石油化工设备安装工程预算管理

石油化工设备安装工程预算管理

钱东1  马志强2  翟海丰3 李恺4

1中国石油天然气管道第二工程有限公司，江苏徐州，221008；2廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊，065000 ；3，130322198909050035；4中国石油天然气管道第二工程有限公司，江苏徐州，221008

摘要：在社会生产规模不断扩展的背景下，石油资源应用范围更加广泛，石油化工设备安装项目数量越来越多。石油化工设备安装工程的开展是石油资源应用的重要组成部分，石油开发企业需加强对化工设备安装工程预算管理问题的关注，以减少化工设备安装成本，提升石油化工设备安装效果，分析得知现阶段石油化工设备安装工程预算管理环节受到预算方式等因素的限制存在明显的不足之处，基于此，本文主要研究了石油化工设备安装工程预算管理措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：石油化工设备；安装工程；预算管理

引言：石油化工行业是经济社会构建的重要组成部分，可为居民日常生活及社会生产提供所需的石油资源。石油化工设备安装会在一定程度上影响石油工程项目建设效果，且石油化工设备安装成本与整体石油项目建设成本存在直接关系，开展针对石油化工设备安装工程预算管理工作，可在减少化工设备安装成本的基础上，保障安装效果，为后续石油资源应用夯实基础。

1. 石油化工设备安装工程预算管理概述

1.1石油化工设备安装概述

石油化工设备安装涉及较多类型机械设备及电气设备的安装工作，且包含锅炉砌筑、工作台砌筑、化工设备管线敷设、化工设备绝缘、化工设备防腐、化工设备保温等操作，且石油资源开发企业需全面检查安装设备的运行状况，在此过程中，安装人员需以设备平面图中所标注的设备型号及名称为依据，明确设备安装位置与安装高程，且结合设备样本及结构示意图计算吊装设备重量等，之后以标准计算方式应用为支撑得出石油化工设备安装工程量。

1.2石油化工设备安装预算管理原则

（1）预算控制原则。石油化工设备安装工程预算管理需坚持以预算控制原则为主，在安装环节开始之前全面计算设备安装过程中各项成本支出，将各支出控制在合理预算范围内容，且严格监督项目建设资金使用状况，避免资金支出超标问题的出现，保障石油化工设备安装工程经济效益。（2）源头管理原则。源头管理原则详细是指在石油化工设备安装方案设计环节以调整设计方案内容的方式，控制安装工程施工成本，此原则的落实需要石油化工设备安装人员深入分析影响成本的相关因素，合理协调设计内容中石油化工设备安装技术及安装成本之间的关系。（3）环节控制原则。环节控制原则主要针对使用化工设备安装工程施工阶段，且涉及人力成本控制、材料成本控制、设备成本控制、质量管理等多方面内容，可强化各项成本支出控制效果，及时发现与处理实际支出超出预算金额的问题。

2. 石油化工设备安装工程预算管理措施

2.1强化石油化工设备安装工程预算审核

（1）设备材料审核。预算管理人员需全面审核石油化工设备材料规格、型号、性能等参数使其满足石油化工设备安装工程标准要求，且重点关注石油化工设备材料价格成本工作，了解市场状况，检验材料及设备供应商资质及信誉水平，约束设备采购人员行为，以保障石油化工设备性能。（2）安装技术审核。审核石油化工设备安装技术的合理性及可行性，优先选择适合本次项目的安装技术，以减少石油化工设计安装技术应用成本。（3）工程量审核。结合石油化工设备安装图纸及施工需求，严格审核工程量计算结果的准确性，避免工程量计算失误问题的出现，且检验工程量计算方式应用的规范性，判断工程量计算与预算方案之间差异，确保预算方案编制涉及石油化工设备安装全过程。（4）合同条款及预算调整审核。预算管理人员需全面审核工程合同条款内容的完整性与准确性，发挥合同对工程预算的约束作用，且提升合同编制人员的索赔意识，明确规定预算超标问题责任承担人员，同时，完善预算调整审核制度，从石油化工设备安装各个角度入手判断预算方案调整的可行性，深入分析预算方案调整的根本原因及必要性，在此基础上，审批预算方案调整申请，且调查实际石油化工设备安装状况，明确实际安装成本与预算控制目标之间差异。

2.2全面落实预算管理

（1）招投标阶段预算管理。石油化工设备安装部门需结合自身专业能力、资源配置及安装设备特点，深入分析安装工程招投标环节的重点项目，且结合行业标准、安装技术、安装人员、安装设备及安装材料消耗等因素预算投标报价，选择最佳投标方案，同时，构建投标部门，全面审核各竞标企业所提供的投标文件，在选择投标企业之后以招标文件规定为依据编制合同条款，并交由预算管理人员严格审核合同条款内容。（2）施工阶段预算管理。项目经理需全面监督建设资金使用状况，且要求专业预算管理人员详细核算安装环节各项支出成本，在计算各项施工成本支出的基础上，编制财务报表及预算报表，同时，完善资金审核程序及相关财务管理制度，避免施工期间出现不规范现金支出问题，且向施工人员公示各项支出信息，引导全体工作人员积极参与预算管理工作。除此之外，将施工环节所涉及的各类财务报告交由专业机构审核，从而在为财务报销工作开展夯实基础的过程中缩小石油化工设备安装实际支出与预算方案之间差异。（3）工程竣工验收、结算阶段预算管理。在工程验收预算管理中监理部门需积极落实竣工验收工作，且将验收结果传输给石油项目建设企业，经由石油项目建设企业审批之后，退出施工现场，在此过程中需结合招投标文件、工程量计算结果等结算款项，且全面查阅竣工结算文件合理性，使其与实际石油化工设备安装工程状况相符，从而为工程结算提供可靠的数据参考，同时，结合安装图纸、设计变更、施工合同、竣工验收报告、石油化工设备安装状况等开展结算工作，在此基础上编制结算报告，支付工程尾款。

2.3建立健全石油化工设备安装管理制度

石油化工设备安装工程预算管理同样需要关注设备管理制度构建的问题，在完善设备检查制度的基础上，及时发现与处理设备受损问题，以保障安装项目进度，控制项目成本，在此过程中石油化工企业需定期开展针对石油化工设备的维修养护工作，在更换设备零件等过程中延长石油化工设备运行周期，且将相关检修数据记录下来，为后续石油资源开发提供参考，同时，组织企业技术人员参与以化工设备应用为主题的技能培训活动，使其掌握规范的化工设备使用方法，以突出化工设备安全及节能性能，减少化工设备运行所需的能源，在此过程中可融合信息技术应用，将石油化工设备型号、参数等相关信息输入至移动终端设备中，以便预算管理人员以石油化工设备运行实际状况为依据规划设备采购与维修方案，从而减少设备维修及采购成本。

结语：综上所述，石油化工设备安装是石油资源开发利用的重要环节，石油项目建设部门需加强对石油化工设备安装工程预算管理问题的关注，在掌握石油化工设备安装内容及预算管理原则的基础上，从预算审核、招投标阶段预算管理、施工阶段预算管理、竣工结算阶段预算管理及安装设备管理的角度入手，规划石油化工设备安装预算管理工作，在降低安装成本的基础上，促进石油化工业发展。

参考文献：

• [1]化延宁. 石油化工设备应急储罐安装质量控制措施 [J]. 新疆有色金属, 2024, 47 (01): 90-91. DOI
• [2]高中学,杨佳,岳远静. 化工设备的维护保养及管理分析 [J]. 化纤与纺织技术, 2024, 53 (01): 68-70.
• [3]孙振波. 石油化工设备安装工程质量控制技术探讨 [J]. 建设监理, 2023, (09): 108-110. DOI