探析项目投标阶段的施工成本测算

探析项目投标阶段的施工成本测算

肖雪芹

夏尔特拉（上海）新能源科技有限公司南京分公司 江苏南京210000

摘要：伴随着我国建筑业的持续进步，其市场的争夺战需求日渐激烈，探寻如何在这场猛烈的商场竞逐中提升自我竞争能力，已转变为建筑工程公司亟需解决的核心课题。建筑项目作为一个旨在获得收益的工程，其本身的成本管理直接影响到了项目投资回报。采取恰当的成本控制和管理策略，能够有效增强公司的市场竞争实力。在执行工程项目的管理环节中，准确估算成本是确保工程招标价格准确与合理的核心要素，同时也是建筑公司进行内部资金管理的重要支撑。增强建筑成本估算的准确性，对于提升中标的可能性和公司的市场竞争地位至关重要。

关键词：项目投标阶段；施工成本；成本测算

引言

项目投标为建筑公司加入工程施工的关键前期步骤，妥善完成工程造价预算，有助于增强该公司对后续工程成本管理的效能，并能够提升公司的总体盈利能力。工程招标期间，若能够提升成本预估的精确度和合理性，将增强对总体建设成本的管理与调节效能。伴随我国招投标相关的法律体系日益健全，整个投标市场同样逐步进入了有序增长的路径。建筑施工单位进行的标书报价，乃是施工招标活动中一个极其关键的环节，其宗旨在于在诸多竞标者之间，向发包方提出一个最具吸引力的“优选报价”，目的是为了有效把握工程成本，确保工程项目能够快速且高品质地完工，并且增加投资收益。建筑公司在运作过程中，对成本的估算与投标的出价紧密相连，需互相验证、比照，以便保证最后提出的价格具有合理性。在建筑业这一竞争激烈的市场上，增强报价时的竞争能力，乃是工程公司提升中标几率的核心所在。

1投标阶段的施工成本测算原则

实施成本估算任务时，需遵循以下若干守则进行操作。首先，遵循成本最低原则。施工成本测算阶段，应当在确保工程总体品质的前提下，对费用进行精细管理，恰当核算和运用工程造价，以增强工程经济效益的整体水平。其次，全面性原则。招标环节中对费用评估的精确性，对制订最后预算方案及建设期间成本控制职责具有显著的引导作用。在估算成本时，需将工程项目的整体成本全面纳入计算，并采取全体成员参与、贯穿始终的方法进行成本的测量工作。最后，权责结合的原则。适当的权责结合有助于有效规范成本计算过程，并能增强项目团队的工作热情。有效施行成本管控措施，并落实对应的责任体系，有助于增强工作执行的标准化，同时提升成本计算的精确度与条理性。

2实体施工成本测算

2.1人工成本测算

项目施工成本构成中，人工开支占据了核心地位。劳务开支主要基于工种类别、劳动力人数及劳动力的单价等因素来计算得出。人工成本的估算需针对施工现场各个具体步骤进行详细审查与计量，同时确保工作量的测定精确无误。在人力费用核算过程中，能够借鉴类似建筑项目的相关成本信息以便进行估算，需要考虑到项目风险和不确定性对人力成本的影响。例如，项目延期可能导致员工加班费用的增加，或者项目取消可能导致员工遣散费用的产生。

2.2材料成本测算

依据相应的统计数据表明，在工程项目的总成本中，超过60%是由材料开支构成。物资成本触及到的范畴众多、领域宽泛、事项较为繁杂。在估算材料费用时，需深刻掌握实际施工项目中特定材料的供应状况。面对投标协议所规定时限内材料价格的波动情况，决策其调节与否，增强防范风险的能力。在建设项目进行期间，对于批量材料的购置，需仔细掌握市场上材料价格的波动状况并深入分析研究，同时可考虑与他方供货商协作，以此来减轻潜在的风险。施工过程中对流转材料开支预估时，必须参照施工筹划的详细状况，对自备和租借材料的量做出精确测算，同时要考虑其流转频率来进行测算。在计算施工辅助材料时，可以通过固定标准的方法来实施。

2.3设备成本测算

设备开支的成本波动，会由现场实施环境、建造计划、项目特性、质量控制要求及进度要求等诸多元素所决定。施工地点对于重型机械利用频率必须进行精确估算，以确保机械设施成本计量过程的准确性。在规划机械设备的使用方案时，应确保对现有设备实现最大程度的利用和恰当的管理，并对那些使用频率不高的设备采取适量的租赁方式。配套设施中需优化机械工具的使用效能，同时力求设备具备多功能性的最大化。在计算机械相关的成本开支时，必须将折旧、物流、维护、通关、能源消耗及劳动成本等各项费用纳入综合考量。对于小型设备，其成本核算可借鉴类似项目的预算作为评估依据。

2.4其他成本测算

在某些项目里，若涉及到部分工序需要其他领域的施工队介入，那么可以考虑实施专业化分包的模式。在估算分包工程成本时，需要对相关工程项目做出成本预判，并且选择一支既有合理报价又具备良好信誉和技术实力的专业团队来承担这项任务。在计算分包费用时，还需将其与该项目单位的协同成本一并核算。在计算施工过程中安全管理、技术管理以及生活管理等各项费用时，必须要参照相应的招标投标文件，并考虑实施施工的详细计划以作出准确的判断。

3管理施工成本测算

控制工程建设的费用是工程项目成本的关键组成部分，同样，它是除了具体建筑成本以外的一个重要的成本要素。通常而言，在评估项目管理的花费时，需确保考量周全且具有合理性。在确立施工管理团队架构时，需透彻考量整个项目的规模与本质，及其特定的复杂性，并参照相关的组织架构设计准则，确保所有职位上的工作人员具备充足的职业能力。同时，努力简化职位设置，执行平层式管理体系，以减少整个工程项目的管理开支。在实施项目成本预算时，需要针对报价策略做出相应的改变，并结合详尽的施工计划与管理架构的策划，对细分的项目内容做深入的成本分析，以此增强总体成本预估的精确度。成本管理的计量跨度相当宽泛，同时涉及的事项也比较繁琐。总体而言，所涵盖的核算项目主要包括管理层薪酬福利成本、办公物资开支、工作安全开销、联络通信花费、出差交通开支、公共关系支出、各项保险支出、政府征费、社会服务费用、团队运营管理及其他诸多管理费用类别。当推行评估步骤时，亦需综合思考项目整体的大小、种类及施工时程，并且可以借鉴相似工程的成本预算，以此来估算包括社会服务、保障、政府征费在内的相关开支。项目总管理成本应根据涉及人员的总数，并参照前一年度的支出情况与相关系数来进行终极核算。在施工项目管理的总成本中，前述的费用构成了总开支的预算极限，并且它们是制定投标报价的重要参考依据。企业领导层需基于此前提，合理调节对市场对手的经营能力、技术能力、投标技能等方面的理解，并妥善调配管理开支、风险和预期收益，从而增强总体投标报价的全面性和合理性。出价程序反映了公司的综合管理能力，同样是其核心竞争力的一种明显展现。适当的招投标报价对工程公司竞争力的增强以及后续成本管理能力的提升至关重要。此外，当拟定完投标报价后，应对整个报价体系进行透彻审查，比较核心要素、各项工作的单价等，并进行合理性的鉴定。在评估过程中发现需调整之处，对报价细节进行改正，以增强投标过程中定价的精确度。

结束语

归根结底，报价环节在招标程序中占据着举足轻重的地位，公正和符合逻辑的报价对确保建设方和业主的权益至关重要。在开展工程预算编制时，施工主体需深入评估项目报价的技术实施性和经济合理性，同时应提升成本预算流程的严密性和全面性。投标书里，所提供的定价信息须与工程本身实况相吻合，能够准确地映射出整个建设过程中成本产生的详细情况。建设项目中的成本控制分支、工艺专业团队以及经济账务组织等需紧密协作，提升整体预算编制的精确度与标准化水平，力求最大程度地减少项目施工过程中所面临的各种潜在危机，对工程施工的费用进行合理和精确的估算，以此打下坚实的基石，旨在增强公司的主要竞争优势。

参考文献：

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