建筑工程管理存在的问题及对策

建筑工程管理存在的问题及对策

沈奇

无锡融宏城市建设发展有限公司

摘要：随着我国经济的迅速增长，建筑工程的安全与质量控制变得至关重要。由于施工现场环境复杂，现有的安全管理存在诸多不足，安全风险较高。建筑施工管理的核心目标是确保工程按期、优质、安全完成，为企业带来最大利益。本文将深入探讨建筑施工管理中的问题，分析管理要点，并提出相应解决方案，以期对实践中的建筑施工管理提供有指导意义的建议。

关键词：建筑；工程管理；问题；对策

引言：建筑施工管理是确保建筑质量和安全的关键环节，对于建筑企业的信誉和发展至关重要。尽管许多企业已在此方面取得显著成绩，但现存问题仍不容忽视。优化施工管理，确保质量和安全，不仅有利于企业长远发展，更能保障施工人员的安全。因此，必须深入剖析现存问题，制定针对性解决方案，为建筑业的稳定发展奠定坚实基础。

工程概括：

玉兰公馆A2地块二标段，XDG-2015-25号地块住宅新建项目(A2块)(1#-8#楼、A#-D#楼、停车楼、地下室、变电所1、变电所2)建筑面积：约59570平方米，其中高层住宅约43360平方米，商业约1012平方米，地库约 7453平方米，其他配套约7745平方米，结构形式：框架、框剪。发包人：无锡融创房地产开发有限公司，承包人：中建二局第三建筑工程有限公司。结合该项目实际情况并参考同类工程，发现工程管理工作存在以下问题:

一、建筑工程管理的重要性

在现代社会，随着科技的飞速发展和建筑行业的日益繁荣，建筑工程管理成为了确保工程质量和效益的关键环节。它涉及项目的规划、设计、施工、验收等多个阶段，每一个环节都需要精细化的管理和高效的协调。有效的建筑工程管理不仅能提升工程质量，确保安全，还能优化资源配置，降低成本，增强项目的竞争力。同时，随着环保理念的深入人心，绿色、低碳、可持续的建筑工程管理也成了新的发展趋势，这对于推动建筑行业的健康发展、促进社会的可持续进步具有深远的意义。因此，我们必须高度重视建筑工程管理的重要性，不断提升管理水平，以适应新时代的需求和挑战[1]。

二、建筑工程管理存在的问题

（一）管理体系不完善

当前，众多建筑工程项目的管理体系存在明显不足，缺乏科学、系统的管理机制。这直接导致了工程项目在实施过程中，信息传递出现障碍，资源调配不合理，决策效率低下等一系列问题。这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，更增加了项目的失败风险。此外，由于缺乏有效的监督与反馈机制，工程项目的潜在风险难以被及时识别和控制，进一步加剧了项目的风险程度。

（二）安全管理不到位

在建筑工程中，安全管理本应被置于首要位置，然而现实中却常遭忽视，这令人深感忧虑。施工现场安全设施的缺失、作业人员安全培训的不充分，以及安全监管的不到位，都是亟待解决的问题。这些问题不仅严重威胁着作业人员的生命安全，而且也给项目的顺利进行带来了严重隐患。

（三）质量控制不严格

建筑工程质量的好坏直接关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的稳定与和谐。但在实际操作中，却常常出现质量控制不严、标准不明确的问题，这不仅严重损害了消费者的利益，也对建筑行业的整体声誉造成了不小的负面影响。其背后原因主要可归结为以下几点：质量标准的制定与执行不够严格、质量监管措施不得力、行业内质量意识淡薄等。这些问题的存在不仅影响了个别工程项目的质量，更是对整个建筑行业健康发展构成了威胁。

（四）成本管理不精细

建筑工程项目的成本管理直接关系到项目的经济效益。但现实中，很多项目在成本管理上缺乏精细化的管理手段。这主要体现在预算不准确、成本控制不严格、成本核算不规范等方面。这些问题的存在，使得项目的成本难以得到有效控制，给企业的盈利带来了巨大压力[2]。

（五）人员素质参差不齐

建筑工程管理不仅要求管理人员具备扎实的专业知识，还需要他们拥有出色的组织、协调和沟通能力。但在实践中，由于多种原因，管理人员的素质往往不尽如人意，这无疑增加了工程管理的难度和风险。造成这种现象的原因多种多样，如教育体系对工程管理专业的投入不足，使得市场上缺乏具备高素质的专业人才；同时，一些企业对于人才引进不够重视，导致团队能力参差不齐；此外，缺乏有效的激励机制也使得管理人员难以发挥出最佳的工作效能。

三、建筑工程管理问题的对策

（一）完善管理体系

为了确保工程质量，我们必须从源头开始严格把控。建筑材料的选择至关重要，必须符合国家与行业的双重标准，确保每一块砖、每一滴漆都经得起考验。在施工过程中，现场监管同样关键，每一步施工操作都需遵循设计规范和安全标准，不容任何疏忽。此外，建立完备的质量管理体系，明确各环节的责任，为每个施工步骤设定清晰的质量标准和控制措施，这是提升工程质量的根本保证。同时，我们还应强化质量意识教育，提升全体施工人员的责任感，确保每位参与者都视质量为生命。通过定期的质量检查和评估，我们能及时发现并解决问题，从而确保工程质量的全面提升。唯有如此，我们才能打造出卓越的建筑作品，为社会的持续发展贡献力量。

（二）加强安全管理

安全管理在建筑工程中占据至关重要的地位，它既是施工人员生命安全的保障，也是项目成功与否的决定性因素。为了全面提升安全管理水平，我们必须采取一系列创新且富有深度的措施。首要任务是塑造深入人心的安全文化，让每位工程参与者都自觉遵循安全准则。同时，借助现代科技，如智能监控与大数据分析，实时监控工地安全，预测风险，并提前采取防范措施。此外，加强安全培训与应急演练，提升人员的安全意识和自救互救能力。最后，建立科学的安全奖惩机制，激励优秀行为，严惩违规行为。这些综合措施的实施，将极大提升建筑工程的安全管理水平，确保项目顺利进行。

（三）严格质量控制

加强施工现场的质量管理，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保每一个环节都符合标准；建立质量管理台账，记录每一项质量检查和整改情况，及时跟踪和处理存在的问题；加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业技能和质量意识，确保施工操作规范；定期组织质量安全会议，及时沟通交流施工中的质量问题，共同探讨解决方案；建立完善的质量验收制度，对工程质量进行全面检查和评估，保证建筑工程的质量达到预期要求。通过以上措施，可以有效提高建筑工程的质量控制水平，确保工程质量可靠，具有长期稳定性[3]。

（四）精细成本管理

在建筑工程管理领域，精细成本管理策略的运用显得尤为重要。面对激烈的市场竞争和不断变化的工程需求，传统的粗放式成本管理模式已难以适应现代建筑行业的发展要求。因此，实施精细成本管理成为提升工程效益、增强企业竞争力的关键。精细成本管理强调对工程项目全过程的成本进行精细化、系统化的控制，通过精确核算、严格监控和有效分析，确保每一项成本支出都达到最优效益。这一管理策略要求工程项目管理团队具备高度的专业素养和敏锐的成本意识，能够在项目策划、设计、施工、验收等各个环节中，紧密围绕成本控制目标，采取切实可行的措施，降低不必要的成本开支，提高资源利用效率，从而实现工程项目经济效益和社会效益的最大化。

（五）提高人员素质

建筑工程管理涵盖了工程技术、经济分析、法律法规等多个领域，要求从业人员不仅具备扎实的专业知识，还需拥有卓越的实践能力和创新思维。因此，我们必须通过系统的专业培训、学术交流和实践锻炼，不断提升工程管理人员的综合素质。同时，构建科学的人才评价体系和激励机制，激发工程管理人员的积极性和创造力，以推动他们在实践中不断提升自身能力。通过这样的努力，我们可以为建筑工程管理领域培养出一批高素质、专业化的管理人才，为行业的持续健康发展提供坚实的人才支撑。这不仅有助于提高建筑工程的整体质量和效益，也有助于推动整个建筑行业的转型升级和可持续发展。

结束语：综上所述，建筑工程管理是一项复杂而重要的工作，需要我们在实践中不断探索和总结。通过完善管理体系、加强安全管理、严格质量控制、精细成本管理和提高人员素质等措施，我们可以有效解决建筑工程管理中存在的问题，提高工程管理水平，为建筑业的可持续发展做出贡献。同时，建筑企业也应加强与其他行业的交流与合作，共同推动工程管理领域的创新与发展。

参考文献：

[1]张雪.建筑施工管理工作中危机管理意识探析[J].建材与装饰, 2024(004):020.

[2]李晚璐,马鑫豪,曹雪丽.浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策[J].大氮肥, 2023(6):426-432.

[3]沈璐,金雯.建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].建筑与装饰, 2023(3):3.