土建施工管理中的质量控制体系构建与实践

土建施工管理中的质量控制体系构建与实践

王向东

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司天津分公司

摘要：土建施工在建筑工程中占据主要位置，影响着工程的进展与质量。随着房地产事业的发展，市场对土建施工的需求量也逐渐增多，土建施工的管理水平也越来越备受人们的关注。因此，对土建施工现场进行良好的管理，利用更加先进的管理手段和方法，保证工程的施工效率和质量之间的相互协调，处理好质量管理与房屋现场施工的关系，是确保建筑质量的关键。

关键词：建筑工程；土建；质量控制；控制措施

建筑工程的质量关系着人民百姓的生命安全，需要从业者予以重视，要在意识层面上使房屋建筑管理人员具有质量管理与安全责任意识，对工程中每一个环节进行严格的把控。土建施工过程复杂，施工质量问题有可能会出现在所有的施工环节之中，对质量控制工作落实的好坏会对整个建筑工程的质量造成影响。应充分认识建筑工程项目管理的重要性，通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平，确保建筑施工有效进行，使房屋建筑领域得到更好的发展。

1建筑土建施工中质量控制存在的问题

1.1施工材料问题

土建工程施工对建筑材料要求很高，建筑材料质量对土建工程施工质量影响最大。为了在现代竞争激烈的建筑业市场中提高竞争力，施工企业要采取措施降低建筑成本，从而取得更好的经济效益。由于缺乏土建工程施工质量控制，部分施工企业购买不合标准的建筑材料，以获得更大的经济利益，导致土建工程施工出现不合规的情况。质量不合格的主要原因是建材不匹配，如水泥规格不合适、砂杂质超标。为了降低建筑成本，施工企业购买了质量较差的材料，使用这种材料导致建筑荷载能力不符合标准，出现钢筋断裂和墙体变形等问题；施工企业在实际施工过程中购买含有大量石粉的廉价沙子，由于工期紧张，施工时没有对沙子进行筛漏，直接使用，泥浆含量过高，进而影响混凝土强度。

1.2管理力度不足

我国的综合实力正在增强，但对建筑工程的关注程度没有提高。我国虽然致力于建筑自动化研究，包括项目管理设计到土建工程施工的各个方面，但管理效率仍然很低。由于项目各方管理和监督中没有对施工队伍提出明确要求，因此，在施工过程中，容易出现质量不合格的情况，导致整体土建工程施工质量差。由于我国社会发展迅速，住房需求也随着经济和城市发展大大提高。为了促进国家发展，有必要加强民用建设过程中的质量控制。但在执行过程中，一些执行单位缺乏工作经验，管理能力不足，直接影响施工质量管理。

1.3施工设备问题

土建工程施工是一个综合项目。例如，公共工程、办公楼和其他工程与建筑设备（起重机、挖掘机、鼓手、经纬仪、精密仪器等）的使用密切相关。但在施工过程中，如果施工人员不能及时维护设备，很容易延误工期或造成事故。

2土建施工中的质量控制与管理研究

2.1新型高分子材料

土建工程在建设过程中可以采用新型高分子材料，以此提升土建工程的质量以及实现施工技术的改进创新。高分子材料是近年来新出现的建筑材料，其有着极高的承载力，这就能够直接提升土建工程的整体承载力。在我国建筑行业快速发展的当下，出现了大量的大规模土建工程，这就需要其具备更高的承载力。同时，新型高分子材料也具备高水平的防水性能，将其运用至土建工程地基建设工作中，能够更高效地阻隔以及处理土建工程内基层部分存在的地下水，进而保护土建工程地基的安全，做到在提升土建工程稳定性的同时延长全建筑的使用寿命。

2.2落实土建工程施工资料管理

部分土建工程的施工单位没有落实施工资料的管理工作，造成工程资料严重缺乏完善性。对于此类现象，土建工程的施工单位就需要严格记录全部施工作业项目的资料，并妥善保管。在实际的土建工程施工资料管理工作中，施工单位应成立专门的工程资料记录小组，使其能够深入不同作业项目的施工现场当中，对各项细节工作进行记录或是备注。当土建工程的某个作业项目出现变更时，工程资料记录小组的成员就需要及时完成记录，并将工程变更签证作为重要的备案资料。

2.3严格落实质量目标责任制确

立质量目标问责制，组织各级审查工作，确定监测目标，这是土建工程施工质量管理的重要原则。总体目标可分为以下几个部分：（1）根据验收规范或标准，以及总体质量目标，判断前期质量，分解细化计划方案。（2）按照标准实现中层技术秩序。技术交底书中的技术标准和接收标准应较高。原则上可将验收标准的误差范围分为正、负各3档，共6档，一般情况下取3~5档，实行五级检查制度。验证记录必须以分钟为单位，指定验证时间。（3）加强中间过程检查，及时提出问题，立即解决。从一般障碍和技术僵局入手，分析最大的影响因素，并采取有效措施解决问题。（4）控制结果与经济直接相关，分为3类：团队控制、项目部门控制和监督控制。监理检查通过率为100%，不符合检查要求的监理人员要接受罚款。（5）行使控制权责任，最终签字人承担主要责任。

2.4加强安全管理，完善安全控制措施

建设过程的安全是非常重要的，所有员工都必须接受相应的安全教育，每日工作前进行安全检查，对于严重违反安全规定的行为必须接受调查和处罚。建筑项目的安全管理，可以参考以下几点：一是建立项目安全生产目标管理体系，以指导安全控制。安全生产体系必须符合工程建设的实际情况，特别要符合生产安全责任制度，因为在施工阶段它是各种安全生产管理系统的基础，可以明确界定安保部管理人员和工作人员的责任，提高各级工作人员对安保责任的认识，并为安保管理创造更好的环境。二是加强施工现场安全监督检查。密切监测施工项目的安全生产、工作条件和潜在事故，工作人员尽早发现安全风险，并合理消除风险。要求有关人员不断加强施工现场的监测和检查，及时纠正违规行为，加强工作人员的责任感和安全意识，并不断改进处理措施。三是加强对危险源的控制和管理，这是工程事故的根源，施工前工作人员必须根据工程规模、特点和类型进行风险评估，列出工程各个部分的损坏情况，并制定有针对性的施工计划。

2.5实施施工后期的技术管理工作

一定数量土建工程的建设单位在施工的后期阶段忽视了技术管理工作的重要性，这会使土建工程的施工技术无法实现全过程的管理。依据这一问题，土建工程的建设单位就需要增强对施工后期技术管理工作的重视程度，以此实现全过程的土建工程施工技术管理。在土建工程的施工各阶段当中，施工后期技术管理工作的主要内容为测试以及检查，目的在于排查各类可能存在的安全隐患或是质量隐患。所以，土建工程的建设单位就需要将后期的技术管理工作落实到位，并要求施工班组及时处理其中存在的技术问题，保障全施工项目的质量。

3结束语

建筑工程工程技术控制的项目相当多，除了以上这些，也包括其他的，比如：装饰装修以及门窗安装等等，这些都是土建施工技术控制的主要内容。对于建筑企业而言，为了可以保证建筑工程土建施工质量合格，必须要不断加强其施工技术控制，这是毋庸置疑的，也是确保建筑工程整体施工质量合格的重中之重。

参考文献：

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[2]胡雅婷.建筑工程土建技术控制与优化对策[J].四川水泥,2021(5):125-126.

[3]张同喜.研究如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].居舍,2020(35):159-160+162.