建筑石化项目中人因因素对安全管理的影响与控制

建筑石化项目中人因因素对安全管理的影响与控制

张星刘伟张鹏

中建安装集团有限公司  山东 济南 250014

摘要：本篇文章的核心目的是深入分析在建筑石化项目中，人的因素如何对安全管理产生作用并探讨有效的控制策略。经分析，人因因素在项目安全管理中扮演着关键角色，既显著提升安全生产的重要性，也带来诸多挑战。针对由人因引起的建筑石化项目安全问题，本报告提出具体控制策略与指导性意见，目的在于支撑安全管理体系建设，增强理论底蕴，并促进安全管理实践的优化。

关键词：建筑石化项目；人因因素；安全管理；影响与控制

引言：

作为风险系数高、危险性大的特殊领域，建筑石化项目在安全管理方面遭遇众多挑战与难题。在安全管理诸多影响要素中，人的因素占据关键地位，对项目的安全生产作用至为重要。在诸多建筑石化项目实践中，因参与人员众多、面临作业环境复杂以及承受工作压力较大，导致人因因素成为诱发安全事故及意外事件的主要导火索。深入剖析人因要素对安全管理的作用及其控制机理，对于提升理论认知及实践操作具有显著意义和深远影响。

一、人因因素在建筑石化项目安全管理中的作用和影响

在建筑石化领域，员工的安全观念与行为举措，对项目的安全生产至关重要。强烈的安全观念能促使员工自发遵循安全规范，主动识别并纠正安全风险，热心参与安全管理事务；若员工缺乏安全意识，轻视安全规定，则可能导致安全事故的发生。故强化对员工的安全意识及行为导向培育，是提升项目管理安全标准的关键所在。不可忽视的是，人员在安全风险和隐患中扮演着关键角色。建筑石化项目的安全风险程度，直接受制于人员的操作技能和工作行为[1]。作业方式不当、操作流程不规范、疲劳工作均可能引发安全危险。为确保工作场所的安全性，必须对员工在岗位上的行为实施精确高效地指导与监督，从而有效减少潜在的安全威胁和风险因素。

人的因素依然对安全管理体系的有效性产生重要影响。建筑石化项目的安全管理体系是安全生产的关键支柱，其有效性直接取决于人员的执行力度。若员工未能切实执行安全规章，则管理机制无从发挥预期效能。强化员工安全管理教育与培训，提升安全管理意识和水平，对提高安全管理体系有效性至关重要。在建筑石化项目的安全管理工作中，人的因素扮演着极其关键的角色。通过强化员工安全意识与行为规范，科学管理安全风险及隐患，提升安全管理体系效能，可达至提高项目安全水平，确保项目安全生产及顺畅执行之目标。因此，项目管理者须全面关注并充分利用人因要素，在石化和建筑行业项目中，实施针对性地控制与管理策略。

二、人因因素带来的安全隐患和风险

在实施建筑石化项目过程中，人为因素往往成为安全隐患及风险的重要成因。诸多因素，涵盖员工行为、态度、心理及工作环境等方面，如存在规范偏差，可能引发重大安全问题。不慎之人之行为，常构成安全之隐忧。在建筑石化项目实施过程中，若工作人员操作失误、违反安全规程或私自调整工艺参数，则可能导致不安全事件发生。在进行危险化学品操作过程中，操作人员若未佩戴必要防护装备，或未遵循规定程序，或操作设备时注意力不集中，均可能导致安全事故的发生。心理压力已成为影响人员安全的潜在隐患[2]。在高强度、高压力环境下，建筑石化项目员工易受焦虑、疲劳及情绪波动困扰，进而可能影响工作表现与安全意识。当心理压力超出承受范围，员工难以维持必要的警觉性，进而导致疏忽及操作错误，从而显著提升安全事故的概率。

操作人员的失误同样构成了常见的安全隐患。在建筑石化项目施工中，要求操作人员熟练掌握复杂的工艺流程和设备操作，具备高度的技术水平和操作经验，确保项目顺利进行。然而，技术水平不一、经验尚浅或态度不端的操作者可能引发操作失误，进而诱发安全事故。因操作人员疏忽或技能欠缺，可能导致设备故障及危险化学品泄漏等紧急情况。建筑石化项目安全隐患和风险，主要源于人为因素。因素诸如操作不当、心理负担过重可能导致安全隐患。项目管理者应采纳高效手段，强化人员安全培训与教育，提升员工安全认知及操作技巧。此外，须加强工作环境监管，有效遏制人为因素引发的安全隐患，确保项目安全生产及顺畅执行。

三、建筑石化项目中人因因素的控制措施与建议

在建筑石化领域的工程项目中，人的因素对于安全生产起着决定性的作用，是确保工作场所安全无事故的不可或缺要素。采纳高效的措施与建议，能显著削弱人为因素在项目安全管理中的负面影响，进而降低安全事故的发生概率[3]。强化安全教育与培训，是关键控制人因要素的核心措施。项目管理者须编制涵盖安全操作规程、危险化学品管理、应急处置等方面的全方位安全培训计划，并确保按期实施培训。经培训，我方员工得以深入了解安全意识与安全知识，熟练掌握安全操作技能，有效提升风险识别及应对能力，显著降低了因人为失误引发的安全事故概率。构建完善的安全管理与规范体系，是有效控制人因因素的关键策略。项目管理者须结合实际，构建健全的安全管理体系，明确安全责任、程序与标准，以规范员工行为和操作流程。

加强安全监控与管理，是关键的人为因素控制策略。项目管理者必须强化对工作场所的监管力度，完善安全监督体系，确保安全操作得到严格监督与检查，以便及时识别并纠正安全隐患。必须强化员工对安全生产的高度认识与重视，通过严格的安全教育和警示，激发他们自觉遵守规章制度，保障生产过程安全无忧。加强安全教育和培训，构建完善的安全管理制度及规范体系，增强安全监督和管理力度，是关键控制人为因素的措施。执行上述措施，将显著提升员工的安全与技能素养，标准化行为与流程，强化工作场所的监管力度，有效削减人为因素对项目安全管理的负面影响，确保项目安全生产及顺畅推行。因此，项目管理者必须高度重视并严格执行各项措施，持续提高项目安全管理水平。

总结：综合分析显示，在建筑石化项目中，人为因素对安全管理起着决定性作用。因此，有效控制人为因素是确保安全生产的关键环节。项目负责人须深切关注并妥当驾驭人员相关因素，通过实施针对性策略进行有效控制，持续提高项目安全管理效能，保障生产过程安全与工程进度顺利。

参考文献：

[1]马鑫.供热工程管理影响造价因素及控制策略[J].地产, 2023(24):0136-0138.

[2]李金武.“互联网+”在地铁建设项目施工安全控制中的应用[J].智能建筑与工程机械, 2022, 4(11):105-107.

[3]杜永军.影响室内环境检测的相关因素与控制的探索[J].中华建设, 2023(7):33-35.