建筑工程全过程造价控制与质量管理的整合研究

建筑工程全过程造价控制与质量管理的整合研究

张建勤

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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，市场经济体制的不断完善和人民生活水平的持续提升,人们对建筑工程施工管理也提出了更高要求。同时,建筑工程数量的增加和规模的扩大使得建筑行业的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,建筑企业需重视工程管理工作,特别是全过程造价控制。在施工过程中,建筑企业开展全过程造价控制,有助于优化资源配置,充分发挥管理优势,提升建筑工程质量,同时创造安全的施工环境。

关键词：建筑工程;全过程;造价控制;质量管理;整合

引言

建筑工程是事关国计民生的重要工程，提高建筑工程成本管控能力，是保证经济社会稳定发展的主要内容。文章以建筑工程造价为主要研究对象，对全过程成本控制的含义、原则进行分析，并且结合成本控制中存在的问题提出优化措施。

1实施建筑工程造价管理全过程控制的重要性

建筑工程造价管理是指通过对建筑工程的预算编制、成本控制、变更管理、质量控制等方面的全面管理，确保建筑工程能够在预算范围内高质量的完成。建筑工程造价管理全过程控制是在建筑工程的整个生命周期中进行持续控制和管理的过程，对于提高建筑工程的质量、效率和经济效益具有重要意义。首先，实施建筑工程造价管理全过程控制能够有效地控制成本。建筑工程是一个复杂的系统工程，其中包含了大量的材料、人力、机械和时间等资源，如果没有有效的成本控制手段，建筑工程的成本很容易超出预算范围，从而导致工程停滞或者中止。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以通过对预算编制、施工成本控制、变更管理等方面的全面管理，及时发现和处理成本风险，控制建筑工程的成本，确保建筑工程在预算范围内完成。其次，实施建筑工程造价管理全过程控制能够提高建筑工程的质量。在建筑工程的施工过程中，往往会出现材料质量不达标、工艺不规范、施工人员素质低等问题，这些问题都会影响建筑工程的质量。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以对建筑工程的各个环节进行全面的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保建筑工程的质量符合规范要求。再次，实施建筑工程造价管理全过程控制能够提高建筑工程的效率。在建筑工程的施工过程中，往往会出现材料和人力的浪费，工程进度滞后等问题，这些问题都会影响建筑工程的效率。通过实施建筑工程造价管理全过程控制，可以对建筑工程的进度和效率进行全面的控制和管理，及时发现和处理进度风险，提高建筑工程的效率。

2建筑工程全过程造价控制与质量管理的整合

2.1现场施工阶段

现场施工阶段是建筑工程全过程造价管理体系的重中之重，应搭配采取合同管理、控制设计变更、费用动态监控、结算管理四项措施，避免产生预期之外的成本，造价管理要点如下。（1）合同管理。委派专人跟踪监督合同履约情况，如果发现私自变更约定条件和承诺事项的问题，或私自订立结算方法，督促违约方限期内整改问题，可按照施工合同条款追究违约责任。施工期间出现调整建设标准、增减建设规模等突发情况时，建设单位、施工单位进行沟通协商，达成一致意见后，签订补充协议。（2）控制设计变更。考虑到建筑工程有工期时间长、工艺流程烦琐、现场环境复杂的特征，可能导致既定设计方案缺乏可行性，需要启动设计变更程序，改变工程量与造价成本。在设计变更期间，应收集相关文件，根据已掌握信息论证设计变更必要性，审查变更方案合理性，通过审查后，再把全新设计方案投入实施，办理现场签证。如果未通过审查直接变更施工内容，则因设计变更而额外产生的造价成本不予承认。（3）费用动态监控。搭建大数据监控平台，在平台内导入资金使用计划，明确标注各里程碑事件节点的计划费用。现场施工期间，大数据平台持续采集施工数据，从施工数据中提取有关造价成本的信息，计算已完成工程实际费用，对比实际费用、计划费用，如果二者偏差程度超出允许范围，造价人员立即把问题反馈给建设单位、施工单位进行处理，如更换技术种类纠正费用偏差，或采取索赔措施弥补损失。（4）结算管理。现场施工结束后，启动竣工结算程序，由监理工程师和建设单位代表收集整理资料信息，前往现场核对确认实际工程量，按照市场行情确定材料价格，确认施工单位无争议后，按照核实结果与施工合同约定条件，结算工程费用。也可选择委托第三方审计机构，分阶段开展施工方进度结算与竣工结算审计工作，核定统计现场工程量与施工进度，分阶段支付工程款项。

2.2决策阶段

建筑工程前期任务有两项，分别为决策和设计。尽管在决策阶段不会涉及过多的流转资金，但决策阶段却对建筑工程后续施工建设具有重要影响，可以认为决策阶段的造价管控质量对整个建筑工程盈利空间有直接影响，需要确保建筑工程决策准确，避免对建筑单位造成严重的经济损失。建议工作人员在决策阶段，对建筑工程相关信息进行充分收集，分析当期市场情况，研究建筑工程的施工标准，从各个角度论证建筑工程决策内容是否具有可执行性。为提升收集信息的准确性，避免出现信息过时，增加建筑工程决策负担，需要对施工现场做仔细调研，确认各种数据的真实性。建筑单位也需要和当地政府单位对接，详细研究有关建筑工程的相关政策，保证决策与建设内容满足政府单位政策需求。

2.3制定详细的预算和计划

预算编制要充分考虑建筑工程的特点和施工环境，合理评估各项费用，以便后续阶段进行施工成本的控制和管理。计划制定要考虑工程量、质量、安全、环保等方面的要求，确定工期、计划施工的各个阶段，以及质量控制的具体要求，确保工程进度和质量符合规范要求。例如，在预算编制方面，可以采用施工预算软件进行计算和评估。通过分析数据，准确评估施工过程中各种材料和机械设备的使用量和价格，并结合人工成本进行预算编制。同时，需要考虑后期维护成本、环保要求和规范要求等因素，确保预算的全面性和精准性。其次，在计划制定方面，可以采用施工计划软件进行编制和实施。通过实时监控和数据分析，及时发现工程进度的风险和问题，并采取相应的措施，确保工程进度和质量符合规范要求。例如，在计划制定过程中，可以采用ＣＰＩ（成本绩效指数）和ＳＰＩ（进度绩效指数）等指标进行数据分析和监控，及时发现成本和进度风险，并及时调整计划，规避风险，提高施工的精度和效率。

结语

综上所述,全过程工程造价是工程项目管理的重要内容,在提高工程经济效益方面发挥着重要作用。为了有效控制工程造价,管理人员应明确全过程造价控制的重要作用,掌握全过程造价控制要点,并根据当前建筑工程全过程造价控制工作中存在的问题,制订科学合理的造价控制方案,力求实现成本最小化、效益最大化的发展目标,进而促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

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