国有企业视角下品牌管理与党建融合的路径探索与实践

国有企业视角下品牌管理与党建融合的路径探索与实践

王欣洁

横琴国际知识产权交易中心有限公司  广东珠海  519000

摘要：新形势下的国有企业发展，在迎来更多发展机遇的同时，也面临着诸多的挑战，而更好应对挑战的无疑是强大的企业队伍与过硬的管理能力，以及良好健康的企业形象。而企业的实力提升与形象建设是建立在诸多基础之上的，尤其是离不开一支过硬的企业队伍来推动企业品牌的建设，要发挥党管一切，党引方向的积极作用。所以，要从可持续发展的角度出发，重视企业品牌管理与党建融合的重要性认识，并从企业视角出发，做好队伍建设与品牌管理工作。本文就从国有企业视角出发，简单谈谈品牌管理与党建融合的重要性，以及对具体的融合路径探索与实践经验进行简单分享，以供参考。

关键词：国有企业视角下；品牌管理；党建融合；积极作用；路径探索

在当前企业发展的有利形势下，不仅要看到先进技术和互联网普及所带来的新机遇，更要深刻认识到其中所蕴含的新挑战和新考验。面对这样的时代背景，我们必须坚定把握大趋势、大方向，确保每一步都稳健而有力。在积极拓展外部市场的同时，更要注重内部管理的优化，增强企业内部的凝聚力，以应对市场的多变性和外部风险。在这一过程中，国有企业品牌管理和党建工作都扮演着至关重要的角色。二者的目标与方向一致，都是为了更好地促进国有企业的发展。

1国有企业视角下品牌管理与党建融合的重要性

1.1 提升企业整体竞争力

品牌管理与党建融合的重要性首先体现在提升企业整体竞争力上。品牌管理通过塑造良好的企业形象和声誉，增强客户对企业的信任和忠诚度，从而拓展市场份额。而党建工作则通过提升员工的思想觉悟和凝聚力，增强员工的归属感和工作动力，提高工作效率和创新能力。两者相结合，不仅有助于提升企业的市场竞争力，还能增强企业的抗风险能力和可持续发展能力。

1.2 塑造积极向上的企业文化

品牌管理与党建融合还能够塑造积极向上的企业文化。通过党建工作，企业可以引导员工树立正确的价值观和人生观，增强员工的社会责任感和使命感。而品牌管理则通过塑造良好的企业形象和声誉，激发员工的自豪感和荣誉感，增强员工对企业的认同感和归属感。这种积极向上的企业文化不仅能够提升员工的工作积极性和创造力，还能够吸引更多优秀人才的加入，为企业的发展注入新的活力。

1.3 增强企业的凝聚力和向心力

品牌管理与党建融合还能够增强企业的凝聚力和向心力。通过党建工作，企业可以加强员工之间的沟通和交流，增强员工之间的信任和理解，形成团结协作的工作氛围。而品牌管理则通过塑造良好的企业形象和声誉，增强员工对企业的认同感和自豪感，激发员工为企业发展贡献力量的动力。这种凝聚力和向心力不仅能够提升企业的整体运营效率，还能够增强企业的抗风险能力和应对市场变化的能力。

2. 国有企业视角下品牌管理与党建融合的路径探索与实践

2.1 明确品牌管理与党建融合的目标

品牌是企业的核心竞争力之一，通过党建活动的开展，可以激发党员的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，以横琴国际知识产权交易中心有限公司为例，该企业的党员占用率高达47%，党组织的建设已经十分成熟。基于此，通过将党建工作与品牌管理相结合不仅有必要性，而且更具实用性，是能够有效提升企业整体竞争力的重要手段。同时，党建活动还可以加强企业内部的组织建设和文化建设，提高企业的凝聚力和向心力，为品牌的发展提供有力的支持。

要实现品牌管理与党建融合的目标，首先需要明确融合目标，具体包括几个方面，在品牌管理目标上，通过党建引领，塑造和传播国有企业的核心价值观，增强品牌的社会影响力和市场竞争力。将党建成果转化为品牌优势，展示国有企业在社会责任、诚信经营等方面的良好形象，提升公众对品牌的信任度和好感度。结合企业特点和行业属性，通过党建工作推动品牌创新，形成具有独特魅力和辨识度的品牌形象。

在党建融合目标上，一是强化党组织领导作用。将党建工作融入品牌管理全过程，确保品牌发展方向与党的方针政策保持一致，充分发挥党组织在品牌建设中的领导核心作用。二是促进党员队伍品牌建设。通过党员示范岗、党员责任区等载体，引导党员积极参与品牌创建活动，发挥党员的先锋模范作用，提升党员队伍的品牌建设能力。三是深化企业文化与党建融合。将党建文化与企业文化相结合，共同塑造企业的核心价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，为企业品牌建设提供有力支撑。

2.2 制定具体的融合策略

在制定融合策略时，需要结合企业的实际情况和发展需求进行综合考虑。例如，可以通过将党建精神融入到品牌传播中、将党建活动与企业文化建设相结合等方式来实现品牌管理与党建的融合。同时，还需要注重策略的可行性和实效性，确保融合策略能够真正落地实施并取得预期效果。在具体的融合策略上，要从几个方面着手：

其一，要实现核心价值观的对接，将党建精神中的核心价值观（如诚信、创新、责任等）与品牌理念相结合，形成独特的品牌文化。同时要在品牌宣传材料中加入党建元素，如企业党建活动的照片、党建精神的解读等，提升品牌的文化内涵。同时在品牌活动中融入党建元素，如开展“党员先锋岗”、“党建知识竞赛”等，增强品牌的吸引力和凝聚力。

其二，是要将党建活动与企业文化建设相结合。结合企业文化，设计丰富多样的党建活动，如企业文化讲座、团队建设等，增强员工的归属感和凝聚力。通过党建工作，引导企业文化建设方向，确保企业文化与企业战略和党建目标保持一致。同时将党建活动成果转化为企业文化建设的动力，并将企业文化建设的成果应用于党建工作中，形成良性互动。

其三，要从融合保障策略上着手。要成立专门的融合工作小组，负责品牌管理与党建工作的融合策划与实施。制定融合工作的相关制度，明确工作职责、流程和要求，确保融合工作的规范化、制度化。为融合工作提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保融合工作的顺利进行。同时加强员工对品牌管理与党建工作融合的认识和理解，提升员工的参与度和执行力。

2.3 加强组织领导和队伍建设

在现代企业运营中，品牌管理与党建融合已经逐渐成为了一项重要的任务。这种融合不仅可以强化企业的核心价值观念，还可以提升企业的整体形象和市场竞争力。为了实现这一目标，首先要必须明确组织领导的重要性。加强组织领导和队伍建设是确保组织高效运转和持续发展的重要保障。为了实现这一目标，可以采取以下具体方法：

第一，要明确组织的长远目标和愿景，确保所有成员都对组织的使命和价值观有清晰的认识。这有助于统一思想和行动，形成共同的努力方向。

第二，要建立一套科学有效的领导机制，包括明确领导职责、权力分配和决策程序等。通过合理的权力配置和决策流程，确保组织决策的高效性和正确性。同时，要加强对领导者的培训和教育，提高其领导能力和管理水平。

第三，要加强人才队伍建设。通过加强人才引进、培养和使用工作，建立完善的人才管理体系。通过制定合理的人才政策，吸引和留住优秀人才。同时，要加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和业务能力。

结束语：综上所述，国有企业视角下品牌管理与党建融合的重要性不言而喻。通过明确融合目标、制定具体策略、加强组织领导和队伍建设以及不断创新融合方式和方法等路径探索和实践经验分享，可以更好地实现品牌管理与党建的融合目标，为企业的发展注入新的动力和活力。

参考文献：

[1]黄欢平. 浅议品牌管理思维在国企党建品牌建设中的运用[J]. 办公室业务, 2023, (22): 20-22.

[2]黄惠青. 国有企业党建与企业管理深度融合的路径[J]. 现代企业文化, 2023, (27): 79-82.

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