现代建筑工程施工管理的创新举措研究

现代建筑工程施工管理的创新举措研究

高志林

                         西安学诚实业有限公司

摘要：社会经济的快速发展推动着国民生活质量的不断提升，对于建筑工程施工企业而言，也在一定程度上促进了企业数量和能力水平的增长。但与此同时，建筑行业之间的竞争逐渐加剧。因此，若想促进企业在市场中的竞争力进一步提升，必须强化施工过程中的管理，并提升控制能力。在当前新形势背景下，若仍然采用以往的管理模式，不仅会在市场中缺少竞争力，还会对企业发展造成严重阻碍。因此，针对这一问题，下述将开展对建筑工程施工管理模式创新的相关研究。

关键词：建筑工程；施工管理；模式创新

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

施工管理是指企业以工程项目建设的周期、质量、成本费用为目标，在接受施工任务的全过程中以施工现场与施工人员为主要管理对象，进行的生产事务管理工作。在建筑工程施工管理中应用信息化技术，其作用在于统筹各类施工任务要素，提高管理工作的成本效益，促进人员协调沟通。在信息同步的管理模式下，不仅可以有效降低因工程变更出错的概率，还能进一步查找施工管理过程中存在的不合理人力、物力浪费现象，生产效率也会大幅提高。推动施工管理向信息化模式创新转型发展，有助于工程企业提高工程质量与效益。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1材料工艺质量难以得到保证

建筑工程项目的施工质量，是与人、物、技3个生产要素挂钩的。对于施工管理工作而言，确保项目施工的安全质量，就是要对照图纸设计方案中的各类施工技术工艺参数，以及行业规范的相关内容，检查人员施工操作情况与建筑材料使用情况。施工队伍的技术水平过低或者是材料质量次品率较高，都会导致工程项目整体的施工质量受到影响。但就当前工程行业的现状来看，多数工程项目中均会存在或大或小的质量瑕疵问题，这主要是因为施工管理人员在进场材料、设备的验收核对不完全，取样送检制度落实不到位，检验报告不仅不够严谨权威，甚至还会出现虚填错报等严重问题，导致例如强度标号不符合使用要求的混凝土、抗压强度不足的钢筋等劣质材料被投入使用，最终使工程项目整体的安全质量目标失控。另一方面，人员技术水平方面的管理工作也不尽完善，部分施工管理人员履职意识较差，关键部位旁站监督制度不落实，工作中疏忽大意，导致施工环节出现人员错误操作，造成整个工段质量不达设计要求标准，出现返工、返修问题。

1.2施工技术落后

施工环节和作业环节是建筑工程管理的核心所在，不同项目的工程量，工程周期是存在差别的，所以对机械设备，建筑材料，技术工艺的需求也迥然不同。正因为如此，施工环节中的施工技术显得更加重要，始终是企业关注的重点内容。但依旧有部分施工企业存在技术落后，施工工法陈旧等问题，这也与创新的思维背道而驰。

1.3模式的滞后性

一般情况下，国内建筑工程管理主要包括三个方面的内容，首先是职工的管理，其次是现场的管理，最后是资金和财务的管理。这三个模块都与企业的市场效益存在密切的联系，但有很多建筑企业并没有从传统的模式中寻求改革和创新，盲目强调短期的经济利益，难以跟上时代发展的潮流和脚步，这样很难提高工程管理整体发展的水平。

2现代建筑工程施工管理的创新举措

2.1施工安全管理信息化模式

（1）教育培训信息系统的应用，在实际组织施工生产活动前，要为施工作业人员提供工程现场全貌的仿真模拟场景。在此基础上将施工技术方案、安全技术交底、事故应急处置流程等培训内容夹入演示文件中，接着再根据不同岗位的实际操作风险，针对性地开展信息化教育培训。这样直观化、立体化的岗前教育培训模式，可以将安全生产信息以更加生动形象的方式传递给每一位参建人员，从而提高整个施工队伍的安全意识与安全素质水平。（2）专门针对特种作业人员，在施工现场建立现场许可系统，坚持“持证上岗”制度是全面保障风险作业岗位人员安全的重要措施，但考虑到单独由管理人员负责作业许可证件的核验工作，不仅容易出现漏签、代签等问题，且效率十分低下，容易影响实际工程进度。所以可以改用联网信息查询系统或者是人脸识别系统，以人工智能核验的方式替代人力核验，确保特种作业岗位的编组排班合理性，最大程度保障作业安全。（3）完善信息化施工风险预警机制。首先针对工程机械伤人事故，建立信息化运行检测监管系统，将盾构机、架桥机、起重机械等大型高功率机械作为监管重点内容。在运行监控系统内同步显示机械设备的运行参数、空间位置等信息，一旦上述机械出现损伤、功率异常等现象，或者预测机械运动路线与周围建筑物、人员存在空间冲突时，可以第一时间通过现场声、光信号装置发出告警信息，尽早做好设备紧急制动与人员安全疏散工作。其次还要应用人员定位技术，做好流动施工人员的考勤管理工作，一旦发生作业生产事故，可以第一时间组织应急救援，将事故损失控制在可接受范围内。

2.2树立精细化的理念

理念是引导行动的前提性要件，建筑工程管理要想按部就班地开展各项活动，就必须要实现思想上的更新，做好意识形态的准备。具体来讲，企业要创新自己的市场经营策略，积极地跟进市场的动态变化，做好市场调研，分析市场发展的需求和规律，以此来调整自己的工程设计方案，保证施工顺利进行。同时，企业还要树立以人为本的观念，虽然建筑工程管理牵涉到多个方面的内容，但归根结底都需要依靠劳动主体来完成。所以企业要从人的角度出发，分析施工人员的心理需求和期待，给予人文关怀和帮助，这样才能够激励施工人员的行为，激发出他们的斗志与积极性。还有，企业要树立绿色环保的理念，环境问题关系到人类的生死存亡。而建筑工程产生的建筑垃圾和建筑扬尘对生态系统有一定的影响和破坏。因此，企业在应用创新模式的时候，要结合先进的环保技术，做好绿色施工的管理，尽可能避免给周边环境带来不良的干扰。再者，企业要树立精细化的理念，杜绝传统建筑企业采用的粗放式管理机制，结合精细化的理念与方针，构建更为完善的产业结构，提高生产力体系的弹性，从工程建设质量、工程造价成本、工程进度管理、工程安全管理等多个角度出发，制订出更加合理可行的规划与施工方案。

2.3管理体制创新

工程管理必须要结合特定的依据与标准，这就需要企业构建完善的管理体制，保证监督工作是有理有据且有法可依的。企业要积极适应市场化发展的局势，以市场调节机制为切入点。例如，在建设大型建筑工程项目的时候，就可以设立专项管理组织或者是部门。如果工程项目的规模较小，建筑企业可以直接与施工单位进行联系，做好工作的交接与沟通。另外，管理体制的创新还体现在内部责任的分配上，企业要构建新型的产权关系制度，深入贯彻落实奖惩机制，明确不同部门和人员的职责范围。

结束语

综上所述，持续性推动建筑工程管理的创新是合理且必要的举动，这是提高企业核心竞争力的应有之策，也是维护企业产品附加值和形象的有效措施。本文从观念的创新、体制的创新、技术的升级等几方面出发，论述了建筑工程模式改革的方法，充分结合了市场发展的动态，贴近了创新模式的基本内涵，具有理论上的合理性与实践上的可行性，可供企业参考。

参考文献

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［2］龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.门窗，2015（04）：78+80.

［3］孙杰,崔宇,王楚君,等.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理思考[J].居舍,2022(17):144-147.