浅析电力安装工程的成本控制与效益提升

浅析电力安装工程的成本控制与效益提升

鲁志纯

湖南创能电力工程有限公司   湖南长沙   410000

摘要：在电力安装工程中，成本控制和效益提高是保证工程顺利实施的关键。通过成本预测和预算控制、建设过程中成本管理、质量控制和成本节约的策略能有效地降低项目成本和提高经济效益以及市场竞争力。与此同时，促进工程设计效率、优化施工管理流程、加强设备材料成本控制、提高人力资源利用效率和推广新技术应用等也是促进电力安装工程效益提升的重要环节。这些战略的实施，有利于电力安装工程能够在市场的激烈竞争中始终保持优势并获得可持续发展。

关键词：成本控制；效益提升；市场竞争；电力安装工程

引言

在电力安装工程中，成本控制和效益提升都是工程成败的重要标志。在市场竞争日益激烈、技术飞速发展的今天，怎样在确保工程质量的前提下有效地降低项目成本、增加经济效益已成为电力安装企业必须解决的问题。文章将对电力安装工程中成本控制和效益提高的意义、挑战及应对策略进行论述，目的是电力安装工程可持续发展。

1.电力安装工程的成本控制与效益提升的重要性

1.1降低项目成本

在电力安装项目中，有效的成本控制对于减少项目的总成本是至关重要的。通过高效的成本管理能够降低不必要的开支、优化资源分配、提高资金使用效益。具体而言，细化工程预算和准确测算各个环节费用可避免资源浪费。另外，利用先进技术与装备可提高施工效率、降低能源与材料消耗，使成本进一步下降。同时通过协商获得较优惠的材料采购价格以及施工服务费用也是减少项目成本行之有效的途径。另外，强化对建设过程成本的监控，发现成本超支风险，及时采取应对措施，可避免经济上不必要的损失，保证工程在预算内竣工。

1.2提高经济效益

提高经济效益是电力安装工程成本控制又一重要目的。通过减少直接成本与间接成本能够显著提升项目整体投资回报率。这一过程既要重视费用的消减，又要确保工程的质量与进度，以免出现质量问题或拖延造成额外费用。另外，对成本进行有效控制能够提高项目资金流动性，从而对企业其他投资或者经营活动给予更大资金支持。同时通过改善项目管理与实施的效益，能够在市场中塑造良好品牌形象并吸引更多的投资与合作机会，进一步促进企业经济效益的提升。

1.3增强市场竞争力

增强市场竞争力是成本控制、效益提高的最终目的。在激烈竞争的市场环境下，对成本进行有效控制既可以提升企业盈利能力又可以强化企业市场定位与竞争优势。通过降低成本、增加经济效益，使企业能够提供更有竞争力的价格、更优质的服务、吸引更多的顾客、拓展市场份额。另外，好的成本管理与经济效益还有利于企业累积资金与经验，提高企业对市场变化与风险的反应。从长远发展来看，企业能够通过成本控制与效益提升策略的持续优化来获得可持续发展并巩固乃至提高自身的市场竞争地位。

2.电力安装工程成本控制的挑战

2.1 市场竞争与成本压力

电力安装工程领域成本控制正面临市场竞争与成本压力。随着产业中企业的不断增多，竞争也就显得格外激烈。企业要想从众多竞争者当中脱颖而出，就必须在报价上下功夫、压低成本来吸引顾客，从而直接关系到企业利润空间的大小。在此背景下企业必然会从材料采购和人力资源管理诸多方面寻找成本节约的可能性，但这也极易受原材料市场价格起伏的影响、人工成本增加等外在因素增加了成本控制的难度。另外企业要想保持竞争力就必须在技术更新、服务创新等方面持续进行资金投入，而这些都是一笔不可忽视的巨大支出。

2.2 技术要求与资源限制

技术要求越来越高，资源有限，这也对电力安装工程造价控制提出挑战。伴随着技术进步与行业标准的不断升级，用户对于电力安装工程质量与技术的需求也在不断增加。这就需要企业在进行设计与施工时采用先进的工艺与优质的物资，这通常是一种比较昂贵的方案。与此同时，由于产地限制，运输条件以及市场供求关系的影响，具体工艺和物资也会产生供应短缺现象，从而造成成本的进一步增加。加上有资质的技术人员在行业内可能会由于激烈的人才竞争导致招聘困难，从而加大了人力资源的投入。这几个因素综合起来使控制成本更难达到高技术的要求。

3.电力安装工程的成本控制策略

3.1 成本预测与预算控制

3.1.1成本预测方法

在电力安装工程成本管理当中，对成本进行预测是保证工程取得经济效益的基石。采用科学，合理的成本预测方法能够在工程开工之初预估可能产生的各种费用，其中包括物料，人工等直接费用、机械使用费和间接成本，例如管理费和风险预备金。成本预测一般运用历史数据分析，专家经验判断，参数估算法，并根据工程的具体情况进行综合分析评价。在此过程中，既要深刻认识工程项目特点及施工技术要求，又要兼顾市场条件变化，供应链稳定性及政策环境影响等。

3.1.2预防控制措施

预算控制作为成本管理中非常重要的一个环节，保证了项目成本处于预定预算之内。要想落实行之有效的预算控制措施就必须构建完整的成本控制体系并确定成本控制目标，战略以及责任分配。项目实施期间，利用定期成本监控与分析及时发现成本偏差、分析成本偏差成因、采取相应控制措施等，例如调整施工方案，优化资源配置和强化供应链管理来保证项目成本控制目标。另外，与工程各参与方加强沟通和协调以保证成本控制措施的有效实施是预算控制能否取得成功的一个关键。通过采取上述措施，能够对项目成本进行有效控制与管理，提高项目管理专业性与效率，确保项目顺利完成与投资回报率。

3.2 施工过程的成本管理

3.2.1成本管理计划

电力安装工程成本管理计划的准确制定是保证工程取得最大经济效益的重点。该方案应详细说明如何对施工全过程进行成本监测与控制，其中包括编制预算、估计费用、评估风险和资金分配。在制定计划时，还需明确各种成本管理的策略和手段，以确保每一项投资都能带来最大的经济回报。另外，成本管理计划还应包含更改订单管理策略，使其能够适应建设期间可能发生的各种变化，确保工程灵活、费用可控。

3.2.2成本控制点设置

关于建立成本控制点，旨在确定和监测对项目总成本最有影响的关键环节。这些控制点一般包括购买主要材料，启动并完成关键施工阶段，安装重要设备。通过对这些关键点进行预算与成本目标设定，项目团队能够更集中关注成本控制重点并适时调整战略与规划来处理偏差问题。与此同时，它还有利于提高成本管理效率与成效，保证工程在预算内圆满完成。

3.2.3成本控制实施

成本控制实施在成本管理计划整体中处于核心地位，它涉及计划执行与监控等具体运作。在执行过程当中，有必要周期性地搜集各种成本信息，这包括将实际成本与预先设定的预算成本进行对比，识别导致成本偏离的各种因素，并据此采取适当的调整措施。其中可包括资源的优化分配，施工方法或工艺的调整，以及供应合同的再协商。为确保成本控制措施有效，也需要构建完整的成本监控与报告系统以保障各参与主体能实时掌握成本状况并及时作出决定。

3.3 质量控制与成本节约

3.3.1质量控制方法

电力安装工程的质量控制是保证项目顺利完成的关键之一。采取有效的质量控制方法既可以保证项目的顺利实施，又可以较大程度地避免返工或者修复所增加的费用，达到节约费用的目的。质量控制有很多方法，有但不仅仅局限于定期质量检查，物料质量筛选，施工过程监控和组建质量管理团队等。通过这些控制措施的落实，能够发现项目各阶段存在的问题，采取改正措施，保证工程项目按预定标准圆满完成。另外，对员工进行质量重要性认知及相关技能培训也是促进项目整体质量提升的一个有效途径。

3.3.2成本节约策略

就成本节约策略而言，电力安装工程的设计需多角度考虑。其中包括优化设计方案降低不必要的物资及人力成本、在采购中通过竞争性谈判保证物资成本合理、通过提高效率降低时间成本。此外，新技术、新设备的应用还能提高工作效率及准确性，间接地降低费用。与此同时，合理地安排施工计划以避免由于拖延而增加的费用，亦是一种重要的费用控制方法。实施上述策略能够有效地控制和减少工程成本而又不牺牲工程质量。

3.3.3质量与成本的综合管理

质量和成本综合管理需要在保证工程质量前提下对工程成本进行合理管控。这就要求项目规划阶段必须充分考虑成本和质量之间的权衡，以保证在预算内达到工程质量最优。在整个项目实施过程中，通过构建高效的沟通渠道，确保包括设计师、承包商、供应商和项目管理团队在内的所有参与方都能对项目的质量标准和成本控制目标有明确的理解和共识。另外，引入动态质量和成本监控机制能够对管理策略进行适时调整，以处理项目执行中可能遇到的各类问题。

4.电力安装工程的效益提升策略

4.1 提升工程设计效率

就电力安装工程而言，促进工程设计效率的提高直接影响着整个工程的造价与时间管理。高效的设计效率既可减少工程准备时间又可保证施工阶段顺利进行，同时避免了设计更改所带来的拖延及成本提高。为了达到这个目的，需要采用前沿的设计工具和方法，例如利用计算机辅助设计（CAD）和建筑信息模型（BIM）技术，这类工具能够在提高设计精度与可视化程度的前提下，辅助设计师迅速而精准地执行设计任务。另外，在设计阶段强化跨专业协作是关键，建立高效的沟通机制以保证设计团队间信息沟通及时、问题解决迅速，能显著提升设计效率。同时采用模块化、标准化的设计原则既加快了设计过程又实现了施工阶段的快速装配，进一步提高了整体工程的收益。

4.2 优化施工管理流程

优化施工管理流程利用项目管理软件等科学项目管理方法与手段，可以对项目进度进行有效的计划，实施与监控，保证项目按照计划有序地进行。施工准备阶段通过精心设计施工计划，做好充分的资源准备工作，有利于避免时间与资源浪费。在实际的施工中，对现场进行严格管理，主要包括安全管理，质量控制以及进度监控等，这不仅有利于保证工程质量，而且还能防止安全事故，降低可能出现的返工以及延误等现象。此外，通过应用如物联网（IoT）和人工智能（AI）这样的信息技术，可以对施工现场进行实时地观察和管理，这有助于及时识别并解决问题，从而进一步提升施工的效率。采取这些综合措施能够优化施工管理流程、促进工程效益的提高、保障工程的顺利完成。优化施工管理不仅是为了提高企业的效益，同时也是保证工程质量，安全与进度的一个重要保障。使用科学的管理方法与手段，有利于提高施工过程效率与透明度、减少项目风险、促进项目总体运作。以现代信息化为支撑，能够使施工管理更加智能化，精细化，从而使各方面工作更加条理清晰，效率更高。

4.3 强化设备材料成本控制

强化电力安装工程设备材料成本控制，被认为是促进项目效益提高的一个重要环节。通过精细化管理、采取有效措施优化采购流程、实施批量采购、签订长期合作协议等方式有效地降低了采购成本，并在强化供应商管理与考核的前提下保证了材料质量和成本控制的和谐统一。通过技术创新与工艺优化，降低了项目实施中的材料浪费并提高了材料的使用效率。另外，推行综合成本管理体系对整个工程过程中的各项费用进行监测与分析，及时调整各项费用控制策略，保证工程费用处于预算范围之内，使工程整体效益得到切实提升。设备材料成本控制，其重要性是显而易见的。企业采取合理的成本控制策略能够降低项目总体成本、提升利润水平、提升竞争力。对采购流程进行精细管理、优化供应链既能降低采购成本又能提高资源利用效率、达到成本和质量兼顾。与此同时，不断加强供应商管理与评价，将有利于构建长久稳定合作关系并保证供应品质的稳定性与可靠性。

4.4 提高人力资源利用效率

提高电力安装工程发挥效益的一个策略就是提高人力资源的利用效率。通过对人力资源进行科学规划，保证每一个工作环节人员配置得当，以免造成资源浪费或者短缺现象。推行多样化，灵活性高的培训计划来提高员工技能与工作效率，在激发其创新能力与团队合作精神的同时，又能强化整体执行力与复杂问题解决能力。另外通过工作流程的优化以及管理效率的提升，降低了无效劳动以及重复工作的发生率，使得员工可以集中精力投入到高效生产活动中去。这些措施不但能提高人力资源利用效率，而且有利于增强员工满意度，增强企业竞争力。科学的人力资源规划与培训计划能够保证员工处于合适的位置发挥出最佳效能，进而提升整体的工作效率。与此同时，激励员工创新与团队协作意识，有利于提升工作质量与效益，给企业带来更大市场竞争优势。企业通过对工作流程与管理方式的持续优化，能够更好地发挥人力资源的作用，促进生产效率的提升，达到经济效益与社会效益双赢。

4.5 推广新技术应用

促进电力安装工程新技术的应用，被视为促进效益提高的重要手段之一。在科学技术蓬勃发展的今天，出现了很多新技术，新材料以及新工艺，这些新技术的使用在促进工程质量的同时也可以显著缩短工程周期，减少施工成本。在此背景下，企业需要积极关注本行业技术发展动向，增强与科研机构、高校等单位的密切协作，引进和吸纳先进技术。同时为职工新技术培训投入更多的资源，促进职工对新技术认识与运用。另外，企业还应建立健全技术创新机制，激励职工技术创新，不断提高施工技术与工艺。企业通过推进新技术应用能够获得持续发展和行业技术快速提升。运用新技术不仅带来了工程效益，更重要的是提高了企业竞争力，帮助企业从市场上崭露头角。企业通过持续的创新与技术升级可以更好地满足顾客的需求、提高整体的绩效水平、达到长远发展的目的。所以，不断重视并运用新技术，是提高企业电力安装工程效益、实现可持续发展至关重要的环节。

结束语

总之，在电力安装工程中成本控制及效益提升，是一个企业赖以生存及发展的基石。通过对施工过程进行科学的成本预测和预算控制策略、对施工过程进行精细化成本管理、对施工质量和施工成本进行全面管理等措施能够显著降低项目成本、增加经济效益。同时通过促进工程设计效率，优化施工管理流程，加强设备材料成本控制，提高人力资源利用效率和推广新技术的应用等，能够进一步提高电力安装工程在市场中的竞争力以及盈利能力。面向未来，电力安装企业要不断关注市场动态并对管理方法进行创新，这样才能适应市场环境的变化，保证企业长久稳定地发展。

参考文献

[1]傅蓉. 电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J]. 纳税, 2021, 15 (31): 177-178.

[2]林洪. 论电力安装工程造价管理中的现场管理[J]. 居舍, 2021, (02): 108-109.

[3]陈菲. 现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J]. 居舍, 2020, (18): 147-148.

[4]施政. 电力安装工程施工中的质量控制要点分析[J]. 科技创新与应用, 2020, (13): 191-192.

[5]江涛. 浅究电力安装工程造价中的现场管理问题[J]. 智能城市, 2020, 6 (01): 95-96.

[6]倪盛繁. 现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017, (36): 9-10.