建筑装饰装修工程的预决算工作要点及管理对策

建筑装饰装修工程的预决算工作要点及管理对策

张环球

江苏苏亚金诚工程管理咨询有限公司 江苏南京210000

摘要:本文针对建筑装饰装修工程预决算工作的核心内容，对当前实施的预决算工作中存在的问题进行了深入剖析。同时，试图从科学编制预算、完善工程预决算管理系统、强化施工预算控制、重视工程预决算工作审查、建立专业团队等多个角度出发，提出几个有效的管理策略。

关键词:建筑工程;装饰装修;预决算

增强建筑装饰装修项目的预算决策能够推动工程的顺畅进行、减少工程总成本，并带来更大的经济收益。然而，在现实中，建筑装饰装修项目的预算决策仍存在着诸如虚假的工程施工数量、缺乏工程成本预算管理、员工素质不高等问题。因此，需要对这些问题进行深度剖析，并加大对建筑装饰装修项目预算决策的研究力度，接着采取积极且有效的方法来改良和完善工程预算决策。在提升建筑装饰装修项目的成本控制能力的同时，也为该领域的优质发展提供了有力的支持。因此，本篇文章将对建筑装饰装修项目的预算工作关键点以及管理策略进行深入研究和讨论。

1 建筑装饰装修工程决算管理存在的问题

1.1预算编制不科学

编制预算是工程预决算管理的核心环节，而预算的科学性和合理性也会对建筑装饰装修工程的顺利执行和成本控制产生重大影响。然而，在实际操作中，预算编制的不科学和合理性却屡见不鲜，主要原因在于定额体系的选择不当、材料市场价格的把握不够等，这些都无法准确反映出建筑装饰装修工程的成本投入情况，很可能导致工程成本超过预算。对于工程经济效益的有效实现是不利的。

1.2 管理体系不健全

只有在完备的管理架构的辅助下，建筑装潢装修的预决算任务才能更具科学性和标准性地进行。但是，实际情况表明，预决算任务的管理架构仍然存在不足，这不仅无法为项目预决算任务的执行提供有力的引导，也无法促进各个部门的交流与协作。特别是在清晰的任务流程和职责定义上，由于没有适当的指导机制，造成了操作步骤的错误、人员的职责混淆等问题，这极大地削弱了预算编制的品质。

1.3施工预算管控不足

根据建筑预算的构建，首先需要确定建筑设计图纸和原材料的售价，尽管在实施过程中可能会受到时间的影响，但仍需要考虑原有的原材料、建筑等费用的调整，因此，建筑的总体建设成本应该不会与建筑预算存在太大的偏差。然而，根据观察，项目完工后的总费用明显高于项目的预计费用。这主要是由于项目的建设阶段的费用管理不当所导致的，同时，进行的项目建设预算活动也显得力不从心。

1.4忽略预决算工作审核

通过强化工程预决算的审查，能够及时察觉到执行过程中的问题，同时也能保证工程成本的控制质量。然而，根据实际情况，发现在建筑装饰装修工程的预决算工作中，对预决算审查的重视程度仍然不够，甚至在执行过程中，仅仅是对相关资料进行表面研究，未能将审查的任务深入到工程施工的每一个环节，因此，无法及时识别并迅速处理存在的问题。

1.5工作人员素质偏低

对于建筑装饰装修项目的预算和结算管理，必须让更多的专业技术人才投入其中，这样才能确保这个任务的高效和优质，并且保证整个建设项目的顺畅执行。然而，现状表明，那些参与这个项目的技术人才的专业技术水平仍然需要进一步的提高，特别是他们的职业技术和工作能力，他们在处理工程量的核心计算上，可能会出现掌握不准确、预算的编写方式可能并非合适、预算的管理和监督能力可能较弱的情况，不能确保预决算的执行能够流畅。

2建筑装饰装修工程预决算管理问题的解决对策

2.1科学进行预算编制

科学且合理的预算设定将对项目的顺畅执行及成本控制产生重大的作用，所以，当在规划建筑装潢工程的预算时，必须精确掌握如下几点。

（1）编制预算定额。在实际操作中，需要全方位深入地掌握建筑装饰装修工程的真实情况，例如空间布局和分布、施工技术的平衡状态等。这样才能确保制定的工程预算定额能够准确地反映出工程的成本投入情况，并以此为基础进行科学的调整。在此过程中，要充分考虑到工程的实际挑战，并在对关键内容进行深入研究和分析后，以建筑装饰装修工程的真实情况为依据，进行灵活的调整，以最大程度地提升工程的经济效益。

（2）优化计算策略。在进行定额计算的过程中，应尽力扩大预算所需的材料种类，从而实现减少材料成本的目标。同时，应充分运用现代网络、大数据等科技工具，全面了解建筑材料的价格信息，并依据市场波动情况对材料的预算进行改良和调整，以提升预算的效率。

（3）编写工程预算文件时，必须严谨遵循与之相应的规定，并且在其中应该涵盖如编码、子项的命名等详细信息。同时，也需要特别留心那些在设计图纸上没有清晰标识的套价项和数据资料。

2.2健全预决算管理体系

如果拥有一套完备且健康的预决算管理系统，那么建筑装饰装修工程的预决算任务将会得到优化。这主要涉及到几个方面。首先，必须构建一套完善的预决算管理组织体系。工程预决算任务的进行需要众多的部门的配合，并且每一个部门所承担的工作职责都会有所区别。因此，必须通过构建一套完善的预决算管理组织体系，来清晰界定所有参与工作的部门和其相应的等级，这样才能为接下来的预决算管理任务打造一个稳固的基础。其次，预决算管理体系的构建。为了使各个部门对自身的职责有清晰的认识，并推动自身工作更加科学和高效，需要制定一套科学的工作制度。在实际操作中，可以对工程预决算的工作内容和相关要求进行深入的理解，并在此基础上制定工程预决算工作的总则和预决算管理制度等。同时，根据实际工作需求对相关制度进行改进和完善，例如在预决算管理制度中包含预算部门的职责以及各岗位的职责、财务工作的具体要求等，以便为实际工作的进行提供科学的指导。最后，预决算管理流程。这个流程实际上是为了制定预决算管理流程的步骤和策略，例如，预算的编制包括预算编制原则、预算编制流程、预算审核、预算实施等步骤。只有在明确了每个环节的具体执行流程和标准之后，后续的工作才能更加顺畅地进行。这三个部分相互关联、相互补充，一起形成了一个完备且健康的预决算管理系统。

2.3构建专业工作队伍

执行建筑装修预决算的任务，不仅需要相应的职员拥有良好的专业技能，还与最后的工作效果息息相关。所以，需要建立一支更加专业的预决算团队，这其中主要有：首先，要吸纳一批具备专业技术的人员。针对当前建筑装潢工程的预算管理需求，将会向社会公布一批具有扎实的预算理论、精湛的预算编制技能以及高质量的工程量计算能力，并且具有良好的职业道德的杰出人士。这样一来，不仅可以确保团队的领导地位，也可以为预算管理的顺利执行打下稳固的基础。其次，要强化教育和培训的工作。无论是进行预算编制还是加强预算管理，都需要预算员工具备较高的工作技能。这时候，可以组织一些学习和培训活动，让预算员工积极主动地参与其中。通过深入施工现场考察、增强对工程各个方面的理解、预算编制分项、工程量精确计算等方式，可以合理安排建筑装饰装修工程的各项内容。实际操作的工程成本也能得到有效控制，从而带来更高的经济收益。最后，要关注员工的管理。为确保预决算团队的持久性与前沿性，要在团队构建之后，采取科学且有力的管理方式。在实际操作过程中,可以采用现代化的管理体系,如考核、评估等,以提升团队的责任感和积极性。

结语

现代建筑业的持续进步使得建筑装修项目的数量逐年攀升。只要我们能够深入执行工程的预算和决策，就能推动工程的施工过程变得更为科学和合理，从而提升工程成本的管理效率和品质。为了达到预期的工作成果，要深入理解和掌握工程预决算的各项内容。针对建筑装饰装修工程预决算中遇到的问题，需要通过科学地编制工程预算、完善预决算管理系统、强化施工预算的控制以及重视预决算工作的审查等方式，来促使建筑装饰装修工程的预决算工作能够有效地执行，避免出现工程预算超出或预算编制不够科学的情况。在提升预算管理的质量的同时，也促进了建筑行业的卓越发展。

参考文献：

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