试析提高建筑工程管理的有效举措

试析提高建筑工程管理的有效举措

鞠晓新

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摘要：建筑工程质量管理对整体工程质量有直接的决定作用，所以相关单位要对质量管理高度重视，强化建筑工程质量管理体制建设与建筑工程安全观念建设，对建筑工程单位行为予以规范，同时注重建筑工程施工人员综合素质的提高，对各个环节严格把关，强化监管力度，使施工过程能够平稳有序地开展，工程质量能够得到切实提高，从而为人们生产生活以及生命财产安全等方面提供强有力保障，推动我国建筑行业良性发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略

引言：

建筑工程项目各个管理工作是促进建筑企业发展的重要基础，其管理的水平会直接影响到建筑单位的长远、稳定发展。随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑行业迎来了较大的发展机遇，特别是房地产行业。由于受到房地产行业迅速发展的影响，建筑单位的数量显著增加，这也使得各个单位之间的竞争也越来越激烈，因此建筑工程的质量管控问题也越来越被建筑单位重视。此外，城市化速度的加快也给我国的建筑施工提出了更高的要求。

1建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑工程管理指的是在建筑工程施工过程中，对于建筑工程中的各项要素进行规划和管理，在推动建筑工程顺利实施的同时，又能够保证建筑管理目标的有效实现。建筑工程施工具有周期长、涉及内容多、施工条件复杂等特点，容易受到各种因素的影响，一旦某一个环节出现了问题，都有可能会对于最终的施工质量造成影响。随着经济的发展，我国的建筑工程规模不断扩大，但是在发展过程中也面临着较多的问题，为了推动建筑工程行业的健康发展，解决这些问题至关重要。在建筑工程施工中，工程管理和施工质量控制占据着重要地位，通过开展管理工作，能够保障施工的质量达到预期，同时，设定相应的施工质量要求，也有助于为工程管理工作提供明确的目标，两者能够相互促进。因此，在建筑工程不断发展的背景下，需要做好建筑工程管理及施工质量控制，减少不确定因素对建筑工程施工效率和质量的影响，以此来保障建筑工程行业的健康发展。

2建筑工程管理及施工质量控制的问题

2.1质量管控模型缺乏统一性

在建筑工程项目施工的过程中，各个参与建设的单位缺乏统一的质量管理方案。在建筑工程规模不断扩大的背景下，不同的施工单位对施工质量也有着不同的要求，而且在具体的施工过程中，其质量监控的力度也不足，导致各部门之间的信息交流不强，出现了“信息孤岛”的情况，这无疑是给工程留下了安全隐患。现阶段，虽然有部分企业已经认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性，但是其还存在着施工技术水平低，施工人员配置不协调等各种问题，导致最终的施工效果没有达到预期目标。从实际发展的角度去看，比较常见的安全隐患主要表现在施工人员在管理材料时没有严格按照规范的标准、施工的材料质量也不符合施工的标准。

2.2施工队伍层次不够

在确保施工品质的同时，高水平的施工团队也能够保证施工进度的顺利推进。在建筑施工过程中，若没有及时采取有效措施预防高处坠落事故的发生，则很容易造成人员伤亡或者经济损失，给人民群众生命财产带来严重威胁。然而，中小型施工队伍已成为许多企业的选择，然而，由于管理人员在决策和管理方面的能力不足，施工过程中的质量问题时有所发生。一些施工单位甚至把工程质量作为工程成败的关键指标，忽视安全生产。由于施工队伍人员缺乏系统的从业培训和训练，导致他们的安全意识不足，从而在施工过程中出现了作业不规范等问题，这些问题对施工的安全性和质量产生了不利影响。

3建筑工程管理及施工质量控制的对策

3.1完善建筑工程施工管理体系

由于现阶段很多建筑工程项目采用的是分包管理模式，在开展建筑工程管理及施工质量控制工作的过程中，还应当基于管理模式的特点，对于施工管理体系进行完善，从而达到预期的管理效果。总的来说，在分包管理模式当中，施工方的主动性和灵活性都比较强，但是管理难度较大，因此需要基于实际情况对于施工管理体系进行调整和完善。首先，要做好协调沟通工作，在建筑工程项目中，会涉及多个部门，通过做好沟通与交流，保证相关技术标准、管理要求以及适量规范等落实到各个施工部门当中，并且在实际施工的过程中，遵循因地制宜的原则，采取具有针对性的手段开展施工。其次，要落实施工责任制度，完善施工责任制度，并进行具体化和细化，将其落实到具体的施工人员身上，这样一方面能够对于施工人员形成约束作用，促使施工人员严格按照标准和规范开展施工操作，减少不规范的施工行为，另一方面也能够提升施工人员的质量意识，确保施工人员能够积极参与和配合施工管理工作，实现全方位、多层次的管理，减少人为因素对施工进度和施工质量的负面影响，推动施工过程的顺利进行，也为施工质量奠定良好的基础[7]。最后，在形成完善的施工管理体系的基础上，还应当明确具体的管理内容和标准等，并进行公示，提升管理的透明度，使得管理人员在开展管理工作的过程中有制度可循，也提升施工人员对管理的认可度和配合度，从而在根本上消除建筑工程管理工作中存在的隐患，有效保障建筑工程项目的管理效果，促使建筑工程项目高质量完成。

3.2强化工程各方的力量

建筑工程在施工过程中，很容易出现分包的现象，因此，就需要工程项目的各方去充分发挥自身的作用，做好各方的协调工作，从而更好的对各部门的责任进行分工。其一，要对各个管理部门进行统筹管理，通过协调各个部门来规范施工的工序，加强对工程施工建设的分析与探索，避免不合理因素对工程建设的影响。其二，加大对施工人员的培训力度，要想切实保证建筑工程的质量，就要采取针对性的措施去培训施工人员，使其掌握更多的施工技巧。同时，还要根据施工人员的特点，去制定科学的培训方案，不仅如此，还要建立完善的责任分配制度，使每一位施工人员都能明确自身的职责。其三，施工单位还要为工作人员营造安全生产的氛围。要积极引导各个部门的工作人员去树立安全的意识，将安全施工的理念深深刻到到施工人员的工作理念中，提高其重视程度。此外，在施工过程中，施工单位必须要按照规范的标准去合理组织施工，避免出现违规作业的情况。

3.3加强监管部门的工作

现监管部门应明确职责，监管工地施工，应恪尽职守，时刻掌握工程建设最新动态。这样，他们才能在最短的时间内，及时做出反应，这对监管层来说，也是一个很好的宣传。在进行工程建设时，若是忽视了项目的管理工作，一些职工在建设中会出现投机取巧的现象，或者是因工作疏忽大意，造成工程质量不过关。这样不仅给施工单位带来了形象上的冲击，甚至给大众带来了生命上的威胁。对于这类问题，需要甄别管理人员并严格要求相关人员工作质量。必须有明确的管理方式并在体系中建立一套完整的管理战略；定期到现场巡检；如出现与国家规定不符之处应立即提出警告或责令停产。

4结束语

综上所述，建筑工程管理和质量控制工作是整个建筑工程的关键性工作。因此，质量管控人员应该结合实际发展的需要，通过采取转变管控理念、建立完善的管控制度等各种措施，来切实保证建筑工程项目的质量。

参考文献

[1]乔莲,方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020,(15):137.

[2]林剑.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].住宅与房地产,2020,(15):140.

[3]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020,(13):205+207.