试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策

试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策

刘佳宁

奎屯市市政设施服务中心

摘要：随着城市化进程的加速，市政工程管理在现代城市发展中的重要性日益凸显。高效的市政工程管理不仅能提升城市基础设施建设的品质，还能为市民提供更为便捷和舒适的公共服务。这就意味着市政工程管理需要更加科学地进行规划与实施，以确保其可持续性和有效性，可见研究该领域对于现代化城市的发展至关重要。

关键词：市政工程；管理现状；应对策略

引言：

市政工程是城市发展的重要基础设施，随着我国城市化进程的加快，市政工程建设的规模和质量要求也在不断提高。然而，当前市政工程管理中存在一些问题，这些问题不仅影响市政工程的质量和进度，也将制约城市的可持续发展。基于此，文章从多个角度试析我国当前市政工程管理中存在的主要问题，并在此基础上，提出相应的应对策略。

一、当前市政工程管理中存在的问题

1.安全意识不高

城市建设的安全与施工质量是城市建设管理的核心内容，在现代化的社会中，一切工程的安全与质量问题都是举足轻重的，尤其是市政工程。在以往的城市建设项目管理中，存在一种现象即施工过程过分强调市政工程的进度，导致部分城市建设单位盲目追求所谓的工期、效益，对建设质量、安全管理的认识明显不够[1]。而这也就导致在城市建设中，建筑安全事故频发，在市政工程竣工后，在使用过程中，往往也会出现一些质量问题。

2.项目管理体制不健全

市政工程建设涉及多个领域和部门，需要严格按照项目管理的规范流程进行操作。然而，一些工程项目在执行过程中，缺乏统一的管理标准和流程，导致项目进度滞后、质量不达标等问题。同时，在实际的施工现场管理工作中，由于管理人员缺乏高度的责任心，造成工作分工不清、现场管理混乱，不仅影响最终的工程质量，同时也给项目承建单位和政府形象造成负面影响。

3.工程质量监管不到位

市政工程质量直接关系到城市的安全和居民的生活品质。然而，当前一些市政工程在质量监管方面存在不到位的情况，如缺乏有效的质量检测手段、质量检测人员素质不高等，这些问题可能导致工程质量的潜在隐患。

4.施工人员素质不高

目前，许多农民工在市政工程建设行业中从事施工工作，但大多数农民工没有接受过专业的培训或技能教育，这使得他们在实践中容易出现失误或者疏忽大意的问题。此外，一些企业为了节约成本，会雇佣低质劳动力来代替专业工人，从而降低了整个工程的质量水平。基于此，有必要加强对施工人员的职业培训，并建立完善的考核机制，以保证市政工程建设的质量和安全性。

二、针对市政工程管理的优化对策

1.增强质量意识

市政工程管理的核心在于保证项目的质量。管理者应当深入认识市政工程的重要性，充分认识它在城市建设、城市规划和国家发展中所扮演的不可替代的角色。管理人员只有通过深入研究、充分认知市政工程的重大价值，才可以更好地把握其质量管控的关键，并确保管理人员具备良好的质量意识和安全意识。因此，除了学习一些先进的质量管理经验和管理手段，相关的管理人员还应该积极投入工程质量的改进，努力推动市政工程质量的全面提升，实现工程质量的可持续发展。更重要的是，要树立起一个全员参与、共同进步的工作氛围，让每个员工都意识到自己在市政工程管理中的责任和义务，以此激发每个人的创造力和创新精神，进而推进市政工程管理工作的整体进步。

2.强化安全意识

在工程管理中，质量和安全是至关重要的，因此，为了提升工程管理的效率，必须从安全出发，加强对施工过程的监督，确保项目的顺利完成。既要保证项目建设的安全，又要保证项目的质量，因此，在项目建设过程中，必须要加强安全和质量管理意识。首先，管理者应该清楚地了解安全问题可能导致的严重后果，并且要考虑到可能导致安全问题的各种因素，接着采取有针对性的措施来实施安全管理工作。在实践中，承建单位应当采取有效措施，加强安全教育，提高人员安全意识，增强施工人员的责任感，引导施工人员更加自觉地遵守各项规章制度，从而减少个人原因导致的安全事故。同时，还可以利用网络平台，发布安全知识，制作安全作业视频，并且定期举办安全教育活动，让更多的施工人员了解到如何正确使用设备、材料等，使员工随时随地可以观看，潜移默化中强化个人的责任意识。其次，必须对其他可能影响施工作业的因素进行全面的管理，比如针对施工场地的环境，应提前进行监测和实地考察，以避免安全隐患的发生；对施工材料和施工机械设备进行严格的监管，特别是对于一些关键设备，必须由专业技术人员进行操作和使用，避免其他人员的随意操作，以免给项目带来严重的不必要损失。

3.及时调整工程进度

在市政工程管理中，时间是一个非常重要的因素。如果项目进度不能按时完成，就会影响到后续的其他环节，甚至会影响整个工程的正常运行。因此，在市政工程管理中，需要及时调整工程进度，以保证项目的质量和安全。在这个过程中也需要认识到影响施工进度的关键因素可能是人为因素，也包括自然灾害等因素，所以需要及时做出相应的应对措施

[2]。因此，在实际的工程项目管理过程中，管理人员需要能够快速反应，灵活地调整工程的进度，并迅速采取措施来解决突发事件。这样才能够确保后续的顺利实施，为建设项目的成功奠定坚实的基础。举例来说，当遭受持续的暴雨，导致工地无法继续施工，那么就应该立即停止施工，并采取相应措施保护现场设施和设备，防止进一步损坏。

4.改进项目管理制度

市政工程建设是一个复杂的系统工程，需要协调多方利益，因此必须建立一套完整的项目管理体系。相关部门应该及时根据市政工程的实际情况，建立完善的管理制度，并组建专业的管理团队，以确保市政工程的高效运营，达到最佳效果。一方面，管理部门应该明确目标，确定合理的时间节点；另一方面，管理部门应该注重细节，不断改善管理流程，以满足客户的需求。同时，管理机构应该建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人事管理等方面，以确保项目的正常运作。其次，在施工过程中，必须由专业的技术人员对图纸方案进行严格的审查，以确保其与实际工程建设的要求相一致，并针对项目合同的具体内容，制定相应的验收标准，在合同上必须对施工技术要求、施工材料等作出详细的规定，以防止出现纠纷。最后，管理部门应该建立完善的风险评估机制，及时识别风险点，并采取相应办法加以防范。通过这种方式，管理部门将能够更好的掌握整个项目的进度，并在必要时做出必要的决策。

5.实施有效监管

在当今市场经济体制的大背景下，对市政工程的监管应该更加严格，以确保其安全可持续发展。首先，应加强诚信建设，严格规范施工、勘察、设计和审核等相关部门的质量管理，并且加大对其负责人的监督和管理，确保其履行职责，并严格依法处理一些违反法律和规定的行为。其次，必须加强对建筑市场的监督，并培养人们对于责任的认知，同时还必须确保在市政工程建设过程中，每一个步骤都遵循公平、公正和透明的原则[3]。在市政工程的实施过程中，质量的控制必须由专业的监理机构负责，通过严格的法律规定，加强对施工单位的监督，进一步确保项目的顺利完成、质量达标、造价合理。最后，应采取有效的监督措施，建立起完善的管理体系，确保各部门、各环节的顺利运行，实现市政工程的高质量、高效率、高精度，从而推动城市建设的持续发展。

结束语：总而言之，市政工程管理是一项非常复杂而具有挑战性的任务，需要政府、企业和社会各方力量的支持和配合。只有充分认识市政工程管理的重要性，认真对待市政工程管理的问题，才能够有效地推进市政工程的建设和发展。

参考文献：

[1]张军娟. BIM技术在市政工程档案管理中的应用研究 [J]. 兰台内外, 2023, (36): 32-33+36.

[2]熊长江,洪捷. 浅谈市政工程质量管理要点 [J]. 散装水泥, 2023, (06): 57-59.

[3]贾春䶮. 加强市政工程管理的措施分析 [J]. 冶金管理, 2023, (23): 99-101.