企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径探讨

企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径探讨

李玉李海翔杨未

湖南省烟草公司衡阳市公司     湖南省衡阳市  421001

摘要：社会进步，在这样的背景下，财务共享中心作为一种全新的管理方式出现。在财务共享中心下，加强对企业的财务管理，既可以提升企业的内部财务工作的效率与质量，又可以强化成本控制，从而降低财务风险问题，这对促进企业的可持续发展，有着十分重大的现实意义。本文对财务共享模式下企业财务管理业财融合的方式进行介绍，分析了企业财务管理业财融合存在的问题，并提出相关业财融合策略。

关键词：财务共享；企业；财务管理；业财融合

引言

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着日益增长的财务管理压力。为应对这一挑战，财务共享模式应运而生，成为优化企业财务管理的重要手段。它通过集中处理、标准化流程和技术的应用，不仅实现了财务操作高效率，而且提高了服务质量。然而，这一模式的实施并非毫无障碍。企业需要在实施过程中识别和解决一系列问题。探究这些问题的解决策略不仅有助于企业更好地理解财务共享模式的应用，还是企业在现代化转型过程中不可或缺的一环。

1财务共享的特点

第一，财务共享的生成主要源于信息技术，也就是财务共享模式将信息技术视为入手点去获取和处理有关数据信息，能够有效保证和提升信息资源共享的时效性、真实性以及准确性。不仅如此，依托信息技术还能显著强化财务业务步骤的跨区域性以及便捷性，进而帮助切实顺利实现提质增效。第二，站在财务共享的本质角度分析，其属于建立在完善规范流程以及优化组织结构目标上的一种新型财务管理模式，可以借助信息技术全面且深层地分析现阶段财务组织结构具备的优缺点，并基于此对相关制度予以整改完善，合理化下放以及集中财务职权，以此显著强化财务信息传递的有效性。第三，财务共享模式重点关注实现利益最大化以及节约经营发展成本，属于促进企业真正实现可持续发展建设目标的重要手段。同时，财务共享还主张依托信息技术，打造健全完善的财务管理体系，并基于此科学审计后台程序与性能，助力企业实现动态化监督以及管理财务、业务模块的目标。

2财务共享模式下企业财务管理业财融合的意义

2.1提高财务管理效率，降低企业成本

财务共享模式通过整合、优化企业内部的财务资源，提高财务管理效率，使得企业能够更加快速地应对市场变化和商业挑战。而且在财务共享模式下，可以降低企业成本，包括人力成本、办公成本、系统建设与维护成本等。这些成本节约可以提高企业的盈利能力，使其在市场竞争中处于更有利的地位。

2.2增强财务管理的效能

企业业务和财务的整合，就是将企业业务和财务管理相结合的一个进程，并把财务管理的方式和模式与企业的经营过程融合在一起，让财务人员可以更好地与企业进行信息交流，从而推动企业的发展，这对促进国企财务管理具有重要意义。财务数据是一个企业总体发展状况的最主要的指标，也是企业经营策略的依据。

3企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径

3.1优化信息系统

在优化信息系统方面，企业应选择先进、稳定的信息技术工具，以确保财务共享服务的可靠性和高效性。例如，采用云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现数据自动处理、风险自动预警、流程自动化等功能，从而大幅提高财务共享服务中心的工作效率和质量。企业还应注重现有系统的整合和升级。通过系统集成的方式，将已有的财务系统、人力资源系统、采购系统等整合到财务共享系统中，以避免数据重复和信息孤岛问题。同时，随着业务发展和市场变化，企业应不断对现有系统进行升级和优化，以满足日益增长的业务需求。总之，财务共享对企业财务管理具有深远的影响。通过合理规划财务共享服务、完善组织架构和制度体系、优化信息系统及整合和升级现有系统等措施，企业可以进一步提高财务管理的效率和质量，为企业的可持续发展创造更多价值。

3.2促进跨部门合作

首先，需建立一个有效的跨部门沟通机制。这意味着要创建一个平台，使不同部门间的沟通变得更为便捷和透明。例如，可以通过定期的跨部门会议、联合工作小组或内部沟通网络平台来促进信息共享和交流。其次，明确和统一跨部门间的工作流程。这要求对各部门的接口进行详细的分析和设计，确保所有部门对共享流程中的每个步骤都有明确的认识。在此基础上，编制具体的操作指南和流程手册，以指导各部门在共享环境中高效合作。再次，建设跨部门协作的文化。这需要企业高层树立跨部门协作的意识，打造支持和鼓励协作的组织文化。可以通过培训、研讨会和团队建设活动来加强部门间的互信和理解，从而推动更为紧密的合作。最后，引入协作工具和技术，这是提升跨部门合作效率的有效方式。运用现代信息技术，如ERP系统、协作软件和云服务，可以帮助不同部门的成员实时共享信息、协调工作和高效合作。

3.3培养和引进业财融合专业人才

一是通过内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，提高财务人员的业务理解能力、数据分析能力、沟通协调能力等，培养一支具备业财融合能力的专业人才队伍。二是应设立专门的业财融合岗位，明确岗位职责和要求，吸引具备业财融合经验和能力的专业人才加入。三是通过招聘、猎头推荐、人才引进等多种途径，吸引更多的业财融合专业人才。同时，企业还应加强内部人才挖掘和培养。四是通过设立内部导师制度、建立内部培训机制、开展内部交流和分享活动等方式，激发员工的积极性和创造力，培养更多的业财融合专业人才。五是企业可以加强与高校、研究机构等合作，开展校企合作和产学研结合，共同培养具备业财融合能力的专业人才，进而推动企业的财务管理水平和业务运营效率不断提升。

3.4高效整合业务管理流程

第一，提升数据信息的流转效率，强化财务管理的规范性。在财务共享服务体系的辅助下，企业要想彻底解决以往财务数据信息以及资料传输存在的滞后性，以及子公司、分公司财务部门无法第一时间实现信息共享等问题，便应该将财务共享深层渗透至企业的财务管理工作中，加快企业财务管理改革速度。具体来讲，企业可将所有的财务数据信息基于电子化予以实时传输，并在此基础上利用大数据分析，合理规划和缩减财务基础信息的人工审批以及校对时间，精简工作步骤，以此有效提升企业数据信息流转效率。第二，企业的相关管理人员务必清楚掌握财务部门，以及其他部门的信息共享与衔接实况，并基于此为企业财务管理改革的落实与推进设计出标准且规范的执行程序，同时还要保障该程序中的每一项工作环节与内容均被落到实处，进而充分保障财务管理改革工作的执行效果，实现权责分明目标。

结语

综上所述，财务共享模式会对企业管理产生影响，提升企业管理水平，增强企业市场竞争力。要在财务共享模式下，通过业财一体化建设、构建风险评估机制、创建信息化管理平台等不同方式，为企业管理工作的落实奠定基础，提升企业内各环节工作效率与工作质量。

参考文献

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