通过合理调配资源，确保工程按时完成，避免因延期造成的额外成本。

第三，控制预算内完成。通过有效的成本控制，可以避免不必要的浪费，确保工程项目不超预算，保护投资

第四，提高投资回报率。良好的成本控制能够通过降低成本、提高工程效率，进而提高项目的投资回报率，增加项目的经济吸引力。

三、道路工程施工阶段的成本控制措施

（一）成本预测与预算编制

道路工程项目在施工前期需要进行详尽的成本预测，这是成本控制的第一步。通过采用活动基础成本法(Activity-Based Costing, ABC)等管理会计工具，可以更准确地分配直接和间接成本，确保预算的科学性和合理性。ABC方法通过识别项目中的各项活动并分析其成本驱动因素，帮助项目管理者更准确地预测项目总成本，从而制定出更为合理的预算计划。

（二）动态成本控制与监督

在施工阶段，成本控制不应仅仅停留在预算的制定上，更重要的是实施动态的成本监控和控制。利用标准成本法(Standard Costing)和差异分析(Variance Analysis)，项目管理者可以及时发现成本偏差的原因，采取措施进行调整。标准成本法通过比较实际成本与标准成本的差异，帮助管理者识别成本控制中的问题区域，而差异分析则进一步分解这些差异，指出具体的管理行动点。

（三）成本效益分析与决策支持

在道路工程施工过程中，面对材料选择、施工方法和供应商选择等决策时，成本效益分析(Cost-Benefit Analysis, CBA)是一个重要的工具。它不仅考虑成本因素，还综合考量项目的长期效益，帮助管理者作出符合项目最终目标的决策。通过综合考量各种方案的成本与预期收益，管理者可以选择最具成本效益的方案，以实现资源的最优配置。

（四）风险管理与成本控制

风险管理在道路工程施工阶段的成本控制中扮演着重要角色。通过识别和评估项目中可能出现的风险，以及这些风险对成本的潜在影响，项目管理者可以采取预防措施，如签订固定价格合同、采用风险共享机制等，来降低这些风险对项目成本的影响。

（五）持续改进与成本控制

最后，持续改进是确保道路工程项目成本控制效果最大化的关键。通过持续的过程改进和学习，项目团队可以不断提高工作效率，降低浪费，从而控制成本。利用价值工程(Value Engineering)的原则，项目团队可以系统地审查设计方案、施工方法和材料选择等，以发现并实施成本节约的机会。

四、道路工程施工阶段的成本控制——基于A集团OBI岛项目的案例研究

（一）项目概述

本研究以位于A集团承接的OBI园区中区公共道路工程为案例，分析道路工程施工阶段的成本控制实践。该项目涵盖了通港六路、通港七路、运渣路等多条道路的新建与改造，旨在优化区域交通网络，促进经济发展。项目面临热带季风气候、地震风险等自然条件挑战，以及复杂的工程组织需求，这些因素均对成本控制策略的制定和实施提出了更高要求。

（二）成本控制实施策略

针对OBI园区中区公共道路工程的特点，A集团采取以下成本控制策略：

全面预算管理。依据详细的工程量清单和地区特有的施工难度，制定包含直接成本和间接成本在内的全面预算。实时监控成本支出，确保在天气不确定性和施工难度大的情况下，能够及时调整预算分配。

动态成本效益分析。结合地区气候特性和地震风险，选择最适应的施工材料和技术方案。定期分析成本与效益，适时调整施工计划，确保成本控制的同时，也不影响项目进度和质量。

风险管理。基于项目区域的气候和地质情况，制定全面的风险管理计划，包括价格波动、施工安全、技术难题等方面的风险。通过早期识别和应对，减少不可预见事件对项目成本的影响。

精细合同管理。在合同管理中强调对成本控制的要求，明确规定了工程变更、成本超支的处理机制，确保项目在预算内顺利完成。

技术创新与应用。考虑到地区气候和地质特点，积极探索和应用新技术，如BIM技术优化设计和施工流程，采用适应性强的材料和施工方法，以提高施工效率和质量，减少成本。

（三）成本控制项目实施效果

1.合理预算控制

从上表中可以看出，A集团通过有效的成本控制措施，实现了总成本的节约，特别是在土方工程和桥梁建设两个主要支出项上有较大的节约，而项目管理费用略有超出预算，这可能是由于加强了项目管理和风险控制所导致的合理增加。

2. 施工效率提升

施工效率的提升可以通过比较引入新技术前后的工作量完成速度来体现。通过上表展示，应用BIM技术和自动化施工设备后，各施工阶段的完成速度均有显著提升，尤其是桥梁建设阶段，提升比例高达50%，说明技术和创新方法的应用对提高施工效率起到了决定性作用。

3. 风险管理效果

风险管理的有效性可以通过列出主要风险因素及其应对措施的实际效果来评估。通过上述表格和分析，可以看出A集团在道路工程项目中实施的成本控制策略不仅有效地控制了成本，还显著提升了施工效率，并成功规避了多项潜在风险，从而保障了项目的顺利进行。这些成果凸显了综合成本控制策略在大型基础设施项目中的重要性和有效性。

五、结语

在道路工程项目的施工阶段，成本控制是确保项目成功的关键。通过深入分析A集团道路工程项目的实践，可以看到，有效的成本控制策略能够显著提高项目的成本效率，确保项目按预算完成，同时提升工程质量和投资回报率。因此，加强道路工程项目的成本控制，对于提高基础设施建设的整体水平和促进经济社会的可持续发展具有重要意义。

参考文献

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